生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理方法-預(yù)覽頁
【正文】 3. 通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確定質(zhì)量問題的性質(zhì)，制定具有針對性的質(zhì)量問題解決方案；4. 執(zhí)行質(zhì)量問題解決方案；5. 鞏固改進(jìn)效果，修訂 SOP,進(jìn)行培訓(xùn)；6. 循環(huán)以上的工作過程，持續(xù)改進(jìn)和提升各個質(zhì)量環(huán)節(jié)。作的落實情況。l 案例：某化工機(jī)械廠對已經(jīng)制造的 15臺尿素合成塔的焊縫缺陷返修所需工時進(jìn)行統(tǒng)計分析，見下表：40排列圖1. 確定分析對象2. 確定問題分類項目3. 收集和整理數(shù)據(jù)4. 作排列圖5. 根據(jù)排列圖，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素41利用相關(guān)圖確認(rèn)質(zhì)量問題的真實性l 將兩個非確定關(guān)系的變量的數(shù)據(jù)對應(yīng)列出，在將兩個非確定關(guān)系的變量的數(shù)據(jù)對應(yīng)列出，在坐標(biāo)軸上用點來描述，并觀察他們之間關(guān)系的坐標(biāo)軸上用點來描述，并觀察他們之間關(guān)系的圖表。54及時的質(zhì)量控制手段 —— 控制圖l 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。57控制圖的主要形式58持續(xù)改善的質(zhì)量環(huán)境“ 戴明 ” 圓環(huán)－四個階段 P（ Plan）計劃 D（ Do）執(zhí)行 C（ Check）檢查 A（ Action）行動A PC D質(zhì)量管理59現(xiàn)場質(zhì)量問題的分析方法與應(yīng)用TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “四個階段八個步驟 ”計劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖 ,FTA3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖4. 針對核心原因擬定措施、制定計劃 6W3H1C60PDCA四個階段八個步驟實施Do 按計劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實檢查Check 排列圖、直方圖、控制圖分析Action ，處理差錯，納入標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化8. 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán) 轉(zhuǎn)入下一期計劃61三、員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟l 通過培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識與理念l 現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)文件與教材構(gòu)成l 現(xiàn)場質(zhì)量檢查管理與改進(jìn)l PONC與質(zhì)量激勵方法62重視員工質(zhì)量意識與理念l 質(zhì)量意識不是掛在嘴上的一句話，重要的是如何轉(zhuǎn)換為員工的實際行動！l 通過靈活多樣的方法，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識與理念：– 定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)定期進(jìn)行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)– 讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（讓員工自己養(yǎng)成進(jìn)行質(zhì)量檢查的習(xí)慣（ 10分分鐘鐘 5S活動表）活動表）– 定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會定期進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會– 通過科學(xué)合理的通過科學(xué)合理的 5S與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒與可視化加強(qiáng)質(zhì)量提醒– 定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，例如競賽等定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，例如競賽等– 對重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎勵對重視質(zhì)量的員工進(jìn)行獎勵– …………63通過培訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識與理念l 長期質(zhì)量培訓(xùn)計劃課程建議，培訓(xùn)周期以半年或一年為基準(zhǔn)進(jìn)行循環(huán)。l 基于 PONC制定管理目標(biāo)和激勵方法。l 4M:– Man人：激發(fā)最大的競爭意識– Machine機(jī)器：保持最大的開工率– Material材料：達(dá)到最大的合理產(chǎn)出– Method方法：應(yīng)用最佳的手段與途徑l 5S:徹底實施 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理76本次課程回顧l 現(xiàn)場質(zhì)量管理角色篇l 品質(zhì)管理十大方法應(yīng)用l 員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟l 現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)提升案例分析與應(yīng)用77演講完畢，謝謝觀看！
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