【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展2影響市場競爭最重要的三種力量:顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)。3C力量——《公司再造》(哈默錢皮)P19變革無處不在,但變革并非個個有益。變
2025-02-27 20:12
【摘要】《管理學原理》一、教學目的:通過對管理理論及其發(fā)展史的學習,使學員能了解管理的主要發(fā)展階段和主要學派,基本掌握管理的幾個職能的理論,形成正確的管理觀念。本課程的理論性較強,學習的目的就是通過理論來聯(lián)系實際,能分析實際的管理問題并掌握解決問題的方法。教學中,課堂上僅講授教材中的部分內(nèi)容,其余要靠自學。同管理的過程一樣,學習中鼓
2025-03-07 12:07
【摘要】第九章人力資源管理第一節(jié)人力資源計劃第二節(jié)員工招聘與解聘第三節(jié)員工培訓第四節(jié)績效評估人力資源管理概論以前,國家的經(jīng)濟發(fā)展主要依靠對土地、礦產(chǎn)等資源的爭奪,企業(yè)競爭在于廠房、機器、資金的不斷投入規(guī)?;a(chǎn)搶奪市場。20世紀50年代,諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者西奧多〃舒爾茨提出
2025-01-14 03:57
【摘要】管理學北京大學光華管理學院劉學劉學北京大學光華管理學院博士后1985年于沈陽藥科大學化學制藥專業(yè)獲學士學位;1988年于北京大學經(jīng)濟學院獲碩士學位;同年受聘于沈陽藥科大學工商管理學院,先后被聘為講師、副教授、教授,并任副院長;1996年回北大攻讀博士學位;1999年獲得學位后,繼續(xù)在光華管理學院從事博士后研究
2025-02-18 13:49
【摘要】管理學MANAGEMENT戚安邦博士南開大學教授博士生導師第一章管理與管理學第一節(jié)管理及其應用范圍?一、管理的概念和定義管理是在特定的組織內(nèi)外環(huán)境約束下,為了有效地利用組織資源去實現(xiàn)組織目標而進行的計劃、組織、領(lǐng)導、控制等一系列工作的總稱。
【摘要】第五章領(lǐng)導第一節(jié)領(lǐng)導概述一、領(lǐng)導的含義所謂領(lǐng)導,就是一種影響力,是對一個組織為確立目標和實現(xiàn)目標所進行的活動施加影響的過程。?1.領(lǐng)導具有領(lǐng)導對象?2.領(lǐng)導與領(lǐng)導者不同?3.領(lǐng)導要有目標?4.領(lǐng)導的本質(zhì)是一種影響力理解領(lǐng)導的含義應注意以下幾點:二.領(lǐng)導與管理的聯(lián)系與區(qū)別:
2025-02-11 17:21
【摘要】測繪企業(yè)經(jīng)濟管理江西理工大學建筑與測繪工程學院2023年09月第一章測繪企業(yè)概論測繪是測量和地圖制圖的總稱。測量就是獲取反映地球形狀,地球重力場,地球上自然和社會要素的位臵、形狀、空間關(guān)系、區(qū)域空間結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù);地圖制圖是將這些數(shù)據(jù)處理、分析和綜合后加以表達和利用的一種形式。蓬勃發(fā)展的
2025-02-06 21:56
【摘要】體育管理學學校體育管理體育學院理論教研室彭英學習內(nèi)容與學習目標?學習內(nèi)容:??、任務(wù)??學習目標:?、組織形式及改革的主要趨勢,學會分析和探討學校體育管理存在的問題;?2.掌握學校體育工作中體育教學、課外體育活動、體育科研、師資隊伍、體育經(jīng)費、場地及器材設(shè)備、學校體育宣傳工作
2025-03-09 22:35
【摘要】?免費下載-下載后請刪除本頁管理學基礎(chǔ)主講:哈森第一章管理及其價值管理與管理學概述?管理萬能論(Omnipotentviewofmanagement):管理者對組織的成敗負主要責任?管理象征論(Symbolicviewofmanagement):組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量?現(xiàn)
2025-03-09 14:30
【摘要】沃爾瑪國際集團公司簡介§美國沃爾瑪公司是世界最大的零售業(yè)巨頭。始創(chuàng)于1945年,創(chuàng)始人山姆·沃爾頓早期在美國一個小城鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè)。經(jīng)過四十幾年的努力奮斗,終于建立起全球最大的零售業(yè)王國。§公司總資產(chǎn)為2322億美金。同時在全球擁有4000多家連鎖店、4000多家供應商、擁有4457個倉庫、
2025-03-01 19:59
【摘要】決策知己知彼,百戰(zhàn)不殆。不知己不知彼,每戰(zhàn)必敗.—《孫子兵法謀攻》一、決策的涵義及要素1、決策的定義“智者決策于愚人”—《韓非子·孤憤》?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策”(楊洪蘭,1996)?決策是管理者為了達到一定的目標,從兩個或多個可
2025-01-18 03:23
【摘要】第六章計劃與計劃工作第一節(jié)計劃的概念及其性質(zhì)第二節(jié)計劃的類型第三節(jié)計劃編制過程第四節(jié)計劃的組織實施名詞:用文字和指標等形式所表述的,在未來一定時期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員,關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。動詞:指計劃工作,為了使組織在將來獲得最大的成效
2025-01-14 03:22
【摘要】第五章計劃與計劃工作?學習目標?走進管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團隊練習?思考與訓練【學習目標】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【摘要】企業(yè)管理學講課老師:張明君單位:浙江萬里學院工商管理系電話:13362487895電子郵件:上篇理念篇:第一章工商企業(yè)的創(chuàng)立第二章現(xiàn)代工商企業(yè)制度第三章工商企業(yè)文化第四章工商企業(yè)管理的職能第五章工商企業(yè)管理的未來下篇實務(wù)篇:第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章
2025-01-24 03:11
【摘要】一、壟斷壟斷:即獨占是指少數(shù)幾個大資本主義聯(lián)合控制了一個或幾個經(jīng)濟部門的生產(chǎn)和流通,以獲得壟斷利潤壟斷的形成資本的本質(zhì)特征資本積累的內(nèi)在矛盾規(guī)模經(jīng)濟效益自由競爭引起生產(chǎn)和資本的集中生產(chǎn)和資本集中發(fā)展到一定階段,就會形成壟斷壟斷的動因二、壟斷組織特爾卡同類產(chǎn)品辛迪加
2025-01-21 02:16