【正文】 單位：元 住房公積金繳費(fèi)狀況 分析：存在兩種欠費(fèi)情況：一、參加住房公積金欠費(fèi)欠繳金額 元；二、未參加住房公積金欠繳 。 * 1000 239 79 655 塔河分公司 2 * 2023 1000 62 62 股份總部 1 備注 是否認(rèn)定 認(rèn)定截止日期 補(bǔ)償總額 工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 工齡認(rèn)定年數(shù) 工齡認(rèn)定人數(shù) 總?cè)藬?shù) 名稱(chēng) 序號(hào) 單位 :人 \年 \萬(wàn)元 托峰股份公司員工工齡認(rèn)定統(tǒng)計(jì)表 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 各分公司全體員工薪酬?duì)顩r 股份公司葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司￥8 1 5￥7 1 0￥5 8 3￥5 8 9￥7 2 7400500600700800900股份公司 葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司股份公司 銀河分公司 塔河分公司 葉河分公司 原料分公司 單位：元 數(shù)據(jù)為 2023年月平均工資 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 管理人員薪酬?duì)顩r調(diào)查 3000 19604 15200 28083 管理人員 月度工資總額 （元） 78 1809 全體人數(shù) 1500 2 17 原料分公司 (含農(nóng)場(chǎng) ) 21 559 銀河分公司 22 655 塔河分公司 14 533 葉河分公司 19 45 股份公司 管理人員 人均月平均工資 （元） 管理人員 （人） 全體人數(shù) （人） 項(xiàng)目 單 位 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 各分公司管理人員薪酬?duì)顩r 股份公司葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司￥1 , 4 7 9￥1 , 0 8 6￥9 3 4￥1 , 0 3 4￥1 , 5 0 0500600700800900100011001200130014001500股份公司 葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司股份公司 銀河分公司 塔河分公司 葉河分公司 原料分公司 月平均工資 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 有關(guān)人力資源的其他調(diào)查結(jié)果： ? 全體的管理人員都提供了詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷； ? 現(xiàn)有的高管人員都有明確的工作分工和任命文件； ? 每年根據(jù)各分公司的培訓(xùn)需求制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，有培訓(xùn)體系，能夠正常運(yùn)行； ? 有詳細(xì)的崗位描述及各崗位任職資格； ? 有人力資源管理 流程； ? 人員招聘按照崗位任職資格要求進(jìn)行。 人力資源總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 質(zhì)量管理部 副總經(jīng)理 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 4 合 計(jì) 招聘 招聘 招聘 招聘 來(lái)源渠道 1 1 1 1 人數(shù) 總經(jīng)辦主任 階段 職位 司機(jī) 行政秘書(shū) 總經(jīng)理秘書(shū) 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位 ： 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范公司的各項(xiàng)行政管理事務(wù)，制定相關(guān)的規(guī)章管理制度； 負(fù)責(zé)企管、文秘、接待、保安、公交車(chē)等管理； 負(fù)責(zé)各單位、部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理； 不斷完善公司內(nèi)部管理制度； 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦其他工作。 部門(mén)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)總監(jiān) 部門(mén)：財(cái)務(wù)管理部 財(cái) 務(wù) 部 會(huì) 計(jì) 出 納 審 計(jì) 財(cái)務(wù)管理部職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 招聘 1 原棉管理 老廠聘請(qǐng) 1 技術(shù)總監(jiān) 招聘 招聘 招聘 來(lái)源渠道 5 1 1 1 人 數(shù) 產(chǎn)品中試 品質(zhì)檢驗(yàn) 階段職位 合 計(jì) 體系認(rèn)證 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)總監(jiān)負(fù)債組織制定各關(guān)鍵原材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 制定系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，及嚴(yán)格有效的質(zhì)量檢驗(yàn)方法，并負(fù)債監(jiān)督、指導(dǎo)檢驗(yàn)工作； 監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行、運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系 內(nèi)審，及認(rèn)證工作； 為生產(chǎn)部提供技術(shù)支持和服務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提供質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)工作。 部門(mén)負(fù)責(zé)人：人力資源總監(jiān) 部門(mén)： 人力資源部 人力資源部 招聘培訓(xùn) 薪酬福利 考核激勵(lì) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 培訓(xùn)內(nèi)容 ：封閉式全員培訓(xùn)、公司規(guī)章制度、公司企業(yè)文化、基本的管理知識(shí)及理念。 ?激勵(lì)員工，不斷的自我提升； ?最終提升企業(yè)的效益 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 高管人員考核方案 適用對(duì)象 直屬分公司總經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人、高管團(tuán)隊(duì)； 盈利企業(yè)薪酬 =基本薪資 +增值薪資 +獎(jiǎng)金 虧損企業(yè)薪酬 =基本薪資 +獎(jiǎng)金 薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu) ?基本薪資指標(biāo)：產(chǎn)量 40%、 成本 30%、質(zhì)量 30% ?工效掛鉤、成本指標(biāo)考核、質(zhì)量成本否決 ?增值薪額指標(biāo)：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)合同中凈利潤(rùn)指標(biāo)及年度考核分?jǐn)?shù) ?獎(jiǎng)金額度指標(biāo)：超額完成的凈利潤(rùn) 考核辦法 與各分公司簽定業(yè)績(jī)合同明確考核指標(biāo) ?分廠年度目標(biāo)產(chǎn)生 20%負(fù)偏差的（不可抗拒的因素除外），總經(jīng)理予以撤換。 新公司非常需要戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃人員，迅速引入德隆戰(zhàn)略理念及企業(yè)文化。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :57:2806:57:28February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 6時(shí) 57分 28秒 上午 6時(shí) 57分 06:57: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:57:2806:57:2806:57Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 6時(shí) 57分 28秒 06:57:281 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :57:2806:57Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時(shí) 57分 28秒 06:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提