上海電信領(lǐng)導(dǎo)-現(xiàn)代企業(yè)管理制度講座-預(yù)覽頁
【正文】 ?當(dāng)協(xié)同可望突破這種限制或可望獲得更多剩余協(xié)同過程發(fā)生 協(xié)同 、 貢獻(xiàn) 、 交換與分配過程統(tǒng)一 ?協(xié)同 過程的持續(xù)，取決于成員貢獻(xiàn)過程的持續(xù)，以及貢獻(xiàn)的強(qiáng)度 ?成員能否持續(xù)作 貢獻(xiàn) ，取決于貢獻(xiàn)與滿足之間的對等 交換 過程，即個人與組織的交換過程 ?這種交換過程就是價值的 分配 過程 ? 機(jī)會 ? 金錢 ? 名譽(yù) ? 權(quán)力 ? 地位 ? 信息 對有效性與能率的限制 ?人們在組織中進(jìn)行有意識、有目的的協(xié)作是常態(tài)（無所不在、難以避免） ?并非有組織的努力都是成功的，這是一種錯覺 ?成功的協(xié)作是無數(shù)失敗記錄中的極個別的特例 ?組織的不穩(wěn)定或短命的本原因來自外界力量 時代背景 （ 作為一種信念 ） ?機(jī)械化 /自動化 ?社會機(jī)構(gòu)化 /職工社會化 （分工協(xié)作體系的深化） ?人格等級被否定 ?組織的力量 ， 源于個人自由意志 基礎(chǔ)上的協(xié)同行為 中國最大的資料庫下載 請聽第二講 .m448.com 。第二講：包政教授 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 ?※ 包政 博士 ?※ 中國人民大學(xué) ?※ 工商管理學(xué)院 ?※ 教授 博導(dǎo) ? 我們應(yīng)該牢記的不是詞和句子，而應(yīng)該鍛煉我們精神，使我們從所聽到的東西中獲益，就像品嘗美味佳
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