【正文】 留 努力 35 Bank of China Jiangsu Branch 敬業(yè)度模式 ?敬業(yè)度模式：六個維度、十五種驅(qū)動因素 管理機制 機遇 ? 發(fā)展機遇 ? 得到的認可 工作與生活質(zhì)量 ? 工作生活平衡 ? 工作環(huán)境 ? 工作規(guī)程 ? 人力資源 人文環(huán)境 ? 銀行高層 ? 部門經(jīng)理 ? 直接主管 ? 同事關(guān)系 員工敬業(yè) 工作 ? 內(nèi)在激勵 ? 工作任務(wù) ? 資源 待遇 ? 薪酬 福利 ? 36 Bank of China Jiangsu Branch 江蘇省分行 整體 敬業(yè)度分值 ?整體 敬業(yè)度分值為 % ?敬業(yè)度分值由以下問題的回答分值而決定 : “說” “留” “努力” 敬業(yè)度分值 28. 54 % 我愿意向正在找工作的朋友推薦中行 如果有機會，我將向銀行以外的人員介紹在這里工作的好處 我不會輕易離開這家銀行 我從來沒有考慮過離開這家銀行 銀行能激勵我發(fā)揮最佳業(yè)績 銀行能夠激勵我付出額外的努力 , 以幫助銀行取得成功 34 % 27 % 54 % 30 % 18 % 24 % 37 Bank of China Jiangsu Branch 江蘇分行敬業(yè)度各驅(qū)動因素分值 ?敬業(yè) 度六維度內(nèi)的各驅(qū)動因素分值： ? 針對各驅(qū)動因素的選擇為 “ 同意 (5)” 或 “ 非常同意(6)” 的員工數(shù)占總調(diào)研員工數(shù)的百分比 5%6%11%11%18%23%23%23%25%29%31%34%40%47%48%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%福利人力資源薪酬資源發(fā)展機遇高層管理人員部門經(jīng)理工作環(huán)境工作規(guī)程直接主管得到的認可工作任務(wù)內(nèi)在激勵同事關(guān)系工作生活平衡38 Bank of China Jiangsu Branch 江蘇分行 與其它雇主的比較分析 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%江蘇分行 最佳雇主 其它雇主江蘇分行 29% 48% 34% 23% 11% 31% 25% 11% 29% 40% 47% 18% 5%最佳雇主 80% 73% 67% 77% 70% 65% 76% 61% 79% 76% 82% 66% 62%其它雇主 49% 68% 44% 54% 46% 37% 49% 35% 56% 56% 64% 40% 30%整體敬業(yè)度工作生活平衡工作任務(wù)高層管理人員資源得到的認可工作規(guī)程薪酬直接主管內(nèi)在激勵同事關(guān)系發(fā)展機遇福利翰威特每兩年進行一次最佳雇主調(diào)研，當選的最佳雇主和其他雇主主要為業(yè)績優(yōu)秀的外資企業(yè) 39 Bank of China Jiangsu Branch 江蘇分行不同員工類別的敬業(yè)度 1 9 .9 2 %3 4 .4 5 %2 8 .5 4 %6 6 .6 7 %3 1 .2 5 %0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 5 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 5 . 0 0 %整體 處級 科級 股級 員工管理層級 8 3 . 3 3 %3 6 . 6 2 %2 6 . 3 4 %1 7 . 6 5 %2 8 . 5 4 %1 1 . 1 1 % 1 6 . 0 9 %0 . 0 0 %1 5 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 5 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 5 . 0 0 %9 0 . 0 0 %整體 13年 45年 610年 1115年 1620年 2 0 年以上服務(wù)年限 員工敬業(yè)度按管理層級的高低，呈現(xiàn)出逐級下降的趨勢。 ? 部分業(yè)務(wù)流程缺乏科學(xué)性，不利于員工充分發(fā)揮其工作效率。 ? 江蘇省分行的工作氛圍和工作環(huán)境良好，有利于員工安心踏實的工作，提高工作效率。把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。 是改革的重點和難點。與其它方面的改革通盤考慮，協(xié)調(diào)推進。 （塑文化） ? 