【正文】 單位：元 住房公積金繳費狀況 分析：存在兩種欠費情況：一、參加住房公積金欠費欠繳金額 元；二、未參加住房公積金欠繳 。 * 1000 239 79 655 塔河分公司 2 * 2023 1000 62 62 股份總部 1 備注 是否認定 認定截止日期 補償總額 工齡補償標準 工齡認定年數(shù) 工齡認定人數(shù) 總人數(shù) 名稱 序號 單位 :人 \年 \萬元 托峰股份公司員工工齡認定統(tǒng)計表 棉業(yè)項目組， 03年 5月 各分公司全體員工薪酬狀況 股份公司葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司￥8 1 5￥7 1 0￥5 8 3￥5 8 9￥7 2 7400500600700800900股份公司 葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司股份公司 銀河分公司 塔河分公司 葉河分公司 原料分公司 單位：元 數(shù)據(jù)為 2023年月平均工資 棉業(yè)項目組， 03年 5月 管理人員薪酬狀況調(diào)查 3000 19604 15200 28083 管理人員 月度工資總額 （元） 78 1809 全體人數(shù) 1500 2 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 21 559 銀河分公司 22 655 塔河分公司 14 533 葉河分公司 19 45 股份公司 管理人員 人均月平均工資 （元） 管理人員 （人） 全體人數(shù) （人） 項目 單 位 棉業(yè)項目組， 03年 5月 各分公司管理人員薪酬狀況 股份公司葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司￥1 , 4 7 9￥1 , 0 8 6￥9 3 4￥1 , 0 3 4￥1 , 5 0 0500600700800900100011001200130014001500股份公司 葉河分公司塔河分公司銀河分公司原料分公司股份公司 銀河分公司 塔河分公司 葉河分公司 原料分公司 月平均工資 棉業(yè)項目組， 03年 5月 有關人力資源的其他調(diào)查結果： ? 全體的管理人員都提供了詳細的個人簡歷； ? 現(xiàn)有的高管人員都有明確的工作分工和任命文件； ? 每年根據(jù)各分公司的培訓需求制定相應培訓計劃，有培訓體系，能夠正常運行； ? 有詳細的崗位描述及各崗位任職資格； ? 有人力資源管理 流程； ? 人員招聘按照崗位任職資格要求進行。 人力資源總監(jiān) 技術總監(jiān) 副總經(jīng)理 質(zhì)量管理部 副總經(jīng)理 棉業(yè)項目組， 03年 5月 4 合 計 招聘 招聘 招聘 招聘 來源渠道 1 1 1 1 人數(shù) 總經(jīng)辦主任 階段 職位 司機 行政秘書 總經(jīng)理秘書 內(nèi)部功能結構設計 職能定位 ： 在總經(jīng)理直接領導下，規(guī)范公司的各項行政管理事務，制定相關的規(guī)章管理制度； 負責企管、文秘、接待、保安、公交車等管理； 負責各單位、部門的經(jīng)濟責任制考核管理； 不斷完善公司內(nèi)部管理制度； 負責總經(jīng)理交辦其他工作。 部門負責人：財務總監(jiān) 部門：財務管理部 財 務 部 會 計 出 納 審 計 財務管理部職責 棉業(yè)項目組， 03年 5月 招聘 1 原棉管理 老廠聘請 1 技術總監(jiān) 招聘 招聘 招聘 來源渠道 5 1 1 1 人 數(shù) 產(chǎn)品中試 品質(zhì)檢驗 階段職位 合 計 體系認證 內(nèi)部功能結構設計 職能定位： 在總經(jīng)理直接領導下，由技術總監(jiān)負債組織制定各關鍵原材料、外協(xié)件、產(chǎn)成品質(zhì)量標準； 制定系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗程序，及嚴格有效的質(zhì)量檢驗方法，并負債監(jiān)督、指導檢驗工作； 監(jiān)督質(zhì)量管理體系的執(zhí)行、運行情況，負責質(zhì)量體系 內(nèi)審，及認證工作； 為生產(chǎn)部提供技術支持和服務，向領導及有關部門提供質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)及分析報告； 負責上級領導交辦其他各項工作。 部門負責人：人力資源總監(jiān) 部門： 人力資源部 人力資源部 招聘培訓 薪酬福利 考核激勵 棉業(yè)項目組， 03年 5月 培訓內(nèi)容 ：封閉式全員培訓、公司規(guī)章制度、公司企業(yè)文化、基本的管理知識及理念。 ?激勵員工，不斷的自我提升； ?最終提升企業(yè)的效益 棉業(yè)項目組， 03年 5月 高管人員考核方案 適用對象 直屬分公司總經(jīng)理 /負責人、高管團隊； 盈利企業(yè)薪酬 =基本薪資 +增值薪資 +獎金 虧損企業(yè)薪酬 =基本薪資 +獎金 薪酬及獎勵結構 ?基本薪資指標：產(chǎn)量 40%、 成本 30%、質(zhì)量 30% ?工效掛鉤、成本指標考核、質(zhì)量成本否決 ?增值薪額指標：當年實現(xiàn)業(yè)績合同中凈利潤指標及年度考核分數(shù) ?獎金額度指標：超額完成的凈利潤 考核辦法 與各分公司簽定業(yè)績合同明確考核指標 ?分廠年度目標產(chǎn)生 20%負偏差的（不可抗拒的因素除外），總經(jīng)理予以撤換。 新公司非常需要戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃人員，迅速引入德隆戰(zhàn)略理念及企業(yè)文化。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :57:2806:57:28February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 6時 57分 28秒 上午 6時 57分 06:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:57:2806:57:2806:57Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 6時 57分 28秒 06:57:281 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :57:2806:57Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時 57分 28秒 06:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提