【摘要】豐田式成本管理CostCompetitivenessofToyota?揭開(kāi)豐田成本減半,利潤(rùn)增倍的奧秘,擰干毛巾上的最后一滴水。前言?多數(shù)企業(yè)以及媒體都把豐田的成功歸結(jié)于成本減半戰(zhàn)略的成功。?豐田為什么能夠有這樣的成就?究其深層次原因就是豐田的成本減半戰(zhàn)略。?豐田一直以
2025-03-12 22:24
【摘要】「有關(guān)變化點(diǎn)管理」目錄Ⅰ.有關(guān)變化點(diǎn)管理???Ⅱ.變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集?不良的未然防止制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是,為保證不制造出壞的產(chǎn)品,[維持·管理工程的良好狀態(tài)(什么也不改變)]。但是,在制造現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著
2025-03-12 17:27
【摘要】豐田參觀圖片展豐田公司豐田公司入口豐田物流遠(yuǎn)程物流遠(yuǎn)程物流遠(yuǎn)程物流豐田車間物流臺(tái)TPMTPM豐田物流車豐田近程物流車豐田物流豐田物流豐田物流車豐田物流車豐田物流車豐田物流豐田物流豐田物流豐田物流豐田物流物料上架
【摘要】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的文化與實(shí)務(wù)TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實(shí)顧客
2025-03-12 22:31
【摘要】車型概況發(fā)動(dòng)機(jī)底盤車身車身電氣制動(dòng)前制動(dòng)–高摩擦制動(dòng)片可實(shí)現(xiàn)較高的制動(dòng)性能及很好的制動(dòng)感覺(jué)高摩擦制動(dòng)片制動(dòng)鉗制動(dòng)盤車型概況發(fā)動(dòng)機(jī)底盤車身車身電氣制動(dòng)前制動(dòng)–螺旋冷卻柵式制動(dòng)盤提高了制動(dòng)冷卻性能螺旋冷卻柵“R”表示右側(cè)制動(dòng)盤車型概況發(fā)動(dòng)機(jī)底盤
2025-03-12 22:34
【摘要】?指導(dǎo)教授:盧淵源教授?報(bào)告組別:第五組?報(bào)告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-12 22:29
【摘要】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:18
【摘要】豐田提案改善制度剔透人性~肯定第一線員工的思維力,讓員工不只帶著雙手來(lái)上班,更是帶著大腦。豐田如何驅(qū)動(dòng)員工帶著腦袋來(lái)上班?這是剔透人性的結(jié)果。多數(shù)企業(yè)頂多做到尊重人,給好的待遇福利。但是豐田卻是對(duì)人的思維力給予最高程度的肯定,「沒(méi)有人喜歡自己只是螺絲釘,工作一成不變,只是聽(tīng)命行事,不知道為何而忙,豐田做的事很簡(jiǎn)單,就是真正給員工思考的空間,引導(dǎo)出他們的
2025-01-06 08:47
【摘要】豐田金融銷售流程目的:利用金融銷售流程,提升業(yè)績(jī)過(guò)程:詳細(xì)解析金融銷售流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)收益:提高申請(qǐng)率、核準(zhǔn)率、滲透率課程簡(jiǎn)介接待客戶產(chǎn)品介紹推薦合適車輛了解顧客需求達(dá)成交易試乘試駕金融銷售流程
2025-01-05 14:56
【摘要】豐田TPS-物流改善篇9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February2,202310、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。
2025-01-14 15:47
【摘要】豐田管理模式2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱3不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)成本中心型?以計(jì)
2025-03-13 18:21
【摘要】豐田生產(chǎn)方式?目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來(lái);?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2023
2025-03-12 18:13
【摘要】1豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。2豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。3豐田模式看板五個(gè)“為什麼”(FiveWhy
2025-03-12 18:10
【摘要】以徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本的推進(jìn)方法TOYOTAWAY之一<長(zhǎng)期目標(biāo)和同族公司>第一代社長(zhǎng)豐田喜一郎(1927年成立1926年準(zhǔn)時(shí)化)第四代社長(zhǎng)豐田英二第五代社長(zhǎng)豐田章一郎第十一代社長(zhǎng)豐田章男引自)國(guó)際汽車工業(yè)聯(lián)合
2025-03-12 22:35
【摘要】豐田管理方法展開(kāi)工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開(kāi)展工作取得成果。要想有效率地開(kāi)展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:28