籌備超市財(cái)務(wù)模型1455402501-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。2 樓板開(kāi)洞 6 地下室箱形基礎(chǔ)處理 1 斯米克地磚 3 聯(lián)營(yíng)區(qū)地面鋪磚 5 吊頂施工 7 標(biāo)識(shí)制作 9 入口處不銹鋼門(mén)窗改造 11 室內(nèi)墻面粉刷及裝修 13 生鮮區(qū)隔斷墻 15 衛(wèi)生間改造 三 安裝工程 2 消防系統(tǒng) 4 風(fēng)機(jī)銷(xiāo)聲器 6 生鮮區(qū)上下水系統(tǒng) 8 廣播系統(tǒng) 10 防盜監(jiān)控系統(tǒng) 1 商品防盜系統(tǒng) 3 冷庫(kù)冷柜 5 蔬果架 7 烤雞爐 9 周轉(zhuǎn)柜 第一節(jié) 工程投資項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)一覽表第五章 開(kāi)辦費(fèi)管理l 開(kāi)辦費(fèi)的管理，直接關(guān)系到公司籌建其間現(xiàn)金投入的規(guī)模，也反映了籌建工作效率，及所形成的成本負(fù)擔(dān)大小。各項(xiàng)目金額的確定； 10000平米的門(mén)店，需要多少費(fèi)用？l 3 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致籌建期的延長(zhǎng)，費(fèi)用就會(huì)增加?；锸迟M(fèi) 135， 000二、水電費(fèi) 149， 000廣告費(fèi) 300， 000 報(bào)紙、燈箱、電視等耗材 10， 000 保險(xiǎn)費(fèi) 40， 000 與投保財(cái)產(chǎn)金額有關(guān) 低值易耗品 第一節(jié) 明一、工 平 總 計(jì)250025％二、開(kāi) 照 明 采 大家 2， 000， 000總 的 10％（2023萬(wàn) 1％ 品 菜、 萬(wàn) 2?？?采 計(jì)l 現(xiàn)金流入項(xiàng)目： 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入；籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入；收到投資款l 2現(xiàn)金流出項(xiàng)目： 貨款支付；費(fèi)用支付；銀行還款；企業(yè)間拆借；投資；固定資本購(gòu)置l 現(xiàn)金凈流量與現(xiàn)金存量：l 如何利用現(xiàn)金流量表？ 每月現(xiàn)金預(yù)算表，季度、年度現(xiàn)金預(yù)算表；有時(shí)，預(yù)算比決算更重要。橫向比較法：與同行業(yè)比，與先進(jìn)企業(yè)比，與同行業(yè)平均水平比。變現(xiàn)能力比率 ：分析公司流動(dòng)資產(chǎn)償還短期債務(wù)能力。 5。資產(chǎn)負(fù)債率l CABCDF資產(chǎn)管理比率l A l 2費(fèi)用分析與管理l 1） l 2） 第一節(jié) 大組毛利分析大組名稱 當(dāng)月銷(xiāo)售 毛利額 毛利率 標(biāo)準(zhǔn)毛利率蔬菜 休閑食品第二節(jié) 費(fèi)用率分析表銷(xiāo)售費(fèi)用率 2）水電暖費(fèi)用率 水費(fèi)、電費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、自發(fā)電費(fèi)用、減聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商上交水電費(fèi)。 4）生鮮耗材費(fèi)用率 全部用于生鮮商品銷(xiāo)售的耗材，減收取的聯(lián)營(yíng)商耗材費(fèi)用不包括計(jì)入資產(chǎn)的大額維修。55 5）客服包裝費(fèi)用率2 客服包裝袋費(fèi)用8）通訊費(fèi)用率 固定話費(fèi)、移動(dòng)話費(fèi)、 IP話費(fèi)9）差旅費(fèi)用率 員工市外差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助10）印刷費(fèi)用率 合計(jì)實(shí)際比重 20采購(gòu)營(yíng)業(yè)外收入 自營(yíng)商品銷(xiāo)售成本 9088聯(lián)營(yíng)商品銷(xiāo)售成本 10聯(lián)營(yíng)商品銷(xiāo)售利潤(rùn) 7采購(gòu)營(yíng)業(yè)外收入利潤(rùn) 30結(jié)果：實(shí)際模型與目標(biāo)模型之間的差異，既可能反映了實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的差距，也可能是目標(biāo)的不合理。