會展項目管理教材(ppt 78頁)-預(yù)覽頁
【正文】 作包（ work package） ? 組成任務(wù)活動的單元。 （ 6）工作單元（ work unit） ? 工作包的組成部分，項目最基礎(chǔ)的組成單元。 ■ 一個項目從開始到結(jié)束 ， 經(jīng)歷了 籌劃 、 實施 、 收尾各個階段 ， 通常將項目從開始到結(jié)束經(jīng)過的各個階段的序列叫做 項目生命期 。 建筑項目生命期 建筑項目生命期示例 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 至少十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 美國新藥開發(fā)項目生命周期描述 醫(yī)藥項目生命期示例 項目階段 項目可行性階段 項目獲得階段 概念 開發(fā) 實施 收尾 管理計劃 初步成本分析 3層的 WBS 項目計劃 預(yù)算成本估計 6層以上的 WBS 最底層工作包 確定的成本估計 績效報告 完成的工作 經(jīng)驗教訓(xùn) 客戶接受 項目啟動階段 項目規(guī)劃階段 項目執(zhí)行階段 項目結(jié)束階段 主題 內(nèi)容 究 相關(guān)立項政策法規(guī) 計劃 劃 會展項目生命期階段及階段工作 或項目 的風(fēng)險 完成項目 的風(fēng)險 資源投 入量 項目生命期的特征 項目利益相關(guān)者 項目當(dāng)事人 （ parties） 指項目的參與各方 ， 或 合同當(dāng)事人 。 下圖表示了項目當(dāng)事人之間的聯(lián)系 項目當(dāng)事人之間的聯(lián)系 項目與作業(yè)的區(qū)別 ? 項目 是一項獨一無二的 、 一次性的任務(wù) ， 而 作業(yè) 是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的重復(fù)性的程式化的活動 。 ? PM通過應(yīng)用下列過程得以完成： 啟動 、 計劃編制 、執(zhí)行 、 控制和收尾 。 ? PM主要內(nèi)容 ? 對范圍 、 時間 、 成本 、 風(fēng)險和質(zhì)量的不同要求進行管理； ? 對有著不同需求與期望的項目干系人進行管理； ? 對已識別的項目需求進行管理 。 （ 3）會展項目管理的要素 ? 展覽項目管理的要素 ? 組織者要素 、 主題要素 、 信息要素 、 物質(zhì)要素 、 形式要素 、 時間要素 、 空間要素 。 ? PMI將項目管理科學(xué)地劃分為： 需求確定 、 項目選擇 、 項目計劃 、 項目控制 、 項目評價 、 項目收尾 七個過程 。 ? 實施過程 ：包括協(xié)調(diào)人力資源和其它資源來執(zhí)行項目計劃 ， 并產(chǎn)生項目產(chǎn)品或者項目可交付成果的相關(guān)活動 。 活 動 的 強 度 時間 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 階段 開始 階段 結(jié)束 ?項目階段和過程之間有相互聯(lián)系 規(guī)劃（設(shè)計）階段 實施階段 前一個 階段 后一個 階段 ... ... 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 PMI的項目管理知識體系 項目管理被劃分為 10個知識領(lǐng)域 (2023第 5版 )： 項目管理 Project Management 項目整合管理 Project Integration Management 項目范圍管理 Project Scope Management 項目成本管理 Project Cost Management 項目溝通管理 Project Communications Management 項目質(zhì)量控制 Project Quality Management 項目時間管理 Project Time Management 項目人力資源管理 Project Human Resource Management 項目風(fēng)險管理 Project Risk Management 項目采購管理 Project Procurement Management 項目干系人管理 Project Stakeholders Management 美國 PMI知識體系可以看成是一個動靜結(jié)合的整體 ， 即 動態(tài)的項目進程管理 和 靜態(tài)的項目管理十大知識領(lǐng)域 。 邏輯維 ? 也稱思考維，從識別、分析、決策、綜合、計劃、優(yōu)化、評價總結(jié)等方面做好項目管理。 多項目管理的適用范圍 ? 成組管理適用范圍 ? 組合管理適用范圍 項目管理辦公室的概念 ? PMO是在組織內(nèi)部將實踐 、 過程 、 運作形式化和標準化的部門 ， 這些標準化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果 ， 同時項目成功的機率是上升的 。 ? 缺點： 機構(gòu)重復(fù)設(shè)置 ， 資源配置效率低 ， 成本較高；組織的臨時性 ， 成員缺乏事業(yè)上的保證 。 基于以前項目的經(jīng)驗 ， PMO可以在人員 、 成本及時間方面確認有關(guān)項目的商業(yè)假設(shè)；它還是關(guān)于跨智能項目資源沖突或配合的信息來源 。 為項目管理提供一系列管理職責(zé) ， 也為項目提供項目經(jīng)理或發(fā)展他們成為顧問 。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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