【正文】 理商 獨(dú)立的研究 開發(fā)機(jī)構(gòu) 獨(dú)立制造商 物流服務(wù)公司 經(jīng)理小組 ? 網(wǎng)絡(luò)成員單位都是獨(dú)立法人，其間沒有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系，通過契約紐帶和相互信任、互惠互利機(jī)制密切協(xié)作。 成功運(yùn)作的條件 ? 籌劃安排業(yè)務(wù)發(fā)展方向和創(chuàng)設(shè)“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”是經(jīng)理班子的主要工作，要求每個(gè)人都有較高的獨(dú)立工作能力和協(xié)調(diào)溝通能力。一定的工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)和較高的商業(yè)文明水平、市場機(jī)制約束是必要條件。 母公司 關(guān)聯(lián)公司 子公司 控股型組織結(jié)構(gòu) 母公司（或稱集團(tuán)公司）為集團(tuán)核心企業(yè)。 母公司憑借持股權(quán)向 子公司派遣產(chǎn)權(quán)代表 和董事、監(jiān)事，通過 在股東會(huì)、董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)中發(fā)揮積極作用來 影響子公司經(jīng)營決策。 ? 人員比率 （ Personnel rations）指各類人員在員工總數(shù)中的百分比。 機(jī)械式組織（ Mechanistic anization） ? 高度復(fù)雜化、正規(guī)化、集權(quán)化，精確高效，適應(yīng)于穩(wěn)定運(yùn)作的組織。 有機(jī)式組織（ Organic anization） ? 以低復(fù)雜性、低正規(guī)化、分權(quán)化為特征，員工有較高的自由度組織運(yùn)作靈活，有較強(qiáng)的應(yīng)變性，適用于外部環(huán)境變化快的行業(yè)。 ? 組織的適應(yīng)性下降，難以應(yīng)對外部環(huán)境的變化。 ? 信息化為集權(quán)與分權(quán)的更好結(jié)合提供了條件。 （三）委員會(huì)結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組的運(yùn)用 ? 委員會(huì)結(jié)構(gòu) （ Committee structure）：指跨越部門分工和組織層級，用以解決非常規(guī)的重大問題或需要多部門協(xié)調(diào)的特定問題的專家集體。 （四）組織文化 ? 組織文化通過制約其成員的行為方式體現(xiàn)組織的個(gè)性特征和風(fēng)格差異。 兩個(gè)工廠組織特征的對比 結(jié)構(gòu)特征 甲 廠 乙 廠 層次和幅度 專業(yè)化程度 地區(qū)分布 分工形式 關(guān)鍵職能 集權(quán)程度 規(guī)范化 制度化 職業(yè)化 人員結(jié)構(gòu) 6層，總經(jīng)理管理幅度為 8人 。 （ 產(chǎn)品）事業(yè)部制 職能制 質(zhì)量管理 未明確 事業(yè)部分權(quán)制 廠部集權(quán)制 已制定和執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理尚未規(guī)范化、程序化 各項(xiàng)管理制度健全，書面文件占較大比重 平均受教育年限為 10年，大多數(shù)員工達(dá)中專水平 技術(shù)人員 75人占 5%；基本工人與輔助工人的比例為 4:1 僅有財(cái)務(wù)、采購、倉庫等基本制度，信息交流主要為口頭方式 平均受教育年限為 ，大多數(shù)員工為小學(xué)畢業(yè)水平 技術(shù)人員 2人占 1%；基本工人與輔助工人的比例為 9:1 三九貿(mào)易公司組織結(jié)構(gòu)圖 回款 辦公室 進(jìn)口代理 辦公室 市場工作 辦公室 生物工程 產(chǎn)品部 保健 食品部 其他 產(chǎn)品部 華東區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 華南區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 中南區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 西南區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 西北區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 