建設(shè)一支政治過硬、品德良好、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)清正、愛崗敬業(yè)、遵紀守法的員工隊伍。 （職位管理） ?實行全員崗位聘任制，強化聘約、聘期管理和任職 資格管理（分級聘任、分級管理）。 ? 股改中依法合規(guī)調(diào)整與變更勞動合同。 ?以崗定薪，按績?nèi)〕辏⒁詬徫豢冃ЧべY制為主 體的員工薪酬體系。 51 Bank of China Jiangsu Branch 人力資源管理改革的主要任務(wù)（ 5） ?完善人力資源開發(fā)機制，加快人才培養(yǎng) ? 堅持全員培訓(xùn)，提高員工職業(yè)發(fā)展能力。 52 Bank of China Jiangsu Branch 人力資源管理改革的主要任務(wù)（ 6） ?建立專業(yè)化的人力資源管理運營體系 ? 強化人力資源戰(zhàn)略管理功能。 ?建立合同管理用工機制與通暢有序的人員退出機制。人力資源改革不是一蹴而就，需要按照科學(xué)的步驟實施。 76 Bank of China Jiangsu Branch 職位管理體系的主要環(huán)節(jié) 職位分析 職位評估 人崗匹配 我們需要多少職位？ 每個職位的名稱是什么？ 每個職位的工作內(nèi)容是什么？ 每個職位有什么具體要求？ 不同職位之間的價值差別如何？ 不同職位的績效考核標準差別如何？ 不同職位的薪酬差別如何？ 什么員工適合這個職位？ 人多還是職位多？ 該職位序列的晉升空間如何？ 77 Bank of China Jiangsu Branch 職位分析的 8575原則 ?8：部門組織設(shè)計的原則 ?5：部門內(nèi)職責(zé)梳理和原則 ?7：部門內(nèi)職位設(shè)置改進的原則 ?5：部門內(nèi)職位優(yōu)化的基本思路 78 Bank of China Jiangsu Branch 組織設(shè)計與梳理的關(guān)鍵原則 (8條 ) 關(guān)注組織結(jié)構(gòu)如何支持中國銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)務(wù) ? 以客戶為中心 ? 卓越運營， 提高效益 ? 挖掘 提高效率的潛力 ，促進組織內(nèi)合作 ? 區(qū)域及部門間的 聯(lián)動 工作任務(wù) 和責(zé)任的有效區(qū)分將促進 重點集中、 專業(yè)化 和結(jié)果導(dǎo)向的管理 有效的 公司 治理和風(fēng)險管理 79 Bank of China Jiangsu Branch 組織設(shè)計與梳理的關(guān)鍵原則 (續(xù) ) 促進組織活動按照以下因素進行有效協(xié)調(diào) ? 業(yè)務(wù)運營模式 ? 核心 價值鏈 以及其中的 核心業(yè)務(wù)流程 /功能 合理的、可控的管理范圍， 清晰的匯報關(guān)系 ? 在適宜的層級有效地監(jiān)管、控制和審核組織活動 有效的 決策流程及溝通渠道 (向下、向上和交叉 ) 有效地組織全面資源，包括 對人力資源的優(yōu)化 組織目標的統(tǒng)一性 (協(xié)助跨業(yè)務(wù)和部門的合作 ) 80 Bank of China Jiangsu Branch 明確部門宗旨 分析部門關(guān)鍵職責(zé) 分析現(xiàn) 有 部門組織結(jié)構(gòu) 分析 部門現(xiàn) 有工作流程 分析 部門應(yīng) 有的 關(guān)鍵 能力 ? 部門的使命和目的 ? 部門為實現(xiàn) 中國銀行戰(zhàn)略目標和構(gòu)建 中國銀行關(guān)鍵能力應(yīng)作出哪些貢獻？ ? 部門的關(guān)鍵角色和職責(zé)是什么？ ? 部門的關(guān)鍵績效領(lǐng)域是什么？ ? 其關(guān)鍵績效衡量指標是什么？ ? 有哪些關(guān)鍵活動？ ? 有哪些關(guān)鍵關(guān)系？ ? 有哪些關(guān)鍵產(chǎn)出？ ? 為實現(xiàn)部門的關(guān)鍵職責(zé)，需要什么樣的關(guān)鍵崗位？ ? 關(guān)鍵崗位的職責(zé)和勝任能力是什么？ ? 管理跨度？ ? 決策 層 級？ ? 支持流程？ 職責(zé)分析的維度 81 Bank of China Jiangsu Branch 職責(zé)梳理的關(guān)鍵原則 (5條 ) 考慮產(chǎn)出或目的 ?對最后產(chǎn)出或目的相同的工作任務(wù)歸類，形成歸類的關(guān)鍵職責(zé) 考慮客戶需求 ?以客戶為導(dǎo)向 (包括外部客戶和內(nèi)部客戶 )，對歸類后的關(guān)鍵職責(zé)傾聽和分析客戶需求，根據(jù)客戶需求分析是否部門還遺漏了哪些應(yīng)該履行而目前并未履行的職責(zé) ,有利于快速反應(yīng)客戶及市場的需求 (比競爭對手更快更好地了解消費者需求，迅速開發(fā)產(chǎn)品并快速進行市場推廣 ) 考慮銀行核心流程 , 競爭優(yōu)勢的保持 ?