優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是將生產(chǎn)的三大要素 —— 人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、照明及其他一些環(huán)境因素要符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布局、規(guī)劃及其他 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 一些企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題還要下一番工夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)造出最佳的作業(yè)環(huán)境，是體現(xiàn)管理水平的一個(gè)重要因素。 要避免將庫(kù)存物資放在不容易看見(jiàn)的地方，因?yàn)檫@樣會(huì)增加尋找的時(shí)間，同時(shí)這也是一種浪費(fèi)。要經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，使其能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。抓住妨礙正常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程的異常原因并采取對(duì)策，這是現(xiàn)場(chǎng)管理者得重要任務(wù)之一。比如，員工礦工、設(shè)備突然發(fā)生故障、出現(xiàn)不良品等。 ②材料供用不及時(shí)，或用相關(guān)材料替代。 面對(duì)接踵而來(lái)的、各式各樣的問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)明確，哪些問(wèn)題立即解決，哪些問(wèn)題可以暫緩解決。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 即使現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都十分優(yōu)美，但如果不將他們有機(jī)地組織起來(lái)，充分發(fā)揮集體的力量，僅憑個(gè)人的單兵作戰(zhàn)，是不利于完成任務(wù)的，也是不可能完成任務(wù)的。現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是為完成當(dāng)前和將來(lái)的生產(chǎn)任務(wù)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理者必須要建立起合理有效的現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有員工的智能和力量，向著共同的奮斗目標(biāo)而努力，而這正是現(xiàn)場(chǎng)管理者最主要的任務(wù)。 只有明確各部門的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，員工才能方向一致地為“項(xiàng)目”工作，而不是為某個(gè)人的指令來(lái)工作。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 表 11 常用現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目表 分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 效率（ P） 1 生產(chǎn)率 產(chǎn)出數(shù)量 /總投入工時(shí) 2 每小時(shí)包裝數(shù) 包裝總數(shù) /總投入工時(shí) 3 日均入庫(kù)數(shù)量 實(shí)數(shù)值 4 日均出庫(kù)數(shù)量 實(shí)數(shù)值 5 日均檢查點(diǎn)數(shù) 實(shí)數(shù)值 6 日均裝車數(shù) 實(shí)數(shù)值 7 日均卸車數(shù) 實(shí)數(shù)值 8 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 各工序標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之和 9 流水線節(jié)拍 （品種不變） 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 品質(zhì)（ Q） 1 工程內(nèi)不合格率 工程內(nèi)不合格數(shù) /總數(shù) 2 一次合格品率 一次合格品數(shù) /總數(shù) 3 批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù) 4 進(jìn)料批量合格率 合格批數(shù) /總批數(shù) 5 客戶投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值 6 不良個(gè)數(shù)率 反工個(gè)數(shù) /來(lái)料個(gè)數(shù) 7 內(nèi)部投訴件數(shù) 實(shí)數(shù)值 8 內(nèi)部投訴數(shù)量 實(shí)數(shù)值 交貨期（ D） 1 延遲交貨天數(shù) 實(shí)數(shù)值 2 完成品滯留天數(shù) 完成品平均在庫(kù)金額 /月平均 3 按期交貨率 按期交貨批數(shù) /應(yīng)交貨批數(shù) 4 總出貨量 實(shí)數(shù)值 5 各品種出貨量 實(shí)數(shù)值 6 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 按計(jì)劃完成批數(shù) /總批數(shù) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 分類 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)算公式 設(shè)備（ E） 1 時(shí)間移動(dòng)率 （負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間） /負(fù)荷時(shí)間 2 運(yùn)行利用率 有效運(yùn)行時(shí)間 /總運(yùn)行時(shí)間 3 故障件數(shù) 實(shí)數(shù)值 4 平均故障間隔時(shí)間 運(yùn)行時(shí)間合計(jì) /停止次數(shù) 5 平均故障時(shí)間 故障停止時(shí)間合計(jì) /停止次數(shù) 6 故障件數(shù) 實(shí)數(shù)值 與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸，是效率化管理現(xiàn)場(chǎng)的第一步驟。 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所有信息的來(lái)源。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 現(xiàn)物指有形的實(shí)體東西。比如，假設(shè)生產(chǎn)出一件不合格產(chǎn)品，簡(jiǎn)單地握在手中，去接觸、感覺(jué)、仔細(xì)的調(diào)查，然后再去看看生產(chǎn)的方式，便可能暴露出問(wèn)題的原因。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 認(rèn)定了問(wèn)題，班組長(zhǎng)可以當(dāng)場(chǎng)采取措施，比如工具被損壞，可先去領(lǐng)用新的工具或使用替代工具，以保證作業(yè)的繼續(xù)。然而，找出現(xiàn)場(chǎng)原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？”直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹??！? ②“為什么會(huì)滑，不安全？” —— 答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！? 如此列所示，經(jīng)常地多問(wèn)幾次“為什么”，就可以確認(rèn)出問(wèn)題的原因及采取對(duì)策。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理的工作原則 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。一旦問(wèn)題被解決后，新的作業(yè)程序就必須予以標(biāo)準(zhǔn)化，接著就要開(kāi)始“標(biāo)準(zhǔn)化 執(zhí)行 核查 處置”的循環(huán)。 即明確一定時(shí)期內(nèi)的工作重要事項(xiàng)、目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間及責(zé)任部門。工作的推動(dòng)，除了管理項(xiàng)目外，設(shè)定目標(biāo)也是很重要的。 目標(biāo)確定后，我們由此就可以做出實(shí)施計(jì)劃書，然后按計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)和開(kāi)展工作。具體的定期報(bào)告包括班組月報(bào)、改善專題月報(bào)及期末工作報(bào)告等。 :07:3322:07Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :07:3322:07:33March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 7分 33秒 22:07:334 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :07:3322:07Mar234Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 7分 33秒 22:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我
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