【正文】 管理 集中場所 (如工具室、倉庫 ) 普通 平均一到二個月 使用一次以上 置于工作 場所 公共場地 (如置放區(qū)、排板、柜子 ) 常用 一周使用數(shù)次 一日使用數(shù)次 每小時都會使用 在工作區(qū)內(nèi)隨手可取得 如 :機臺旁、工具箱 (個人保管 ) 15 推進整理的步驟 一、現(xiàn)場檢查 全面檢查，包括看得見和看不見的地方。 四、非必需品的處理 五、每天循環(huán)整理 16 整頓 (SEITON) 一、定義 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 (2)可以用“沙盤推移圖”或“縮小比例 圖”來做模擬 ,便于配置 。 (6)盡量避免將物品置放在有灰塵、污穢場所 。 (10)材料應(yīng)置放在不變質(zhì)、不變形的場 所 。 (14)無法避免將物品放在定位線外時 ,可豎起“暫放”牌子 ,并將理由、放至何時 ,注明其上。 (4)盡量利用架子 ,往立體發(fā)展 ,提高收容率 。 (8)單一或少數(shù)不同物品避免集中置放 ,應(yīng)個別分開定位 (如工具等 )。 (12)清掃工具用懸掛方式放置 。 群組別置放 :將同時要用的物品 ,成套組合置放保管 ,而在使用時 ,整組抽 出動用。 綠色 :工作區(qū)域 ,置放加工完成工件或成 品 。 如圖 : 直角法 :只定出物體關(guān)鍵角落 ,而不整體框起來。 (2)標示可分下列兩種 : ?.場所的標示 如 :模具室、工具室、制一課、檢驗區(qū)等 . ?.品名項目的標示 如 :模具室內(nèi)的第 號模具 . (3)標示之后 ,可以避免誤取、誤用、減少工作時 的失誤。 四、實施 26 清掃 (SEISO) 一、定義 隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物。 。 (2)各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車 。 30 (不需要物品 )的處置參考“整理”部分說明 ,共同遵行 (1)設(shè)定組別或個人“清掃責任區(qū)域劃分圖”公告 說明 。 三、目的 33 四、推行方法 整理、整頓、清掃是“動作” ,而清潔則是“結(jié)果” ,也就是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔” 。 (2)潔癖是清潔之母 ,也是零異常的基礎(chǔ) 。 (3)除了地、物的目視化管理之外 ,對于設(shè)備、設(shè)施則要加強目視化管制的效果 ,以避免生產(chǎn)異常 ,其做法舉例如下 ,大家可以依此類推 : 36 A、設(shè)備潤滑方面 : ?以潤滑油的種類區(qū)分 ,用顏色標簽 ,貼附在加油口的旁邊 ,使人易于識別 。 37 C、溫度感應(yīng)標鑒 : ?設(shè)備因運轉(zhuǎn)會產(chǎn)生高溫 ,為了防止過熱發(fā)生危險 ,可用溫度感應(yīng)標鑒來監(jiān)測。 (1)建立“設(shè)備清潔點檢基準表” 。 二、對象 主要透過持續(xù)不斷的 4S活動 ,改造人性 ,提升道德 ,美化 “ 人質(zhì) ” (人的品質(zhì)、水準 )。 41 四、推行方法 教養(yǎng)是 5S的重心。 (2)透過前 4S的持續(xù)實踐 ,創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的作業(yè)場所 。 45 (1)除非是公司政策性的決定 ,否則一般性的規(guī)則與約束盡量采取員工參與協(xié)商方式來設(shè)定其內(nèi)容 。 。 (3)各種規(guī)則或約束應(yīng)盡量口語化 ,越簡單越好 ,能夠讓員工一看就懂 。 (4)一旦活動結(jié)束或規(guī)劃、約定有所變更時 ,原先的各種目視化措施 ,如標 語、廣告牌要注意收回或更新。 (4)各部門早會精神講話 。 (2)在糾正或指責時 ,切忌客氣 ,客氣推動不了事情 。 (2)絕對禁止任何借口 。 (3)推動方針管理或目標管理 。 50 推進教養(yǎng)的步驟 一、持續(xù)推動 4S 二、制定相關(guān)的規(guī)章制度 三、教育培訓(xùn) 四、培養(yǎng)員工的責任感，激發(fā)其熱情 51 5S運作的觀念 (1)要拋開馬馬虎虎的習(xí)慣 (2)觀念要有 ”脫掉 ”革新的體認 (3)以身作責，帶頭行動 (4)摒棄只說不做的心態(tài) (5)要有禪功及恒心 52 ?成立推行組織，制訂激勵措施； ?制訂實施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢，進行教育培訓(xùn)； ?組合檢查，采用紅牌作戰(zhàn)等方法進行督促。 55 制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文檔 有了明確的書面檔，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。 57 全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實質(zhì)性階段。其強調(diào)目標之重要，藉由配合組織系統(tǒng)將公司整體目標逐次轉(zhuǎn)變?yōu)楦麟A層單位之目標，建立一種目標體系，最后導(dǎo)致具體化之行動。 顏色管理分 顏色優(yōu)劣法、顏色層別法、顏色心理法。 特點 ，大家都能看得見。 。 。 ，即應(yīng)有”為何 ?”的提問。 A. JIT生產(chǎn) 74 不會亂的整頓 、取、歸位的 3步驟很重要。 。 。 桌面、椅子清潔 ﹑ .整齊 ﹐ 椅子歸位 放好。 三 . 物料柜 ﹕ :清潔 ﹐ 無明顯灰塵、污痕和其它雜物 。 活頁夾干凈、完好 ﹐ 封面標識清楚 。 七 . 辦公設(shè)備 ﹕ (包括計算機、復(fù)印機、打印機、傳真機等及所屬 臺面 )外表清潔 ﹐ 無灰塵、污痕 。 九 . 白 板 ﹕ 定位放置 ﹐ 用后擦拭干凈與白板筆、刷子一并歸 位 。 十三 .料架 ﹕ 表面干凈無污 ﹐ 料架物品擺放整齊 ﹐ 物品擺放有 分區(qū)域 ﹑ 有標識。 十七 .管線 ﹑ 電源線 ﹕ 表面干凈無污 ﹐ 無明顯灰塵 ﹐ 無破損 ﹐ 外觀整齊 ﹐ 不雜亂。 二 十 一 . 墻壁、天花板 ﹕ 無明顯灰塵、污痕 ,無亂涂、亂畫、 亂貼、亂掛之現(xiàn)象 。 。 ,便于存放與查 找文件。 編號 GB5S095版次 1頁數(shù) 1 OF 1 核準 審核 承辦 86 物料架 5S標準 編 號 GB5S122版次 1頁 數(shù) 2 OF 5 說明 : 示 。 /代理人 ,保養(yǎng)人進行日常點檢及保養(yǎng)動作 。 * 不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子頂上 /窗臺 / 桌子底下 /機器腳下）。 * 墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標、 * 標示破損或弄臟后未及時更換。 * 東西太多。 22:02:3022:02:3022:023/8/2023 10:02:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 8日星期三 下午 10時 2分 30秒 22:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時 2分 30秒 下午 10時 2分 22:02: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:02:3022:02:3022:02Wednesday, March 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:02:3022:02:3022:023/8/2023 10:02:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:3022:02:30March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 2分 30秒 下午 10時 2分 22:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