招聘與面試技巧課程講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 未來的 : – 支持者 – 客戶 面試的準(zhǔn)備 ? 分析應(yīng)征者資料 ? 記住重要信息 ? 標(biāo)注需進(jìn)一步澄清或有疑點(diǎn)項(xiàng)目如 : – 經(jīng)常轉(zhuǎn)學(xué)或更換工作 – 工作或求學(xué)時(shí)間交代不清 – 中途綴學(xué)或工作時(shí)間不連續(xù) – 對(duì)過去的工作內(nèi)容有進(jìn)一步了解的必要 ? 場(chǎng)地設(shè)置 ? 預(yù)計(jì)時(shí)間 ,控制面試時(shí)間 ? 避免干擾 對(duì)面試考官的基本要求： 應(yīng)聘者應(yīng)準(zhǔn)備 : ? 簡(jiǎn)歷 ? 自傳 ? 相片 ? 身份證復(fù)印件 ? 學(xué)歷證件 ? 成績(jī)單 ? 推薦信 /介紹信 ? 離職證書 (有工作經(jīng)驗(yàn)者 ) 面試過程 面試的前半部分： 20分鐘 禮節(jié)性面試 ? 提問考察最有用的信息； ? 做出繼續(xù)面試，還是停止面試的決定； ? 考察應(yīng)聘者的目標(biāo)。 開場(chǎng)白 :建立和諧的開始 ? 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)迎接應(yīng)聘者 ? 先自我介紹 ? 對(duì)應(yīng)聘者表示感謝 ? 熱忱友善 ? 由寒喧轉(zhuǎn)到正題 ? 避免讓應(yīng)聘者過度緊張 – 讓對(duì)方了解你可能使用筆記 – 讓對(duì)方了解所有信息是供聘用處理參考并以機(jī)密處理 – 盡量讓對(duì)方有說話的機(jī)會(huì) 基于行為的結(jié)構(gòu)化面試方法 原則： Past Behavior is the safest predictor of future behavior 收集應(yīng)聘者過去的 STARs S/T A R S/T：情形和任務(wù) A：行動(dòng) R：結(jié)果 背景 S/T ? 應(yīng)聘者工作職責(zé)或工作流程變化。 面試中的提問種類及技巧 ? 行為性問題 希望了解應(yīng)聘者以往曾發(fā)生過的真實(shí)行為事例以及工作經(jīng)驗(yàn)。 我們 做了大量計(jì)劃確保程序運(yùn)行沒有問題 它運(yùn)行的得 很好 候選人回答一個(gè)虛假的 STAR 意見 追蹤問題 在那個(gè)項(xiàng)目中 我所做的超過我的工作范圍 我認(rèn)為 人們有責(zé)任提出新的建議，即使它易引起爭(zhēng)論。 激勵(lì)因素 (Motivational Fit) ? 工作 (Job Fit) ? 組織 (Organization Fit) ? 地點(diǎn) (Location Fit) 動(dòng)機(jī)匹配度：個(gè)人與工作、組織價(jià)值觀的匹配
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