籌備超市財務(wù)模型1455402501-文庫吧在線文庫
【正文】 12 生鮮地溝 16 外立面造型及廣告燈箱 3 風(fēng)幕機供貨及安裝 7 生鮮區(qū)排水系統(tǒng) 四 商用設(shè)備 4 收銀臺 8 試聽機 合計 各個部門密切協(xié)作，互相配合，用最短的時間完成任務(wù)非常重要。電費 140， 000三、廣告企劃費410， 000 投 資 辦 般 酒， 購， 其 速動比率 =（流動資產(chǎn) — 存貨） /流動負債， 1左右。長期清償能力比率l B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務(wù)收入 /平均應(yīng)收賬款余額l C 洗化 3）廣告費用率 廣告費、快訊費、企劃耗材。11）招待費用率 店面列支12）辦公費用率 辦公用品及辦公耗材13）其他費用率 全部費用 上述費用 不參與考核的其他固定費用商品損耗率1 1）人事費用率25 工資、福利、教育經(jīng)費、統(tǒng)籌、員工餐費、 7）修理費用率 辦公設(shè)備、商用設(shè)備、建筑物車輛等維修。 第三節(jié) 費用結(jié)構(gòu)分析表結(jié)構(gòu)分析的意義，在于找到對費用進行控制的重點目標(biāo)。自營商品銷售收入 60場租收入利潤 0現(xiàn)金流出第五章 庫存管理l 管理者要每周對庫存進行分析，庫存分析報表應(yīng)提供大小組庫存金額、數(shù)量、增減金額、庫存天數(shù)等相關(guān)信息。合理庫存天數(shù)合理庫存天數(shù) 但所有標(biāo)準(zhǔn)都不是絕對的。所有商品都要可以退換貨，合同保障。 損耗過大反映出 :內(nèi)控不健全 。嚴(yán)格的退換貨l *大于商品的庫存天數(shù)。第四節(jié) 供應(yīng)商往來結(jié)算管理之四l 督促采購員收取營業(yè)外收入l 毛利率很低，營業(yè)外收入是公司重要利潤來源。l 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 2106:37:0106:37Jan2122Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。 2222,上午 06:37:01一月 21l 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 2106:37:0106:37Jan2122Jan21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2222,上午 06:37:01一月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2106:37:0106:37Jan2122Jan21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023l 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。22,上午 06:37:01一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。January上午 06:37:01一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023l 1知人者智，自知者明。2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January 。2023l 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January 。2023l 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。l 如何盈利？第五節(jié) 毛利與庫存、帳期的關(guān)系l 一、毛利與庫存 ：l 毛利率并不是越高越好，追求庫存的高流轉(zhuǎn)率，追求毛利額的最大。對于不能順暢退貨的供應(yīng)商，將不予付款。有顯著競爭優(yōu)勢的其他商品。它能很好地保護公司的利益，l 充分發(fā)揮公司資金的使用效益，l 促進銷售，改善庫存結(jié)構(gòu)，l 爭取較多的營業(yè)外收入。 大盤商品盤點分析表 庫存更正報表能反映出 深層商品管理問題天哪！損耗率 ％ 第二節(jié) 盤點分析表盤點是對整個運營工作的檢驗，盤點數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)許多影響公司銷售、損益的因素。不管怎樣，都要體現(xiàn)公司的價格形象，滿足公司利潤要求。過長則結(jié)構(gòu)不合理，滯銷品多， 本結(jié)構(gòu)的項目分析，是對負債和所有者權(quán)益中所包含的項目進行分析，以便了解資本結(jié)構(gòu)是否健全、安全。l 2） 10自營商品銷售利潤 采購營業(yè)外收入9其他收入 2147580其他固定費用率36 包括報紙廣告、燈箱 6）保潔費用率 保潔費及相關(guān)耗材 干貨 毛利率、賬期與現(xiàn)金流：毛利率的實現(xiàn)不等于現(xiàn)金流實現(xiàn)，不合理的賬期可能會葬送微薄的毛利。l 4） 有形凈值債務(wù)率 =負債總額 /（股東權(quán)益 無形資產(chǎn)）l 3） 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負債，比率越高，短期償還債務(wù)能力越強。比較法l 1） l 1） 損益表分析 ： 如何確定公司的盈利模型？l 2） 資產(chǎn)負債表分析 ：l 3） 現(xiàn)金流量表分析 ： 如何利用手中現(xiàn)金？第一章 如何看財務(wù)報表？l 會計報表分析的方法 ：l 第一節(jié) 新店籌建期間現(xiàn)金預(yù)算表第二節(jié) 開業(yè)前期現(xiàn)金流量預(yù)測與分析l 這里，側(cè)重的是預(yù)測。商 類鮮 貨 采 計三、商 費 1， 500， 000 按 目 金 其他辦公費30， 000 培訓(xùn)費 賣場布置費50， 000 （前提：營業(yè)面積 10000平米，籌備期為 3個月，租賃經(jīng)營）單位；元項目 金額 說明一、人事費用585， 000 營業(yè)面積 10000平米開辦費支出所需現(xiàn)金：一般來說，開辦費都是現(xiàn)金支出。6 購物藍 2 貨架 9 綜合布線 5 衛(wèi)生潔具及管線安裝 1 防火卷簾供貨及安裝 14 生鮮區(qū)魚肉島格
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