會展項(xiàng)目管理教材(ppt 78頁)(文件)
【正文】 企業(yè)投資項(xiàng)目管理 家庭項(xiàng)目的管理 項(xiàng)目管理的三維立體結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目管理的三維結(jié)構(gòu)如下： 時(shí)間維 ? 也稱工作維，即對項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、研制、市生產(chǎn)、安裝調(diào)試、運(yùn)行和更新改造等階段進(jìn)行有效管理。 （ 2）多項(xiàng)目管理的分類 ? 分為兩類 ： 項(xiàng)目成組管理、項(xiàng)目組合管理 。 ? 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)就是 “ 集中決策 ， 分散經(jīng)營 ” 。 ? 資源評估者 。 ? 項(xiàng)目管理咨詢中心 。 項(xiàng)目管理辦公室的客戶 主要有： ?組織決策者 ?項(xiàng)目經(jīng)理與主管 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ?職能部門經(jīng)理 ?其他項(xiàng)目利益相關(guān)者 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/102023/3/10March 10, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/102023/3/102023/3/10Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:23:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/102023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/10 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/102023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/102023/3/10Friday, March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 2023/3/102023/3/102023/3/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/102023/3/102023/3/103/10/2023 1:23:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 項(xiàng)目評審及分析中心 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃者 。 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的位置 項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé) 項(xiàng)目管理辦公室的 5種角色： ? 標(biāo)準(zhǔn)方法的開發(fā)者 、 文檔編制者和智囊團(tuán) 。 PMO是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心 ， 是組織提高項(xiàng)目分析 、 設(shè)計(jì) 、 管理 、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源 。 知識維 ? 這是工作與邏輯的平臺，即應(yīng)充分利用各類專業(yè)知識和項(xiàng)目管理知識庫。 項(xiàng)目管理 動 態(tài) 管 理 啟動過程 規(guī)劃過程 執(zhí)行過程 監(jiān)控過程 收尾過程 靜 態(tài) 管 理 集成管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 干系人管理 項(xiàng)目管理知識體系 包括三個(gè)方面的知識： 項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域管理與技術(shù)知識和方法 一般管理的 知識與方法 社會認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識與方法 項(xiàng)目管理知識體系 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識與其他知識的關(guān)系 1．項(xiàng)目管理所需的項(xiàng)目管理獨(dú)特知識 2．一般管理方面的知識 3．項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的知識 項(xiàng)目管理知識與其他知識之間的關(guān)系 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng) 目 干 系 人 的 需 要 和 期 望 項(xiàng)目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 采購 管理 范圍 管理 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 10大知識領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目 成功 干系人 管理 項(xiàng)目的分類管理 項(xiàng)目管理的分類 ? 政府和企業(yè)的項(xiàng)目管理； ? 宏觀 、 中觀 、 微觀的項(xiàng)目管理 。 ? 控制過程 ：包括按照項(xiàng)目計(jì)劃測量項(xiàng)目進(jìn)度 ， 并在需要時(shí)采取糾正措施來確保項(xiàng)目目標(biāo)能被滿足的相關(guān)活動 。 ? 習(xí)慣上 ， 把項(xiàng)目管理過程分為 五個(gè)活動過程 ：啟動過程 、 計(jì)劃過程 、 執(zhí)行過程 、 控制過程 、結(jié)束過程 。 ? 會議項(xiàng)目管理的要素 ? 組織者要素 、 與會者要素 、 議題要素 、 結(jié)果要素 、 時(shí)間要素 、 地點(diǎn)要素 、 形式要素 。 項(xiàng)目管理的基本要素與基本職能 （ 1）基本要素 ? 主要有四個(gè)： 項(xiàng)目資源、項(xiàng)目需求與目標(biāo)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目環(huán)境 。 ? 項(xiàng)目管理是在 有限的資源約束下 ， 通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力 ， 運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目所涉及的資源進(jìn)行計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)與控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系和管理過程 。 ? 項(xiàng)目與作業(yè)的 主要區(qū)別 如下表所示： 項(xiàng)目與作業(yè)的比較 項(xiàng)目 作業(yè) 項(xiàng)目 作業(yè) 獨(dú)一無二 重復(fù)進(jìn)行 資源需求多變 資源需求穩(wěn)定 有限時(shí)間 無限時(shí)間（相對） 臨時(shí)性、柔性組織 穩(wěn)定、剛性組織 帶來突變 帶來漸變 面向目標(biāo) 面向任務(wù) 資源不均勻 資源均衡 注重效果 注重效率 目標(biāo)不均衡 目標(biāo)均衡 不確定性、風(fēng)向性高 標(biāo)準(zhǔn)性、程序性強(qiáng) 課后作業(yè) ?舉出一個(gè)自己熟悉的案例 ， 辨析它是否是一個(gè)項(xiàng)目 。 項(xiàng)目干系人 （ Stakeholders） ， 也即利益相關(guān)者 。 如下圖示： 項(xiàng)目的生命期
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