年企業(yè)文化主題活動方案(1月31日-文庫吧資料
2024-11-24 13:40本頁面
【正文】 貼，讓所有集團員工都了解九大制度 具體 內(nèi)容 ； 設(shè)計并制作 十 大制度的 專題 海報 ，加深員工對各制度的認(rèn)知程度 ； 設(shè)立制度宣傳專欄，開辟固定、長久、持續(xù)的制度公示陣地，提高員工對各項制度的關(guān)注度 ； 建立制度查詢 專題網(wǎng)頁 ，給員工一個主動學(xué)習(xí)、主動查詢公司制度的互動平臺 。 公司全體員工必須認(rèn)真對待、 積極參與、及時反饋，同時歡迎大家多提寶貴意見，為各項工作的有效開展出謀劃策。 各階段具體安排 第一階段： 主題 宣導(dǎo) （制度我宣傳） 2020年 5月 5日 （待定） 第二階段： 制度公示 （制度我了解） 2020年 5月 6日 —— 2020年 6月 6日 第三階段： 意見征集 （制度我來提） 2020年 6月 9日 —— 2020年 7月 8日 第四階段：修改擬訂（制度我 修改 ） 2020年 7月 9日 —— 2020年 7月 20日 第 五 階段： 學(xué)習(xí)鞏固 （制度我學(xué)習(xí)） 2020年 7月 21日 —— 2020年 8月 20日 第 六 階段： 實施 執(zhí)行 （制度我執(zhí)行） 2020年 8月 21日 —— 2020年 12月 20日 第 七 階段： 糾察 評測 （年度大比武） 2020年 12月 22日 —— 2020年 1月 20日 七 、 活動 宣傳 方式 宣傳渠道 （ 1） “我是公司主人翁” 專 題 網(wǎng)站 ； （ 2） 《九州通之旅》 年度主題活動 專欄； （ 3） 集團 宣導(dǎo)大會、各 公司培訓(xùn)專員“打造執(zhí)行力文化” 專題 培訓(xùn) 會； （ 4） 各公司宣傳欄 海報 張貼和 內(nèi)容 更新 ； （ 5） 橫幅、易拉寶、電子顯示屏 、主題活動 ； （ 6） 集團制度 匯編； （ 7） 員工論壇 BBS； （ 8） 及時通 帳號及個性 口號 ； （ 9） “ 以人為本 有效執(zhí)行 ”大型書法牌匾（各公司總經(jīng)理一塊） 宣傳方式 （ 1）制度學(xué)習(xí)主題月 （ 2）團隊?wèi)敉馔卣? （ 3） 專家坐談 （ 4） 及時通溫馨提示 （ 5） 懸置 “ 以人為本 有效執(zhí)行 ”大型書法牌匾（各公司總經(jīng)理一塊） （ 6） 精美 書簽 、紀(jì)念物品 八 、 活動開展 要求 集團 各公司必須高度重視， 各公司 總經(jīng)理 親自 指揮 ， 以身作則， 率以為常，企管部 負(fù)責(zé)人具體實施，嚴(yán)格按照本計劃推進各項工作。 五、 十 大制度內(nèi)容 首問負(fù)責(zé)制； 新入職員工輔導(dǎo)管理辦法； 固定資產(chǎn)及辦公用品管理辦法； 考勤管理制度 ； 集團親屬回避管理辦法績效面談管理制度； 九州通集團廉正建設(shè)行為規(guī)范； 公文處理辦法 ； 績效面談管理制度； 福利補貼管理辦法。 執(zhí)行 副 組長： （ 1）編寫與修訂 “ 我 是公司主人翁 ” 方案； （ 2）組織活動計劃的制定并負(fù)責(zé)具體實施； （ 3）活動執(zhí)行總結(jié)與跟蹤反饋 ； （ 4） 帶頭參與各項制度執(zhí)行工作。 制度推廣執(zhí)行實施小組 組長： （ 1）審核 “ 我是公司主人翁 ” 方案 ； （ 2） 審批 各 階段 主題活動 的開展 計劃； （ 3）監(jiān)控主題活動的實施情況； （ 4） 帶頭參與各項制度執(zhí)行工作。 （ 二 ） 重點執(zhí)行對象 集團各公司 總 經(jīng)理 、 部級干部 、基層 技術(shù) /職能員工； 集團各公司業(yè)務(wù)執(zhí)行部門：業(yè)務(wù)部、計采部、營銷部、倉儲部、運輸部 ； 集團各公司 行政后勤、綜合管理部門：辦公室、企管部 ； 集團各公司專業(yè)管理部門： 物流部、財務(wù)部、 法務(wù)部、質(zhì)管部、信息中心 ； 集團各公司其他相對獨立部門：電子商務(wù)部、零售連鎖部、中藥部 。具體要求如下
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1