人力資源與成本控制診斷報告書-預(yù)覽頁
【正文】 備案各部門年度晉級（ A、 B 、 C）考試、強制分布各部門組織，報人力資源部組織考試人力資源部、各部門員工 晉級（ A、 B、 C） 公開考試強制分布各部門和人力資源部聯(lián)合出題、人力資源部公開考題、抽題考試、當(dāng)場打分人力資源部、各部門 年度宜昌國酒目前的考核體系 —— 月度考核 考核指標(biāo) 考核程序 考核人 考核期 前臺 后臺部門經(jīng)理本部門的收入、利潤、成本、費用、經(jīng)營管理項目考核酒店的收入、利潤、與本部門的成本、費用、經(jīng)營管理項目考核計財部提供考核資料、人力資源部計算、考核并將考核結(jié)果轉(zhuǎn)計財部，以浮動工資 的形式在工資中發(fā)放人力資源部月、季（科目卡）主管 本部門的收入、利潤、成本、費用酒店的收入、利潤、與本部門的成本、費用人力資源部月、季（科目卡）領(lǐng)班員工本部門的收入、利潤、成本、費用、勞動效率、任務(wù)酒店的收入、利潤、與本部門的成本、費用人力資源部月、季（科目卡）經(jīng)營層資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、投資匯報率、國有資產(chǎn)保值增值率、責(zé)任考核指標(biāo)、企業(yè)管理目標(biāo)金利集團(tuán)公司下達(dá)年度指標(biāo)，與經(jīng)營層簽定責(zé)任書，年終結(jié)算金利集團(tuán)公司 年度宜國考核體系總體概述：考核導(dǎo)向不明、體系不完整，存在諸多不合理現(xiàn)象q存在的問題216。 為員工晉升、降職、末尾淘汰提供依據(jù)R 職業(yè)生涯發(fā)展252?？己酥贫刃枰_的理念牽引但是宜昌國酒因體制等諸多原因，目前發(fā)展戰(zhàn)略不明確、價值導(dǎo)向不明晰， 致使考核評價制度缺乏系統(tǒng)思考 ……q考核評價制度缺乏系統(tǒng)思考216。q考核評價制度是企業(yè)人力資源管理的核心， 企業(yè)的價值分配 必須建立在有效的考核評價制度的基礎(chǔ)之上，才能使價值分配能夠有效的反映組織的期望和戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠使員工的能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)得到合理的回報。 大力引進(jìn)管理人才167。 員工沒有積極性167。宜昌國際大酒店人力資源與成本控制診斷報告宜昌國酒處在企業(yè)生命周期的關(guān)鍵階段問：您認(rèn)為酒店的最大的風(fēng)險來自那個方面？（排序）q 財務(wù)指標(biāo)167。 組織凝聚力下滑167。 加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理167。即使支付高于行業(yè)平均水平的工資，由于分配方式不合理，也起不到應(yīng)有的激勵作用近 3/4的被調(diào)查者認(rèn)為公司的報酬與貢獻(xiàn)不成比例資料來源：《宜昌國際大酒店調(diào)查問卷》目錄q 人力資源體系? 薪酬體系? 考核體系q 成本控制體系? 概 述? 人工成本? 供應(yīng)鏈體系考核必須體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向或價值取向 ……確定組織目標(biāo)組織目標(biāo)分解實現(xiàn)目標(biāo)措施的制定并執(zhí)行過程檢查是否有不可抗因素？績效考評有無及時上報，調(diào)整目標(biāo)反饋目標(biāo)管理流程公司最高管理層擬定整個組織的大目標(biāo)目標(biāo)確定后，管理者與員工都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并確定完成任務(wù)的必要步驟對目標(biāo)的實現(xiàn)程度進(jìn)行及時的監(jiān)督，以適時了解目標(biāo)完成與否的背后原因，并及時調(diào)整q發(fā)展戰(zhàn)略 是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉 , 組織必須知道通過績效系統(tǒng)想要達(dá)到什么目標(biāo)，并與負(fù)責(zé)發(fā)展和管理這些系統(tǒng)的管理者和員工交流組織目標(biāo)，使上下明確目標(biāo)并堅定實現(xiàn)目標(biāo)的決心。而目前宜昌國酒的對考核的理解重控制和約束，輕過程反饋指導(dǎo)和分析，從而很難去發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造過程的優(yōu)點和問題，無法實現(xiàn)價值鏈的有效循環(huán)。 為員工加薪提供依據(jù)R 職位調(diào)整252。 發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題252。后臺考核成本216?？己顺霈F(xiàn)空白區(qū)域252。沒有與個人掛鉤216。 對員工評價的短期效應(yīng)（與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好甚于一切，造成員工不重視提高自己的素質(zhì)與能力）216。但宜昌國酒現(xiàn)有的考核評價體系沒有將這幾種不同的考核評價加以有效的區(qū)分，是用一種模式去涵蓋了性質(zhì)和功能截然不同的體系，這對考核評價指標(biāo)的確立、考核結(jié)果的運用等方面都造成了嚴(yán)重的障礙。 81％的經(jīng)理層對目前的考核體系不滿167。計財部不考核成本核算準(zhǔn)確度和財務(wù)分析和管理、審計工作216。 17:28:5517:28:5517:285/12/2023 5:28:55 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 12 五月 20235:28:55 下午 17:28:55五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:28:55 下午 5:28 下午 17:28:55五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:28:5517:28:5517:28Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 215:28 下午 五月 2117:28May 12, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:28:5517:28:5517:285/12/2023 5:28:55 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2117:28:5517:28:55May 12, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:28:55 下午 5:28 下午 17:28:55五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1