l 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析l 1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的類(lèi)別分析l 2）項(xiàng)目分析l 3）百分比分析l 償還債務(wù)能力分析l 資產(chǎn)管理能力分析第三章 資產(chǎn)負(fù)債表分析 ：第四章 現(xiàn)金流量表分析l 此分析是對(duì)實(shí)際發(fā)生的分析，是事后分析，了解現(xiàn)金流量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找對(duì)策。也表明公司營(yíng)運(yùn)管理 管理者對(duì)此要時(shí)刻警惕。商品庫(kù)存天數(shù)結(jié)構(gòu)，綜合庫(kù)存天數(shù)在 20－ 35天左右。要考慮綜合賬期因素，庫(kù)存天數(shù)必須小于綜合賬期。庫(kù)存天數(shù)應(yīng)為60天笨蛋，太長(zhǎng)了！應(yīng)為15天！伙計(jì)們，別吵了。否則，庫(kù)存積壓、天數(shù)過(guò)長(zhǎng)、損耗增加。根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，合理界定價(jià)格水平，千萬(wàn)不要忽視價(jià)格的杠桿作用。殘損商品多 商品管理不善 。l 大組商品盤(pán)點(diǎn)表l 大盤(pán)商品盤(pán)點(diǎn)分析表 系統(tǒng)庫(kù)存 實(shí)盤(pán)數(shù) 庫(kù)存更正 內(nèi)部轉(zhuǎn)貨 差異大組名稱大組名稱系統(tǒng)庫(kù)存 實(shí)盤(pán)數(shù) 庫(kù)存更正 內(nèi)部轉(zhuǎn)貨 盤(pán)點(diǎn)差異 損耗率大組名稱第六章 供應(yīng)商往來(lái)結(jié)算管理l 往來(lái)結(jié)算往往令投資者十分頭痛 ,超市本身是個(gè)微利行業(yè) ,供應(yīng)商眾多 ,結(jié)算一旦出現(xiàn)問(wèn)題 ,就會(huì)影響公司信譽(yù) ,進(jìn)爾產(chǎn)生一系列問(wèn)題 :商品不配合 ,退換貨不便利 ,促銷(xiāo)不支持 ,價(jià)格不到位 …… 嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司倒閉 .做好往來(lái)結(jié)算工作 ,需要從以下幾個(gè)方面入手 :資金緊張，銷(xiāo)售不暢，怎么辦？真讓人頭痛！第一節(jié) 供應(yīng)商往來(lái)結(jié)算管理之一l 督促采購(gòu)人員簽一份好的合同 :l 好的商品選擇l 好的結(jié)算方式l *l 預(yù)付款：快訊驚爆商品、專(zhuān)控商品、l l l l 短賬期：生鮮商品、洗化、酒飲等l 中長(zhǎng)賬期：l 長(zhǎng)賬期：服裝、家居等這種玩具庫(kù)存天數(shù) 45天，賬期 20天，明顯不合理 。害莫大焉！l 要特別關(guān)注高單價(jià)、現(xiàn)款買(mǎi)入的商品。l 為了保持平價(jià)形象，毛利率不能太高；為了促銷(xiāo)，有些商品要平價(jià)銷(xiāo)售，甚至負(fù)毛利銷(xiāo)售；開(kāi)架式經(jīng)營(yíng)，損耗太大；經(jīng)常做廣告，費(fèi)用開(kāi)支太大。l 二、毛利與賬期；l 看似不相關(guān)的指標(biāo)，卻可以在現(xiàn)金流里面找到聯(lián)系：l 如：賬期 30天，進(jìn)貨 50萬(wàn)， 30天后銷(xiāo)售 25萬(wàn)，毛利率 20% ，如何評(píng)價(jià)它的合理性呢？l 在商品流通領(lǐng)域，有時(shí)，現(xiàn)金流的順暢與否比公司的是否盈利更重要，表面上，毛利率較高，給公司創(chuàng)造了較高利潤(rùn)，但是，公司往往陷入困境，原因就是沒(méi)有良好的現(xiàn)金流。January6:37:01January22,20236:37:01216:37 2023/1/22 6:37:01January6:37:01January22,20236:37:01216:37 2023/1/22 6:37:01January6:37:01January 一月 21一月 2106:37:0106:37:01January一月 216:37 2023/1/22 6:37:011
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