會(huì)展項(xiàng)目范圍管理培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 專家判斷是項(xiàng)目選擇的另一種技術(shù)。 范圍規(guī)劃 產(chǎn)品描述 項(xiàng)目章程 約束 假定 范圍說(shuō)明書(shū)（ SM, TM, CM, QM, PM） 支持細(xì)節(jié) 范圍管理計(jì)劃 產(chǎn)品分析 收益 /成本分析 備選方法識(shí)別 專家判斷 第三節(jié) 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 二、項(xiàng)目范圍規(guī)劃過(guò)程的主要工具和技術(shù)： ? 產(chǎn)品分析 ：為開(kāi)發(fā)一個(gè)更好、更明確的項(xiàng)目結(jié)果而進(jìn)行的分析。 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍定義 一、范圍定義過(guò)程 范圍定義參考約束和假設(shè)、歷史信息和其他規(guī)劃輸出，采用適宜的工作分解結(jié)構(gòu)模板，通過(guò)分解過(guò)程將范圍說(shuō)明書(shū)指定的項(xiàng)目可交付成果變成更小、更容易管理和操作的單元。 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍定義 用于國(guó)防裝備項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)模板 飛機(jī)系統(tǒng) 飛行器 測(cè)試和 評(píng)估 設(shè)計(jì)測(cè)試 全面測(cè)試 開(kāi)發(fā)測(cè)試 實(shí)施測(cè)試 裝備 建造 維護(hù) 培訓(xùn) 設(shè)備 裝備 服務(wù) 數(shù)據(jù) 技術(shù) 數(shù)據(jù) 工程數(shù)據(jù) 服務(wù) 組織服務(wù) 中間服務(wù) 補(bǔ)給服務(wù) 項(xiàng)目集成管理活動(dòng) 項(xiàng)目專項(xiàng)管理活動(dòng) 機(jī)身 發(fā)動(dòng)機(jī) 控制 導(dǎo)航 通訊 項(xiàng)目管理 工程數(shù)據(jù) 第四節(jié) 項(xiàng)目范圍定義 使用分解技術(shù)按子項(xiàng)目分解的工廠建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 工廠建設(shè)項(xiàng)目 建造項(xiàng)目管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 設(shè)計(jì)子項(xiàng)目 建設(shè)子項(xiàng)目 集成管理 項(xiàng)目建造工作 2． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典 這是關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各個(gè)要素與工作包的分條說(shuō)明。 所有的項(xiàng)目利益相關(guān)者都應(yīng)當(dāng)核實(shí)項(xiàng)目范圍，知道項(xiàng)目的范圍是什么，項(xiàng)目將要提交的是什么。 ? 這些 指標(biāo)及其指標(biāo)值與項(xiàng)目工作績(jī)效的度量標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。 ? 管理和控制那些能夠引起項(xiàng)目范圍變動(dòng)的因素和條件。 第六節(jié) 項(xiàng)目范圍變更控制 四、項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù) 1． 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 2． 項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告 提供有關(guān)項(xiàng)目范圍實(shí)際進(jìn)度情況的資料，如哪些中間成果已經(jīng)完成，哪些還沒(méi)有完成。包括文檔化工作系統(tǒng)，變更跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)，以及項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審批授權(quán)系統(tǒng)。范圍變更一般要求對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量或其他項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。原來(lái)，大家正在討論小王的公司最近遇到的兩個(gè)頗為有趣的項(xiàng)目。 話剛一說(shuō)完，小李就搶著說(shuō)： “A 比較像我，一般在和我的一些戰(zhàn)略客戶打交道的時(shí)候，我基本是有求必應(yīng)，與客戶的關(guān)系處得如魚(yú)得水，這樣做肯定不會(huì)錯(cuò)。對(duì)于用戶的要求，應(yīng)該在有限的范圍內(nèi)給與解決，但不可以做出太大的犧牲。 ” 小趙反駁道： “ 不管怎樣，客戶才是第一位的。 案例二： 面對(duì)這樣的項(xiàng)目變更，高先生該怎么辦？ 高先生在一個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)中任部門經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任與本崗位工作質(zhì)量提升相關(guān)的管理類項(xiàng)目。本來(lái)進(jìn)度已經(jīng)非常緊張，但客戶負(fù)責(zé)人突然要求增加十幾張報(bào)表，并要求一周內(nèi)必須完成。之后，問(wèn)了一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題： “ 為什么這幾張報(bào)表這么急？ ” 。 案例三：魚(yú)與熊掌兼得 小 H說(shuō)： “ 你的難處就是我的難處！保證在本周內(nèi)完成這些報(bào)表！ ” 。而此后小 H便與客戶成為了好朋友，持續(xù)從客戶那里拿到項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模也越來(lái)越大。 項(xiàng)目章程的作用 是： ? 承認(rèn)和確認(rèn)項(xiàng)目的存在。 范圍說(shuō)明書(shū)的 主要作用 為： ? 作為未來(lái)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否成功完成的決策依據(jù)。 ? WBS是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。 ? WBS是一個(gè)清晰表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具。 ? 使用工作分解模板。 ? 自上而下的方法。 第七節(jié) 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 三、工作分解結(jié)構(gòu) 3． 創(chuàng)建 WBS的基本要求 ? 某項(xiàng)任務(wù)應(yīng)該在 WBS中的一個(gè)地方且只應(yīng)該在 WBS中的一個(gè)地方出現(xiàn)。 ? WBS必須在根據(jù)范圍說(shuō)明書(shū)正常維護(hù)項(xiàng)目工作內(nèi)容的同時(shí)，也能適應(yīng)無(wú)法避免的變更。 ⑶分解項(xiàng)目。 第七節(jié) 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 三、工作分解結(jié)構(gòu) 6． 創(chuàng)建 WBS的 過(guò)程 ⑸將主要項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小的、易于管理的組或工作包。 ⑻隨著其他計(jì)劃活動(dòng)的進(jìn)行，不斷對(duì) WBS更新或修正，直到覆蓋所有工作。 第七節(jié) 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程的關(guān)鍵輸出 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:25:49 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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