優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高班-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 要做的五件事 制定班組管理目標(biāo) 目標(biāo)給人前進(jìn)的動(dòng)力 ， 使人富有成就感， 增強(qiáng)員工的信心 。 28 教材編號(hào)： TR19014 第三部分 —— 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 晨會(huì)制、 5S管理、 目視管理與看板管理 29 教材編號(hào)： TR19014 現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)：晨會(huì)制 30 教材編號(hào)： TR19014 晨會(huì)的四大好處 能高效率地完成上面安排的生產(chǎn)任務(wù)； 養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)定的好習(xí)慣； 有利于組建一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)； 提高班組長(zhǎng)自身的管理水平。 常自律 35 教材編號(hào)： TR19014 整理（ Seiri） ? 在工作現(xiàn)場(chǎng) ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ； ? 保留需要的東西 ， 撤除不需要的東西 （ 利用紅牌作戰(zhàn) ） 。 41 教材編號(hào)： TR19014 組織 5S的教育培訓(xùn) 、 加強(qiáng) 5S的宣貫； 舉行 5S征文活動(dòng)； 組織 5S知識(shí)搶答賽等 。 53 教材編號(hào)： TR19014 班組管理看板實(shí)例 員工月度考核欄 本月之星 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 最新信息 54 教材編號(hào)： TR19014 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 六、圖畫、漫畫、照片 工廠男女洗手間的頭像 日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形 用圖畫或照片做的機(jī)器操作流程圖 工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖 55 教材編號(hào)： TR19014 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會(huì)用到，如： 班組長(zhǎng)教育新員工操作機(jī)器時(shí) 模具師傅指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行脫模時(shí) 56 教材編號(hào)： TR19014 第四部分 —— 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 4M變更控制 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、 設(shè)備管理 57 教材編號(hào)： TR19014 現(xiàn)場(chǎng)管理第四節(jié) 4M 變更如何控制 58 教材編號(hào)： TR19014 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過(guò)程中給品質(zhì)帶來(lái)一定影 響的異常變更，即我們常說(shuō)的人員、 機(jī)器 、材料 、 方法 變更。而此時(shí)，生產(chǎn)線正在 做該訂單， 作為班組長(zhǎng)應(yīng)該如何處理？ 65 教材編號(hào)： TR19014 現(xiàn)場(chǎng)管理第五節(jié) 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 66 教材編號(hào)： TR19014 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 四 大 作 用： 品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具； 方便與其他部門傳遞情報(bào)，交流信息； 出現(xiàn)異?；虿涣?，作為追溯的依據(jù)； 幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。 70 教材編號(hào)： TR19014 批號(hào)：＃ 001263 檢驗(yàn)日期： 4/5， 2023 自檢執(zhí)行人： 客戶： AJ 生產(chǎn)數(shù)量： 25件 抽樣方案： MILSTD105E 抽樣數(shù)： 5件 收退標(biāo)準(zhǔn)： 1退 0收 單次正常抽樣， MAJ= 檢驗(yàn)項(xiàng)目、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)值如下表 檢驗(yàn)項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)測(cè)結(jié)果 判定 外觀 光滑無(wú)毛刺， 無(wú)劃痕。 下面列出三者之間的關(guān)系，以便清楚三者 的目的和注意事項(xiàng)。 結(jié)尾： 提出一些希望和要求，鼓動(dòng)性和號(hào)召性的 話，表決心。 82 教材編號(hào)： TR19014 對(duì)員工而言，有時(shí)候肯定和認(rèn)可比什么都重要； 多與下屬交流：與下屬打成一片； 多 聆聽(tīng)下屬意見(jiàn) ，必要時(shí)不采納說(shuō)明理由； 維護(hù)員工自尊，多理解員工； 成捆的筷子是折不斷的 —— 團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 你的自信與果斷會(huì)影響下屬。 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 91 教材編號(hào)： TR19014 要有生存危機(jī)意識(shí) 快速成長(zhǎng)； 要成為職位的 ； 熱愛(ài)自己的工作； 天道酬勤 ，持續(xù)學(xué)習(xí)。 22:08:3822:08:3822:083/4/2023 10:08:38 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 8分 38秒 22:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 10時(shí) 8分 38秒 下午 10時(shí) 8分 22:08: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:08:3822:08:3822:08Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 10時(shí) 8分 :08March 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 22:08:3822:08:3822:083/4/2023 10:08:38 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :08:3822:08:38March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 8分 38秒 下午 10時(shí) 8分 22:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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