會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理 第九章 會(huì)展項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量 第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定 第六節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制 第九章 會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 風(fēng)險(xiǎn)（ Risk） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（ Risk Identification） 敏感性分析（ Sensitivity Analysis） 蒙特卡羅分析（ Monte Carlo Analysis） 應(yīng)急規(guī)劃（ Contingency Planning） 風(fēng)險(xiǎn)回避（ Risk Avoidance） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（ Risk Transference） 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念 1． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，或者項(xiàng)目業(yè)主、客戶、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或控制的影響因素，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來(lái)?yè)p失的可能性。 一般隨項(xiàng)目復(fù)雜性的提高和人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力的不同，這三種事件的比例會(huì)不同。 ⑵ 有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn) II） 通常這種風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)階段：其一是潛在風(fēng)險(xiǎn)階段，其二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，其三是造成后果階段。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的是生成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，這份計(jì)劃應(yīng)該描述如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析、采取何種方式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視和控制等。 第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃概述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果 生成一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（指南或手冊(cè)） （ 1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法 — 包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定。 （ 5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量方法 — 包括風(fēng)險(xiǎn) /后果 /時(shí)間進(jìn)程等。 應(yīng)舉行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議，詳細(xì)列出后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，以及在項(xiàng)目生命周期中如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視和控制。確定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中每項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、支援和風(fēng)險(xiǎn)管理小組的角色和職責(zé)。定義與定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析類型和時(shí)間相關(guān)的計(jì)分和解釋方法。 ? 報(bào)告格式。 第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本的特性，以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的方面。幫助考慮項(xiàng)目啟動(dòng)是否正確，是否任命了勝任的項(xiàng)目經(jīng)理。產(chǎn)品技術(shù)是成熟的還是創(chuàng)新的。設(shè)備是否可用，人員是否會(huì)流失等。 ? 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。 ? 外部可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。還有，當(dāng)人們出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，就會(huì)提高項(xiàng)目產(chǎn)品性能、質(zhì)量方面的要求，而不切實(shí)際的要求也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。不合理的匹配必然導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行的困難，從而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響和項(xiàng)目性質(zhì)的關(guān)系較大。 ? SWOT分析 （ 3）檢查清單 （ 4）假定分析 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 （ 5）圖解技術(shù) ?因果分析圖 ?流程圖 ?影響圖 信息搜集技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法（集思廣益會(huì)） 德?tīng)栰臣夹g(shù) 吳永達(dá) SWOT分析 內(nèi)因 外因 積極 消極 Strength 強(qiáng)勢(shì) Opportunity 機(jī)會(huì) Weakness 弱點(diǎn) Threat 威脅 吳永達(dá) 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程 （ 1） 已識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn) ? 已識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小估計(jì) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能影響的范圍 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能時(shí)間和損失大小 （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)征兆 風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的征兆。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)行估算的方法。數(shù)據(jù)精度評(píng)級(jí)是一種評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度的技術(shù)。根據(jù)對(duì)每一個(gè)變量的敏感性分析，可以估計(jì)出改變量的變化對(duì)項(xiàng)目所造成的風(fēng)險(xiǎn)程度。 8． 決策樹(shù)分析 決策樹(shù)分析是一種樹(shù)狀示意圖。一般應(yīng)對(duì)發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)生后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
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