華北區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 東北區(qū) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 三九貿(mào)易公司 總經(jīng)理（ 1） 副總經(jīng)理（ 2） （ 22個(gè)片區(qū)） （ 62個(gè)分支機(jī)構(gòu)） 南方制藥廠本部組織結(jié)構(gòu)圖 廠長（集團(tuán)總經(jīng)理兼 ） 廠長助理（ 4名） 后勤 保衛(wèi) 部 （ 9） 財(cái) 務(wù) 辦 （ 27） 供 應(yīng) 辦 （ 10） 生產(chǎn)部（ 28） 醫(yī)藥 投資 管理 部 （ 3） 工業(yè) 投資 部 （ 4） 基 建 部 （ 9） 海外 公司 管理 部 （ 9） 黨務(wù) 人事 部 （ 7） 企管辦 生產(chǎn)辦 設(shè)備辦 質(zhì)檢中心 培訓(xùn)中心 培訓(xùn)中心 儀 器 室 中 藥 室 化 學(xué) 室 生 測 室 施 工 隊(duì) 結(jié)算中心 信息中心 外加工辦 浸膏車間 沖劑車間 丸劑車間 膠囊車間 軟膏車間 粉針車間 片劑車間 口服液車間 水針車間 （共 174名工人） 檢修車間 （共 103名工人） 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征 1. 概念 指的是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的 企業(yè)法人制度 為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式， 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) 的一種新型企業(yè)制度。 在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì) ， 不同主體 （ 包括機(jī)構(gòu)或個(gè)人 ） 之間存在利益上的沖突 。 ?二 、 企業(yè)的類型 ?（ 一 ） 按企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形式 ， 可以劃分為 業(yè)主制企業(yè) ， 合伙制企業(yè)和法人制企業(yè) 1． 業(yè)主制企業(yè)只有一個(gè)產(chǎn)權(quán)所有者 ， 企業(yè)由業(yè)主直接經(jīng)營 。 （ l） 優(yōu)點(diǎn)： ① 擴(kuò)大了資金來源和信用能力； ②提高了經(jīng)營水平和決策能力 。 多元企業(yè)的主要形式有： ① 同類產(chǎn)品或相同工藝技術(shù)的廠店組成的專業(yè)公司； ② 由工藝過程前后銜接的工廠組成的聯(lián)合公司； ③ 裝配廠和所需零部件的生產(chǎn)廠聯(lián)合組成的總廠或公司； ④ 建立在物資綜合利用基礎(chǔ)上的聯(lián)合企業(yè)； ⑤ 把科研單位與生產(chǎn)企業(yè) ，或把新產(chǎn)品研制廠與產(chǎn)品制造廠聯(lián)合起來 ， 組成專業(yè)公司或聯(lián)合公司； ③ 母子企業(yè)或連鎖企業(yè) ， 如連鎖商店 。 （ 四 ） 按照企業(yè)規(guī)模劃分 ， 可分為大型企業(yè)和中 、 小型企業(yè) （ 五 ） 按照企業(yè)同外國資本聯(lián)合的方式劃分 ， 可分為合資經(jīng)營企業(yè)和合作經(jīng)營企業(yè) （ 六 ） 按照企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式劃分 ， 可分為獨(dú)資企業(yè) 、合伙企業(yè)和股份公司 特征： ； ，不公開 發(fā)行股票； （ 2～ 50）； ，設(shè)立程序簡單，公司內(nèi) 部組織機(jī)構(gòu)精干靈活，賬目不必公開。 （ 4）股份公司的帳目必須公開。 2． 股東大會(huì) （ 1） 選舉和解除董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員 。 （ 5） 審查董事會(huì)的工作報(bào)告及其他重要的財(cái)務(wù)表冊 。 （ 3） 選聘總經(jīng)理及副總經(jīng)理并決定其待遇 。 （ 3） 確定內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并安排人選 。 （ 7） 臨時(shí)處理緊要事件 。 2． 股份合作制的持股對象一般是企業(yè)職工 。 （ 3） 建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制