心理測(cè)量技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 等等 。 ? 近年的研究表明對(duì)人格特質(zhì)的評(píng)價(jià)能較好地預(yù)測(cè)工作的周邊績(jī)效（ Contextual Performance） 17 自陳法舉例：一些測(cè)驗(yàn)題目 ? 在學(xué)科中，我喜歡： A 音樂 B 不一定 C 手工課 ? 有時(shí)我也不說實(shí)話： A是的 B偶爾如此 C不是 ? 當(dāng)別人為我做了件好事時(shí)，我常尋思他有什么隱藏的動(dòng)機(jī)。 ? 包括： ? 非結(jié)構(gòu)化面試 ? 半結(jié)構(gòu)化面試 ? 結(jié)構(gòu)化面試 13 心理測(cè)驗(yàn)的主要類別 ?能力測(cè)驗(yàn) 智力測(cè)驗(yàn) 成就測(cè)驗(yàn) ?人格測(cè)驗(yàn) 人格類型 人格特質(zhì) ? 態(tài)度與興趣與行為風(fēng)格 ? 自陳法 ? 作業(yè)法 ? 投射法 14 5－ 認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn) ? 一般認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)和特殊認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn)是在人事選拔中常常采用的，測(cè)驗(yàn)內(nèi)容包括語言能力、數(shù)字能力、空間知覺和知覺速度等。據(jù)估計(jì)，一般企業(yè)典型職位的招聘平均每錄用一個(gè)人，要面試 520個(gè)應(yīng)聘者。對(duì)合作性、責(zé)任感等特征的評(píng)價(jià)效果明顯。因此，心理類型不能作為人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)，需要參照其他測(cè)驗(yàn)的結(jié)果。 如： ?小部件靈巧性測(cè)驗(yàn) ?明尼蘇達(dá)翻板測(cè)驗(yàn) 31 六．根據(jù)評(píng)估目標(biāo)選擇測(cè)驗(yàn)組合 目 標(biāo) 任務(wù)特點(diǎn)與對(duì)測(cè)驗(yàn)的要求 篩選錄用 應(yīng)試者多，崗位要求不復(fù)雜時(shí)的錄用決策，或初步的排除； 不要求作過深的考察，評(píng)估成本不過高，能給出等級(jí)區(qū)分， 或問題警告 管理者任用 為較高級(jí)崗位進(jìn)行選拔，并了解使用時(shí)應(yīng)把握的要點(diǎn)； 對(duì)個(gè)人的潛能、動(dòng)機(jī)和行為風(fēng)格作出較全面的評(píng)估 發(fā)展計(jì)劃 對(duì)人員培訓(xùn)與發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，必要時(shí)給出個(gè)體咨詢建議； 個(gè)體深度評(píng)估，對(duì)管理技能和心理機(jī)能的發(fā)展需求進(jìn)行 診斷 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 進(jìn)行人員搭配，或?qū)F(tuán)隊(duì)成員間的工作配合提出建議； 對(duì)個(gè)人特征在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值及需要被彌補(bǔ)的弱點(diǎn)進(jìn)行分析 32 七、采用心理測(cè)評(píng)技術(shù)有哪些收益 降低人員錄用成本 降低人員發(fā)展成本 提高員工培訓(xùn)效果 提高團(tuán)隊(duì)合作效率 具有一致的選拔標(biāo)準(zhǔn)， 避免決策難題 調(diào)節(jié)和改善組織氛圍 33 八、人事選拔測(cè)評(píng)的一般程序 需求分析 簡(jiǎn)歷篩選 招聘廣告 初步面試 用人部門面試 測(cè)評(píng)選拔 錄用建議 工作分析 測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì) 測(cè)驗(yàn)選擇 實(shí)施測(cè)試 測(cè)評(píng)分析報(bào)告 34 九、心理測(cè)評(píng)技術(shù)不能做什么 ? 100% 的選拔正確率 ? 精確預(yù)測(cè)個(gè)人的每一次反應(yīng) ? 直接改變組織氛圍和工作環(huán)境 ? 評(píng)估其業(yè)務(wù)方面的專業(yè)水準(zhǔn) ? 作為單一技術(shù)改變個(gè)人 35 謝謝各位的參與 ！ 如有問題，歡迎及時(shí)提出交流 演講完畢，謝謝觀看！
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