生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理方法-在線瀏覽
2025-02-17 10:48本頁面
【正文】 作與執(zhí)行質(zhì)量；8. 其他與質(zhì)量相關(guān)的、制造系統(tǒng)的工作與執(zhí)行質(zhì)量；9. ……20現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理案例21質(zhì)量問題分析方法 —— 魚刺圖22魚刺圖應(yīng)用案例23各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)l 質(zhì)量意識(shí)不是一再地用語言進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，而是具體工質(zhì)量意識(shí)不是一再地用語言進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，而是具體工作的落實(shí)情況。作的落實(shí)情況。26質(zhì)量環(huán)節(jié)管理案例27物料的六種狀態(tài)與符號(hào)1. 加工2. 搬運(yùn)3. 停留4. 停滯5. 數(shù)檢6. 質(zhì)檢 28質(zhì)量環(huán)節(jié)分析案例作業(yè)單元作業(yè)單元搬運(yùn)中的搬運(yùn)中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素停留中的停留中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素加工中的加工中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素檢查中的檢查中的質(zhì)量因素質(zhì)量因素29關(guān)鍵點(diǎn)分析要點(diǎn)要改進(jìn)的過程是什么？過程的范圍是什么？輸出的是什么？使用者是誰？輸出要求是什么？輸入的是什么？供應(yīng)者是誰？輸入要求是什么？30足夠細(xì)致的質(zhì)量提醒標(biāo)識(shí)l 通過 5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)中的相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的展示，進(jìn)而提高質(zhì)量保證系數(shù)；– 通過紅牌作戰(zhàn)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)示管理；– 通過可視化管理進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)示管理。l 案例：某化工機(jī)械廠對(duì)已經(jīng)制造的 15臺(tái)尿素合成塔的焊縫缺陷返修所需工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，見下表：40排列圖1. 確定分析對(duì)象2. 確定問題分類項(xiàng)目3. 收集和整理數(shù)據(jù)4. 作排列圖5. 根據(jù)排列圖，確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素41利用相關(guān)圖確認(rèn)質(zhì)量問題的真實(shí)性l 將兩個(gè)非確定關(guān)系的變量的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)列出，在將兩個(gè)非確定關(guān)系的變量的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)列出，在坐標(biāo)軸上用點(diǎn)來描述，并觀察他們之間關(guān)系的坐標(biāo)軸上用點(diǎn)來描述，并觀察他們之間關(guān)系的圖表。l 相關(guān)圖法可以確定各種因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程相關(guān)圖法可以確定各種因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小度的大小l 如果兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通如果兩個(gè)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)度很大，那么可以通過對(duì)一個(gè)變量的控制來簡(jiǎn)介控制另外一個(gè)變量過對(duì)一個(gè)變量的控制來簡(jiǎn)介控制另外一個(gè)變量l 對(duì)相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否對(duì)相關(guān)圖的分析，可以幫助我們肯定或者是否定關(guān)于兩個(gè)變量之間可能關(guān)系的假設(shè)定關(guān)于兩個(gè)變量之間可能關(guān)系的假設(shè)42相關(guān)圖常見的六種形式43相關(guān)圖應(yīng)用案例某材料強(qiáng)度和拉伸倍數(shù)有關(guān)，下表是一組測(cè)試數(shù)據(jù)：某材料強(qiáng)度和拉伸倍數(shù)有關(guān)，下表是一組測(cè)試數(shù)據(jù)：44相關(guān)圖應(yīng)用案例45應(yīng)用 FTA故障樹分析l FTA： Fault Tree Analysis，故障樹分析，是在可靠安全的基礎(chǔ)上，對(duì)質(zhì)量問題運(yùn)用邏輯符號(hào)，追溯其發(fā)生的經(jīng)過，并展開到樹形圖上，從而分析發(fā)生經(jīng)過、發(fā)生原因與發(fā)生概率的方法。54及時(shí)的質(zhì)量控制手段 —— 控制圖l 控制圖又稱為管理圖和監(jiān)控圖，用于分析和判斷工序能力是否出于穩(wěn)定狀態(tài)，是否有不正常的現(xiàn)象出現(xiàn)等使用的，帶有控制界限的一種圖表。l 控制圖的基本原理是把造成質(zhì)量波動(dòng)的六個(gè)原因（人機(jī)料法環(huán)和測(cè)量）分為兩個(gè)大類，一類是隨機(jī)性原因（偶然性原因），一類是非隨機(jī)性原因（系統(tǒng)原因）。57控制圖的主要形式58持續(xù)改善的質(zhì)量環(huán)境“ 戴明 ” 圓環(huán)－四個(gè)階段 P（ Plan）計(jì)劃 D（ Do）執(zhí)行 C（ Check）檢查 A（ Action）行動(dòng)A PC D質(zhì)量管理59現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的分析方法與應(yīng)用TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “四個(gè)階段八個(gè)步驟 ”計(jì)劃Pl
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