【正文】 三、項目型組織環(huán)境 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目協(xié)調(diào)層次 第三節(jié) 項目的組織環(huán)境 1） 特征：企業(yè)中所有人都是按項目劃分，幾乎不再存在職能部門。 4）適用范圍 項目型組織結構適用于同時進行多個項目，但不生產(chǎn)標準產(chǎn)品的企業(yè)。職能部門負責人對參與項目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務指導的責任。 3）優(yōu)點： （ 1）將職能與任務很好結合在一起，既可滿足對專業(yè)技術的要求，又可滿足對每一項目任務快速反應的要求 （ 2）充分利用人力及物力資源。 （ 3）項目組成員不易管理 五、組合型組織組織環(huán)境 第三節(jié) 項目的組織環(huán)境 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 直線指揮 部門 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 總經(jīng)理 職能部門內(nèi)部項目 職能部門 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項目辦公室 （項目主管） 項目經(jīng)理 P 項目經(jīng)理 P 項目經(jīng)理 P 組織對于項目成功的影響是很重要的。 六、組織環(huán)境造成的項目管理特征 組織結構 特征 直線職 能型 弱矩 陣型 均衡矩 陣型 強矩 陣型 項目型 組織 項目經(jīng)理的權利 很低 較低 中等 中等偏高 很高 項目實施組織人員的全職投入情況 幾乎沒有 025% 1560% 5095% 85100% 項目經(jīng)理的角色 非全職 非全職 全職 全職 全職 項目經(jīng)理的稱謂 項目協(xié)調(diào)人 /領導 項目協(xié)調(diào)人 /領導 項目經(jīng)理/官員 項目經(jīng)理/官員 項目經(jīng)理/官員 項目管理人員情況 非全職 非全職 非全職 全職 全職 第三節(jié) 項目的組織環(huán)境 第四節(jié) 項目團隊及其建設 一、項目團隊的定義與特性 1． 項目團隊的定義 項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍 。 第四節(jié) 項目團隊及其建設 2． 震蕩階段 項目團隊成員開始合作后就會有人發(fā)現(xiàn)各方面與當初的設想和期望不一致動而出現(xiàn)失望 ， 結果產(chǎn)生矛盾和抵觸 。 項目經(jīng)理此時應通過正負強化等激勵手段去規(guī)范人們的行為 ， 應開展積極授權和支持項目團隊成員的建議和參與 ， 應使整個團隊和每個團隊成員的行為都能為實現(xiàn)項目目標服務 。 第四節(jié) 項目團隊及其建設 三、團隊精神的內(nèi)涵 1． 高度的相互信任 2． 相互依賴性 3． 統(tǒng)一的共同目標 4． 全面的互助合作 5． 平等的關系與積極的參與 6． 自我激勵和自我約束 第四節(jié) 項目團隊及其建設 團隊精神與團隊績效 項目團隊成長各階段的績效水平與團隊精神示意圖 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團隊精神 工作績效 第四節(jié) 項目團隊及其建設 第五節(jié) 項目經(jīng)理 一、項目經(jīng)理的角色與職責 1． 項目領導者 /決策人 2．項目計劃者 /分析師 3．項目組織者 /合作者 4．項目控制者 /評價者 5．項目利益協(xié)調(diào)人 /促進者 二、項目經(jīng)理與相關利益主體的關系 項目經(jīng)理 項目委托人 /業(yè)主 項目其他相關者 項目團隊 項目客戶 項目經(jīng)理與項目相關利益主體關系圖 第五節(jié) 項目經(jīng)理 三、項目經(jīng)理技能要求 1． 項目經(jīng)理的概念性技能 2．項目經(jīng)理的人際關系能力 3． 項目經(jīng)理的專業(yè)技能 四、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 1．要有勇于承擔責任的精神 2． 要有積極創(chuàng)新精神 3． 要有實事求是的作風 4． 任勞任怨積極肯干的作風 第五節(jié) 項目經(jīng)理 一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理對人才的價值要有足夠的認識，要懂得 “ 人是最重要的資產(chǎn) ” 這個價值觀念。如采用了不合格的材料或質(zhì)量低劣而返工、返修等費用。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。這種期望可能是：贏取既定的利潤、贏取期望的市場美譽、為其它項目的實施樹立榜樣或其它。項目經(jīng)理要通過對項目實施的有效管理，使項目實施的最終結果能滿足或超出客戶的期望?，F(xiàn)在想問這個從事金融工作的小徐是否能充當項目管理的工作 ?能做要怎么做 ?從哪些方面著手 ? 案例討論：非技術出生的人做項目經(jīng)理 低面背景簡約商務風PPT模板 2015 LOGO 所涉及提供的 PPT模板、 PPT圖片、 PPT圖表等 PPT素材大多 來自 PPT設計大師（ PPT原創(chuàng)作者個人）授權發(fā)布作品、 PPT設計公司免費作品、互聯(lián)網(wǎng)免費共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給 PPT愛好者交流學習 之用，我們并未授權您將這些 PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請聯(lián)系原作者并征求作者同意。 4. 因員工操作馬虎、工作不負責，造成的生產(chǎn)事故有 12起，直接損失 65200元，占總損失 72%。據(jù)介紹，爆炸事故是由氣泄漏發(fā)生閃燃所致，導致 7名施工人員受傷，其中 3人傷勢嚴重。現(xiàn)場作業(yè)人員共計 14人， 9人當場死亡（ 6男 3女）。 2023年 3月 31日下午 17時，位于武漢市東西湖區(qū)京港澳高速往港澳方向 1147公 里處，一輛裝載危險化學品的貨車在等待加油時突發(fā)大火并爆炸，經(jīng)過近一個半 小時的奮力撲救， 消防官兵成功將大火撲滅并保住了鄰近的加油站。該 起火災未造成人員傷亡。 1 2023年 1月 12日 17時，裕華區(qū)槐北路一在建樓盤的 25樓騰起滾滾濃煙，起火原因 是焊工操作不慎將焊花濺到水泥保溫層引起的。截至目 前，事故已經(jīng)造成 5人遇難，另有 8人受傷。 81 安全生產(chǎn)事故案例分析 EHS部 龔海琴 2023613 82 操作注意事項 工作中： ? 遵守有關安全管理、安全操作規(guī)程。 ? 按工藝要求逐步操作。 ? 在使用設備前，最好對所使用的設備進行一次試運行，以確認其性能良好。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:24:4013:24:4013:24Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 1時 24分 40秒 13:24:4010 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :24:4013:24Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 1時 24分 :24March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:24:4013:24:4013:243/10/2023 1:24:40 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :24:4013:24:40March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 24分 40秒 下午 1時 24分 13:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