從銀行整體的核心流程分析是否有大的職責(zé)遺漏 ?分析中國銀行核心競爭力在職責(zé)上的落實 82 Bank of China Jiangsu Branch 職責(zé)梳理的關(guān)鍵原則 (續(xù) ) 考慮達成目標的效率 ?有效利用資源 ，分析部門間職責(zé)是否有重復(fù) ?中國銀行內(nèi)部信息通暢 考慮部門間接口 ?對部門關(guān)鍵職責(zé)所涉及的范圍和內(nèi)容與該流程中其他部門所承擔(dān)的職責(zé) 如何接口 83 Bank of China Jiangsu Branch 職位 設(shè)置改進原則 (7條 ) 職位設(shè)置應(yīng)涵蓋所有必須的職責(zé)與流程 職責(zé)劃分應(yīng)盡可能地界定清晰 權(quán)限應(yīng)與職責(zé)相適應(yīng) 管理者與員工對職位的職責(zé)及權(quán)限有良好溝通，達到雙方清晰明確 —— 每個員工和經(jīng)理都必須充分了解他 /她要對什么負責(zé)。 ? 薪酬不是激勵員工的唯一途徑！ 95 Bank of China Jiangsu Branch 現(xiàn)狀與方向 ? 薪酬分配現(xiàn)狀 ?薪酬結(jié)構(gòu)不合理，低工資、高獎金、多福利 ?與行政職務(wù)緊密掛鉤 ?未體現(xiàn)市場競爭性 ?工資條名目眾多 ? 改革方向 ?以崗定薪，按績?nèi)〕? ?內(nèi)部公平性與外部競爭性緊密結(jié)合 ?固定薪酬與浮動薪酬合理搭配 ?合并、簡化收入項目 96 Bank of China Jiangsu Branch 主要目標 ? 以崗位價值和實際貢獻為導(dǎo)向 ,以崗定薪，按績?nèi)〕?，建立以崗位績效工資制為主體的、市場化的薪酬分配體系；注重長期激勵，優(yōu)化福利體系，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵與保障作用。 績效管理 轉(zhuǎn)變行為 110 Bank of China Jiangsu Branch 銀行戰(zhàn)略目標的設(shè)定 個人績效及 發(fā)展計劃 反饋與 定期跟蹤 年 末績效評估 改進，發(fā)展，調(diào)配 報償 決定 部門目標的設(shè)定 績效管理流程 111 Bank of China Jiangsu Branch 財務(wù)角度 能力發(fā)展 客戶角度 為了實現(xiàn)我們的目標，我們必須如何學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和發(fā)展？ 我們?nèi)绾蝿?chuàng)造價值？ 我們的客戶期望得到什么產(chǎn)品和服務(wù)？他們重視什么？ 為了滿足客戶需求，我們必須在哪些流程上擅長？ 平衡計分卡 內(nèi)部流程 112 Bank of China Jiangsu Branch 平衡計分卡 : 因 —果關(guān)系 財務(wù) 客戶 內(nèi)部流程 能力發(fā)展 1. 員工知識和技能是所有創(chuàng)新活動和發(fā)展的基礎(chǔ)。 113 Bank of China Jiangsu Branch 平衡記分卡財 務(wù) 角度? 資 產(chǎn) 匯報 率? 利 率 收入? 經(jīng) 營 利潤? 經(jīng) 營 成本顧 客 角度? 市 場 排名? 顧 客 滿意 度指 數(shù)? 市 場 份額（ 業(yè) 務(wù)細 分， 第一 層顧客 ， 關(guān)鍵 科目 ）? 客 戶 投訴內(nèi) 部 管理 角度? 資 產(chǎn) 質(zhì)量? 新 增 不良? 流 程 改進 情況? 案 件 影響? 法 律 合規(guī) 性員 工 角度? 員 工 滿意 度? 員 工 建議 數(shù)? 員 工 人均 收益? 員 工 流失 率運用平衡計分卡進行目標分解 總行戰(zhàn)略 分行目標 團隊目標 職位目標 個人目標 部門目標 114 Bank of China Jiangsu Branch 完成者： _______ 批準者： _______ 中國銀行各部門的業(yè)績目標 個人業(yè)績目標 中國銀行的經(jīng)營目標 部門內(nèi)各職能的業(yè)績目標 1 …... 2 …... 3 …... 4 …... 5 …... 5 …... 4 …... 3 …... 2 …... 1 …... 1 …... 2 …... 5 …... 3 …... 4 …... 5 …... 4 …... 1 …... 3