招聘與面試技巧4515117121-預覽頁
【正文】 五、應聘人員很多，但招聘崗位卻很少，怎么辦？ 5/21/2023 6 目前企業(yè)之怪狀 ? 5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的干 ? 10%的人正在等待著什么 =不想干 ? 20%的人正在為增加庫存而工作 =蠻干、盲干、胡干 ? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 =負效勞動 ? 40%的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動 ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效不高 =勉強合格 5/21/2023 7 什么是招聘 企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。 ? 招聘 與錄用的最終結(jié)果是符合組織戰(zhàn)略需求標準的“ 磚 ” 與 “ 石 ” 的搜尋與識別 。 福利待遇：應包括工資水平、福利項目?！? 5/21/2023 19 招聘廣告范例 招聘廣告 5/21/2023 20 一、招聘渠道的選擇 內(nèi)部招聘 外部招聘 5/21/2023 21 問題： 你所在企業(yè)內(nèi)部招聘一般采用什么方法？ 你所在企業(yè)外部招聘哪種方法用的比較多？ 5/21/2023 22 內(nèi)部招聘的主要方法 推薦法 ? 員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或為其擔保。 ? 優(yōu)點： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 ? 優(yōu)點： 雙方直接見面，可信程度較高；當時可確定初選意向；費用低廉。 ? 缺點： 中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。 ? 適用于物色高級人才。 5/21/2023 42 案例分析： 某企業(yè)參加了一次大型應屆生招聘會，在招聘前公司已經(jīng)確定了招聘對象為國家一類院校電子及相關(guān)專業(yè)研究生，但是在現(xiàn)場有很多的本科學生和非重點院校的學生應聘，于是招聘人員大聲宣布“我們只招聘重點院校的研究生，其他人員都走開”，現(xiàn)場頓時有了很多爭議，招聘人員只好草草結(jié)束了招聘活動。 切忌含混不清。 體現(xiàn)鮮明個性。 勿忘點睛之筆。 對簡歷的整體印象 5/21/2023 50 名企人力資源經(jīng)理 如何篩選衡量簡歷 中國移動通信集團公司 先看專業(yè)再挑學校背景 中國移動采取多種方式招聘，招聘會、報紙雜志、獵頭等，用得最多的是網(wǎng)絡(luò)招聘；同時還會針對招聘項目，進行校園招聘、社會招聘和內(nèi)部競聘。 篩選簡歷時，針對不同崗位的需求，會有不同的考察側(cè)重點。對方表述自己的語言、行文方式、簡歷撰寫的層次性、邏輯性、流暢性、重點性，都能流露出作者的思維特征。簡歷版面干凈、符合規(guī)范、清晰明了是最好的，我們通常不在意照片，但也不要太簡單。先是普通篩選，主要根據(jù)性別、專業(yè)、年齡淘汰；接著細選，主要是看工作經(jīng)歷、技術(shù)水平。 5/21/2023 54 樂百氏（廣東）桶裝水發(fā)展有限公司 樂百氏挑選簡歷的三道工序 初次瀏覽一份簡歷的時間平均在 1 分鐘左右，主要針對一些硬性指標進行篩選。 第三道程序，由人力資源部向面試者發(fā)出邀約，進行筆試、面試和實操。 別出心裁的簡歷也代表著創(chuàng)意，代表著突破思維慣性的精神，企業(yè)并不反對。這是簡歷中比較實在的部分。 職位不同，應聘申請表的內(nèi)容設(shè)計也應不同。本著誠實、可信的宗旨、為客戶提供著盡善盡美的服務(wù)。 ? 缺點：不能全面考察應聘者的能力 .不能全面考察應聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及企業(yè)管理能力、口頭表達能力以及操作能力 5/21/2023 69 提高筆試的有效性應注意的問題 命題是否恰當 確定評閱計分規(guī)劃 閱卷及成績復核 5/21/2023 70 筆試考題 ? 筆試考題 1 ? 筆試考題 2 ? 筆試考題 3 5/21/2023 71 實戰(zhàn)訓練 案例分析 1 天龍公司 5/21/2023 72 實戰(zhàn)訓練 案例分析 2 一個 IT企業(yè)招聘失敗案例的 反思 5/21/2023 73 今天培訓到此結(jié)束！ 再見 5/21/2023 74
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