【正文】 2． 股份合作制的持股對象一般是企業(yè)職工 。 （ 5） 審查董事會的工作報告及其他重要的財務表冊 。 多元企業(yè)的主要形式有： ① 同類產(chǎn)品或相同工藝技術的廠店組成的專業(yè)公司； ② 由工藝過程前后銜接的工廠組成的聯(lián)合公司； ③ 裝配廠和所需零部件的生產(chǎn)廠聯(lián)合組成的總廠或公司； ④ 建立在物資綜合利用基礎上的聯(lián)合企業(yè)； ⑤ 把科研單位與生產(chǎn)企業(yè) ，或把新產(chǎn)品研制廠與產(chǎn)品制造廠聯(lián)合起來 ， 組成專業(yè)公司或聯(lián)合公司； ③ 母子企業(yè)或連鎖企業(yè) ， 如連鎖商店 。 （ 產(chǎn)品）事業(yè)部制 職能制 質量管理 未明確 事業(yè)部分權制 廠部集權制 已制定和執(zhí)行各項管理標準 管理尚未規(guī)范化、程序化 各項管理制度健全，書面文件占較大比重 平均受教育年限為 10年，大多數(shù)員工達中專水平 技術人員 75人占 5%；基本工人與輔助工人的比例為 4:1 僅有財務、采購、倉庫等基本制度，信息交流主要為口頭方式 平均受教育年限為 ，大多數(shù)員工為小學畢業(yè)水平 技術人員 2人占 1%；基本工人與輔助工人的比例為 9:1 三九貿易公司組織結構圖 回款 辦公室 進口代理 辦公室 市場工作 辦公室 生物工程 產(chǎn)品部 保健 食品部 其他 產(chǎn)品部 華東區(qū) 業(yè)務經(jīng)理 華南區(qū) 業(yè)務經(jīng)理 中南區(qū) 業(yè)務經(jīng)理 西南區(qū) 業(yè)務經(jīng)理 西北區(qū) 業(yè)務經(jīng)理 華北區(qū) 業(yè)務經(jīng)理 東北區(qū) 業(yè)務經(jīng)理 三九貿易公司 總經(jīng)理（ 1） 副總經(jīng)理（ 2） （ 22個片區(qū)） （ 62個分支機構） 南方制藥廠本部組織結構圖 廠長（集團總經(jīng)理兼 ） 廠長助理（ 4名） 后勤 保衛(wèi) 部 （ 9） 財 務 辦 （ 27） 供 應 辦 （ 10） 生產(chǎn)部（ 28） 醫(yī)藥 投資 管理 部 （ 3） 工業(yè) 投資 部 （ 4） 基 建 部 （ 9） 海外 公司 管理 部 （ 9） 黨務 人事 部 （ 7） 企管辦 生產(chǎn)辦 設備辦 質檢中心 培訓中心 培訓中心 儀 器 室 中 藥 室 化 學 室 生 測 室 施 工 隊 結算中心 信息中心 外加工辦 浸膏車間 沖劑車間 丸劑車間 膠囊車間 軟膏車間 粉針車間 片劑車間 口服液車間 水針車間 （共 174名工人） 檢修車間 （共 103名工人） 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念和特征 1. 概念 指的是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的 企業(yè)法人制度 為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式， 產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學 的一種新型企業(yè)制度。 ? 信息化為集權與分權的更好結合提供了條件。 ? 人員比率 （ Personnel rations）指各類人員在員工總數(shù)中的百分比。 成功運作的條件 ? 籌劃安排業(yè)務發(fā)展方向和創(chuàng)設“關系網(wǎng)絡”是經(jīng)理班子的主要工作，要求每個人都有較高的獨立工作能力和協(xié)調溝通能力。 （ Network structure) （ Network structure) 管理咨詢公司 廣告代理商 銷售代理商 獨立的研究 開發(fā)機構 獨立制造商 物流服務公司 事業(yè)部制的主要優(yōu)點 ? 各事業(yè)部有相對獨立的產(chǎn)品、市場，自主經(jīng)營使事業(yè)部經(jīng)理能對其經(jīng)營結果負全責，調動了事業(yè)部經(jīng)理的積極性和進取精神，為培養(yǎng)具有全局觀念和全面能力的高級管理人才提供了鍛煉機會 。 四、組織結構的基本類型 （一）集權型組織結構： （ Line structure） 不設職能部門的集權型垂直系統(tǒng)，主管人員 負責全部管理活動，統(tǒng)一指揮命令。 國務院 國務院 辦公廳 國務院 組成 部門 國務院 辦事 機構 國務院 直屬 事業(yè) 單位 財政部 教育部 科技部 組織結構圖 國家主席 職務說明書 中華人民共和國主席、副主席由全國人民代表大會選舉。 ? 職能職權 的設置有助于改善和提高直線主管的工作效率、分擔其責任，但在授權時應明確規(guī)定其運用范圍與界限，以免造成混亂。 ? 工作條件 ：辦公、通訊條件及工作任務的相似性程度。 怎樣實現(xiàn)資源與技術的共享？ ? 組織結構怎樣促進高級經(jīng)理利用其他國家的技術 ? ? 一個領導 ABB美國業(yè)務和自動化集團事業(yè)的德國人 —— 格哈特 ? 部門專業(yè)化是勞動分工理論在組織結構中的具體運用。 3 ? 正視、支持、引導非正式組織的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用有利于加強組織凝聚力，也有利于減少負面影響。 （ 2）有職有權、權責對等： 各職位所擁有的調配資源、業(yè)務決策、考核獎懲的權力是完成工作任務、承擔職位責任的條件。 ? 存在多頭指揮的風險。 ，加強資金的統(tǒng)一管理，建立 全面、統(tǒng)一的會計制度。 ? 你認為這類結構會在中國迅速發(fā)展嗎？ ? 一些大公司超越企業(yè)內部邊界的范圍，在非相關領域開展多種經(jīng)營，對各業(yè)務經(jīng)營單位不進行直接管理和控制，只在資本參與的基礎上進行持股控制和具有產(chǎn)權管理關系的結構形式。內部分工嚴格、精確，標準化、制度化程度高。 ? 委員會 類型多樣、作用重要，實踐中要防止濫用，以免降低效率。 資產(chǎn)使用的單一時空限制和收益的單一歸宿與占有 ， 決定了產(chǎn)權具有排名性； （ 2） 可讓渡性 。 ? 有限責任 即有限清償責任，指投資人僅以自己投入企業(yè)的資本對企業(yè)債務承擔清 償責任，資不抵債的，其多余部分自然免除的責任形式。 （ 4）批準較大的合同和開支金額。 （ 4） 建立現(xiàn)代企業(yè)的財務制度 。 （ 6） 審核數(shù)額較大的合同 ， 報董事會批準 。 股東的義務包括：繳納股金的義務、承擔虧損和債務的義務及依法納稅的義務。 2．合伙制企業(yè)。 ? 認識主流文化和亞文化的相容互補，鼓勵多元文化的共存與繁榮。 （二）集權、分權與合理授權 ?