年企業(yè)文化主題活動方案(1月31日-預覽頁
【正文】 集團各公司應按照活動策劃方案的要求完成各項工作任務，并安排專人負責此次活動的組織宣傳、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋等相關工作的開展。 三 、 活動執(zhí)行 機構及職責 （一） 活動執(zhí)行 機構 設置 制度 管理委員會 主任：劉寶林 副主任：劉樹林、劉兆年、陳應軍 委員（排名不分先后）：溫旭民、蔣小仿、龔力、張映波、陳繼厚、陳波、蔣志濤、劉 素芳、張小廣、廖超英、戴旭彪、李吉鵬、田望生、陳俊波、黃麗華、陳啟明、周志剛、程波濤、劉樹洲、趙學軍、范思科、胡建強、陳成龍、徐智斌、疏新華 制度推廣 執(zhí)行 實施小組 組長：郭磊 副組長：陳莉 執(zhí)行副組長： 待定 執(zhí)行組 成 員： 賀華文、劉志鋒、 田俊 、 舒暢、李偉軍、 吳湘濤、 陳建明、 景影清、 胡宇、 徐森宜、李春光、 胡熠、 湯開律、王婷、普國濤、姚顯鋒、徐娟、李想、陳曉晶、龔雅瓊 執(zhí)行專員：各公司制度專員、企業(yè)文化建設員 （二） 活動執(zhí)行 機構職責 制度 管理委員會 （ 1） 審批 “ 我是公司主 人 翁 ” 方案； （ 2） 指 導 年度主題活動 工作的開展； （ 3） 為 年度主題活動 工作 的開展 提供 人、 財、 物 等各方面 支持 ； （ 4）帶頭參與各項制度執(zhí)行工作 。 執(zhí)行組成員 ： （ 1）參與 “ 我是公司主人翁 ” 方案的起草與修訂； （ 2）參與 “ 我是公司主人翁 ” 各階段主題活動計劃的編寫； （ 3）負責具體主題活動的實施； （ 4） “ 我是公司主人翁 ” 各階段宣傳計劃實施； （ 5） “ 我是公司主人翁 ” 專欄建設； （ 6）各種宣傳物資的設計制作； （ 7）各宣傳渠道的陣地建設及常規(guī)宣傳 （ 8）負責 “ 我是公司主人翁 ” 在本公司實施； （ 9）及時反 饋 “ 我是公司主人翁 ” 實施情況并提出合理建議； （ 10）帶頭參與各項制度執(zhí)行工作； （ 11）參與計劃實施情況總結 。 各相關責任人必須高度負責，嚴格按照本計劃完成各項工作任務，保證本計劃的順利實施。 四 、活動程序： 篩選集團 十 大公共制度 （ 1）集團 企劃總部管理中心制度管理組將 十 大制度文件 下發(fā)到各公司； （ 2） 各公司企業(yè)文化建設員將 十 大制度文件在 各公司 宣傳欄 進行張貼和宣傳 專題海報設計制作 （ 1） 集團企劃總部 企業(yè)文化建設組 分別圍繞 十 大制度的 進行 內(nèi) 容 （ 2） 集團企劃總部廣告管理組 進行專題海報的 設計 和 制作 ， 并將原文件下發(fā)子公司 。 四 、活動程序： 意見征集 渠道 的 建立 （ 1）集團 企劃總部制度管理項目組和企業(yè)文化建設項目組 設計調(diào)查問卷下發(fā)到各公司； （ 2）各公司 企管 部 及制度涉及部門 確定員工座談會的對象和場次； （ 3）由信息總部在九州通員工論壇 和及時通上 開辟各公司 意見反饋 專欄，并確定專人管理； （ 4）由 各公司企管 部在 各公司 進行制度合理化建議“金點子”征集， 并確定專人管理 。 四 、活動程序： 各公司自行開展各項制度的 學習活動，活動形式不限。 階段活動結束后，各公司企管部向集團企劃總部和人力資源總部反饋所有測試成績和活動后期跟蹤 情況 ，企管總部制度管理組對反饋內(nèi)容進行分類記錄和備檔，該記錄內(nèi)容將直接作為各公司年終企業(yè)文化建設獎的評判依據(jù)。 五 、 評選標準 ： 具體評選規(guī)定以下發(fā)的 評選方案為準。 八、獎勵政策： 頒發(fā)“文化建設獎” 獎 杯，在年初公司董事會上，由集團董事局主席為公司總經(jīng)理頒獎 ； 給獲得該獎項的公司總經(jīng)理頒發(fā)“ 獎 牌” ； 在全集團通過會議、九州通網(wǎng)站、九州通之旅等形式進行宣傳
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