【正文】 給予記載人 300 元罰款。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款 100 元。 、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。 、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。 費用報銷制度 、每次業(yè)務招待費：總經(jīng)理不限，副總經(jīng)理 1500 元以內(nèi)，項目經(jīng)理 1000 元以內(nèi)，各項目部主要管理人員 500 元以內(nèi)，特殊情況請示總經(jīng)理同意。 、各項目部正副項目經(jīng)理、各科室科長、采購員，從 2021 年元月起開始每月報銷市內(nèi)電話費，長途費及 IP 電話費不報。 、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 １４ 頁 費每夜 100 元以內(nèi)；項目經(jīng)理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經(jīng)理同意，住宿費 200 元以內(nèi)。 、干部職工市內(nèi)出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病 人等，無特殊情況出租車一律不報。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關(guān)按招投標項目及時報支，其它業(yè)務活動，一律報公交車票。 施工技術(shù)制度 寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 １５ 頁 、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。 、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位的 洽商委托書和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款 200 元。 、施工技術(shù)員、質(zhì)量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 １６ 頁 出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則責任人與材料員一樣處罰 損失部分的 30%。 、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗 收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人 200 元，拖一天罰 500 元。 、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證。 、安裝隊的負責人或技術(shù)負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內(nèi)拿不出的罰款 500 元。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款 100元。 、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員 1000 員以上的罰款。 、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員 100 元。 、 信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。 、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各 500 元。 、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款 1000 元，安全員與直接責任者 2021 元罰款，所在工種工長 1000 元。 、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防 治工作，加強施工質(zhì)量的預控，開展技術(shù)訓練和崗位培訓工作。 、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權(quán)給予責任人 50— 200 元的罰款。 、 質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。 、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 100 元。 、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款 1000元。 、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。 、預算員、定額員要掌握當?shù)氐亩~及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。 、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借口拖延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將給予處罰 200～ 1000 元。 、預算員要審核所在項目分包預結(jié)算書，并報總部預算科復核。 、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ２３ 頁 價材料，由預算員嚴格把關(guān)簽字。 、公司經(jīng)營科必須負責招投標和核 算?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據(jù)。 、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ２４ 頁 所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰 300 元。職工借款由各項目部經(jīng)理審批簽字， 500 元以上借款征得總經(jīng)理同意。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據(jù)收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月 30 日報財務科。 、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)不正確罰 100 元 ,不按要求弄虛作假者罰款 200 元。 、從 2021 年元月以后各項目部 必須把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣編號列入臺帳。 、材料付款由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預算、倉庫分別簽字。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權(quán)，不得直接插手材料采購。 、 材料原則上分項目部采購 ，材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。 、 購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款 500 元并追究相應責任。 、 采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ２７ 頁 用途、價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的每次罰 100 元。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰 200 元。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。 、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單每次罰款保管員 200 元。 、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認可，免得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。 （ 2） 租賃材料裝卸運費每噸不得超過 30 元。 、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ２９ 頁 得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的 10%罰責任人。 、凡是調(diào)出設備，一律辦理調(diào)撥單，重要設備由調(diào)出單位派專人押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。 、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人 500 元。 寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ３０ 頁 、鋼模調(diào)出時必須調(diào)直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣 10 元；發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣 10 元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣 30 元；大模變形每平方米罰 100 元。 、扣件調(diào)出必須靈活，螺絲齊全上油。根據(jù)全體管理人員的折率、時間，由項目經(jīng)理負責分攤。 、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰 100 元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人 100 元；非食堂人 員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人 200 元，情節(jié)嚴重的開除。 、食堂人員服務態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款 50 元。 1定額用工制度 、用工量與工時記載，一律根據(jù)公司內(nèi)部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現(xiàn)象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產(chǎn)率。 、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數(shù)，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。 1計劃管理制度 、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 ３３ 頁 劃，還要制訂月計劃和周計劃。 、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn)，月計劃必須詳細定額量、用工量。 、 月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。 、凡是緊急需要的材料、料具，必須于 24 小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物 資應在半月前通知。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。 一、培養(yǎng)良好的班集體 能否形成一個積極向上，努力學習，團結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。并設立評比欄。對待班干部，我積極引導，大膽使用，注意培養(yǎng)他們的工作能力，要求他們以身作則，“各守其位，各司其職，各盡其責”。我的具體做法是： 加大學習、執(zhí)行《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》的力度?！卑駱拥牧α渴菬o窮的。 為此，我先后開過多次主題班會，如《規(guī)范一道德》，《我是主人》、《理想與信念》、《要學會學習》、《神圣的使命》。的確，只有既嚴格要求學生，又給予他們最大的尊重，才能把班主任工作做好。 三、“三位一體”的互促法 教育是一項艱巨的任務，單靠班主任顯然是不夠的，而要先集中各種力量的齊抓共管。 高二班主任工作總結(jié) 2 本學期班主任工作本著以教學為主，很抓紀律衛(wèi)生，開展了各種形 式的活動，圓滿完成教育教學工作。為了讓學生樹立信心和學習斗志，我主 要做了這些工作： 班會早會對學生進行成績和程度的分析，正確看待自己所處在的學習上的位置，讓學生保持良好的心態(tài)，同時給學生創(chuàng)設良好的學習情境，使他們開開心心的迎接每一天的學習生活。 二、積極配合科任老師的課堂教學工作，解決好科任老師與學生的關(guān)系，并為此做了大量的工作，穩(wěn)定教學次序。 總之，本學期工作成 績是肯定的，要不斷分析和總結(jié)經(jīng)驗和教訓，通過不斷的學習和提高自己的業(yè)務水平和班主任的工作藝術(shù)，為把班主任的工作做得更好而努力。一學期的辛苦，有收獲的喜悅，也有不足與遺憾，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、重視常規(guī)管理，建立班級良好秩序 嚴格考勤、加強管理。通過談話等多種方式，注意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；也注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力。 狠抓班級 衛(wèi)生。我從學生中選出品學兼優(yōu)、作風正派、關(guān)心集體、有一定組織能力、在同學中有一定威信的學生擔任班干部。經(jīng)過一個多學期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作能力強、有責任心、威信高的班干部 ，并進一步帶動了班風學風的好轉(zhuǎn)。嚴格要求學習委員和課代表及組長從各個方面做好協(xié)調(diào)工作，如作業(yè)布置、早讀的安排、課前的準備、作業(yè)的督促和檢查等，切實減輕老師繁重的勞動。無論是自習課，還是老師上課，禁止學生說閑話、睡覺、往窗外看，否則，予以嚴厲批評。 樹立班級學習的榜樣，讓學生們向班里學習成績優(yōu)秀的同學 學習，引導他們樹立近期目標和長期目標，增強競爭意識。同時利用每次考試的成績，進行個案分析，發(fā)現(xiàn)學生弱點，分析原因，找到改進辦法，保證各層次的學生都有強勁的學習勁頭，使學習成績保持上升趨勢。運用激勵措施，通過多途徑幫助學生樹理想，談追求，增強責任感、使命感和憂患意識。但學生當中依然存在的問題也不容忽視，高三擔子還很重，工作還將復雜，因此，這就需要我不斷的努力、刻苦，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，爭取取得更加輝煌的成績。例如，“跨步進入新世紀系列活動”、寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 44頁 “尋找我身邊的活雷鋒”、“青年學生應該怎樣以實際行動熱愛祖國”、“青年學生應該樹立遠大的理想和報復”等。 高三年級是學生的世界觀發(fā)展、變化的重要階段，同時，面臨著畢業(yè)、升學等實際問題，隨著課時和知識復雜程度的加重，容易產(chǎn)生兩極分化，有的學生甚至會感到迷惘，對前途失去信心。 寧波 **環(huán)保設備有限公司 第 45頁 另一方面，我有效地利用好每周一的班會課開展一些專題性的活動，例如，學習經(jīng)驗交流會，意志教育，如何做時間的主人，習慣養(yǎng)成教育等，這些活動大大地促進良好的學風、班風的形成。這又進一步鼓舞了士氣，使班級管理工作向著健康的方向發(fā)展。 及時對后 進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值。 五、積極主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié) 調(diào)學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。 總之，在這一個學期里，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質(zhì)在不斷的提高