【正文】 ? 生產(chǎn)： 在大批量生產(chǎn)中，將提供產(chǎn)品 / 過(guò)程特性，過(guò)程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件。 持續(xù)改進(jìn)過(guò)程循環(huán)的各個(gè)階段 分析過(guò)程 穩(wěn) 定 性 偏 倚 ?指同一操作人員使用相同量具，測(cè)量同一零件之相同特性多次數(shù)所得平均值與采用更精密儀器測(cè)量同一零件之相同特性所得之平均值之差，即測(cè)量結(jié)果的觀測(cè)平均值與基準(zhǔn)值的差值，也就是我們通常所稱(chēng)的“準(zhǔn)確度”。 因此 ， 授權(quán)組織根據(jù)顧客計(jì)劃部門(mén)的安排按批量發(fā)運(yùn)產(chǎn)品 。 ? 只有當(dāng)組織在下列情況下 ， 可給予臨時(shí)批準(zhǔn)： ? 已明確了影響批準(zhǔn)的不合格的根本原因 ， 且已準(zhǔn)備了一份顧客同意的臨時(shí)批準(zhǔn)計(jì)劃 。 MSA分析 常用方法簡(jiǎn)介： ? RR分析（雙性分析） ? 穩(wěn)定性分析 ? 偏倚分析 ? 線性分析 ? 小樣法 ? 大樣法 ? 量具重復(fù)性和再現(xiàn)性 RR分析 (雙性分析 ) 重復(fù)性與再現(xiàn)性數(shù)據(jù)表 量具名稱(chēng)量具型號(hào)量具編號(hào)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 均 值操作員 A 123均值極差操作員 B 123均值極差操作員 C 123均值極差零件均值 X = （ a +b +c ） / 評(píng)價(jià)人數(shù)量 = D I F F = M a x M i n = U C L R = R * D 4 = L C L R = R * D 3 =編 號(hào)日 期評(píng)定員 備注： D 4 = 3 . 2 7 （兩次試驗(yàn)）， D 4 = 2 . 5 8 （三次試驗(yàn)）， D 3 = 0 （不大于七次試驗(yàn)）， U C L R 代表單個(gè) R 的限值，畫(huà)出那些超限值的值，查明原因并糾正。 會(huì)出現(xiàn)什么錯(cuò)誤 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表 策劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 生 產(chǎn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 策劃 概念 提出 /批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 生產(chǎn) 計(jì)劃 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和 反饋、評(píng)定 確定項(xiàng)目 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證 過(guò)程確認(rèn) 和糾正措施 APQP各階段（過(guò)程）輸入輸出 ? 計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段 ： 項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo) 特性的初始清單 ： .市場(chǎng)調(diào)研 .保修記錄和質(zhì) 量信息 .小組經(jīng)驗(yàn) 2 .業(yè)務(wù)計(jì)劃 /營(yíng)銷(xiāo) 策略 /過(guò)程指標(biāo) /過(guò)程設(shè)想 APQP各階段（過(guò)程）輸入輸出 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段 ： 和開(kāi)發(fā) —— 控制計(jì)劃 質(zhì)量目標(biāo) 特性的初始清單 APQP各階段（過(guò)程）輸入輸出 ? 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ： 和開(kāi)發(fā) —— 控制計(jì)劃 /材料規(guī)范 /工裝要求 特性 /試驗(yàn)裝備 要求 諾和管理者支持 /過(guò)程質(zhì)量 體系評(píng)審 APQP各階段（過(guò)程）輸入輸出 ? 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) ： 和過(guò)程確認(rèn) /過(guò)程質(zhì)量 體系評(píng)審 管理者支持 APQP各階段（過(guò)程）輸入輸出 ? 反饋、評(píng)定和糾正措施階段 ： 、評(píng)定 和糾正措施