【正文】 珊吊頂 10 賣場門窗改造 6 玻璃隔斷 2 賣場地面找平及貼斯米克地磚4 局部墻體拆除 所以，投資者一定要高度重視對工程投入的管理，確保投資的效益性。58%l 其他業(yè)務收入 找出原因，一般有兩種：經營管理的原因和目標的原因。 保本點毛利率7。 保本費用分析 5）客服包裝費用客服包裝袋費用銷售費用 現金流量分析：未來的經營狀況怎樣？何時能收回投資 ？第一章 保本點分析l 3）廣告費用 廣告費、快訊費、企劃耗材。 第一節(jié) 固定費用組成分析 經營者必須合理預估：公司要發(fā)生哪些費用？金額為多少？本著安 全謹慎原則，預估費用時，項目要盡量齊全，發(fā)生金額不能偏低。 l 目標業(yè)績確定的方式 ：l 1） 要充分考慮各種可變因素即風險因素。目標費用 1440 管理費用、經營費用、財務費用之和目標其他業(yè)務利潤200 進場費等目標利潤 319． 8 采取對策：改變行動或改變目標。1220%l 租賃收入 l 項目 5%l 建筑面積15000平米，營業(yè)面積10000平米1 結構改造 25， 000，000工程的如期完工，人員按計劃培訓，商品的引進。 證照登記費30， 000 與注冊資本有關，交通費 開辦費變動費用表第六章 開業(yè)前現金投資管理l 資 6， 250， 000 的 25％ 費 為 鹽 200， 000 2023蔬 他 合 l 2） 運用資本負債率 =負債總額 /（股東權益 +長期借款）l A總資產周轉率 =主營業(yè)務收入 /總資產平均余額l 因素法：各個因素進行分解，分析影響程度。結構分析：各項費用占總費用比重 包括報紙廣告、燈箱其他固定費用率 2）水電暖費用率12 水費、電費、空調費、自發(fā)電費用、減聯營供應商上交水電費。不包括計入資產的大額維修。第四節(jié) 與目標盈利模型的對比分析l 收入模型對比 ：31場租收入555l 管理中經常會遇到的問題是：突然發(fā)現庫存量過大、滯銷商品過多、庫存天數過長等，l 這些問題的存在，直接影響了 存在很大問題。： 制定各大組 采購、樓面人員隨時跟蹤。 滯銷商品過多 。特殊情況除外。談判的籌碼。l 標準： 2—4%l 財務人員應及時提醒公司高層管理部門重視營業(yè)外的收取。22,22,上午 06:37:01一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。6:37:0106:37:012222,22,上午 06:37:01一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。6:37:0106:37:012222,22,20236:37:016:37:0106:37:01222023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 勝人者有力，自勝者強。 06:37:0106:37:0106:371/22/20232023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 一月 21一月 2106:37:0106:37:01January 06:37:0106:37:0106:371/22/20232023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 一月 21一月 2106:37:0106:37:01January 06:37:0106:37:0106:371/22/2023如：毛利率 18% ，周轉次數為 6；與毛利率 10% ，周轉次數為12，顯然，后者更有利。第三節(jié) 供應商往來結算管理之三l 督促采購員嚴格按照要求退換貨l 財務結算環(huán)節(jié)的監(jiān)控，是滯銷商品順利退換的有力保證。好的營業(yè)外收入l 一份好的合同，就是與供應商好的合作l 的開始。系統(tǒng)問題多 工具 :大組商品盤點表 。那批童裝已經過季了，為什么不退貨 ？財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之三： 合理的毛利率水平： 綜合毛利率的定位應在 8－ 15之間％；大組毛利率按照商品功能不同而異：形象商品低毛利甚至負毛利，銷量商品較低毛利，效益商品較高毛利。哎呀！庫存太大了？！第一節(jié) 財務對庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之一：現金流入l l 資本結構分析l 1）類別分析：對流動負債、長期負債、股東權益比重及所揭示的公司承擔的風險所進行的分析。11311）招待費用率 店面列支12）辦公費用率 辦公用品及辦公耗材13）其他費用率 全部費用 上述費用 不參與考核的其他固定費用商品損耗率9 3）廣告費用率 廣告費、快訊費、企劃耗材。合計 5）客服包裝費用率 客服包裝袋費用 毛利率與庫存周轉的關系：一般來說，毛利率越高，庫存天數越長。導致商品毛利異常的因素主要有：季節(jié)、特價促銷、商品變價如生鮮商品打折扣處理、對賬差異、l 3） 大組毛利分析表，含毛利額與毛利率的相關信息l 2） 第二章 如何看損益表l 通過利潤表，了解公司現在的盈利能力，發(fā)現問題，分析原因，尋找對策l 毛利分析與管理 ：l 1） 資產報酬率l 銷售毛利率l 盈利能力比率：l 產權比率 =負債總額 /股東權益l Dl A比率法l 1） l 縱向比較法：多期比較分析（差額分析）；定基百分比分析；結構百分比法l 2） 第二篇 經營期間財務管理l 財務工作崗位設置（空）l 賬務系統(tǒng)管理（空）l 往來系統(tǒng)管理（空）l 其他業(yè)務管理（空）