現(xiàn)場班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)-怎么管好新員工、留住新員工-預(yù)覽頁
【正文】 換位思考 讓我們 站在新員工的立場 一起來一次簡單的 頭腦風(fēng)暴 旅程 一起來探討一下怎樣才能 讓我們的 新員工 不再是問題， 成為我們的 希望 ！ 旅程的第一站 新員工的三天管理 案例中組長在接待新員工的工作上有哪些 問題 ？如果你是組長，你 怎么辦 ？ 在管理新員工方面，你認(rèn)為有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？你 的 方法？ 案例一 (詳見案例資料） 小組討論： 相互認(rèn)識(shí)，真心歡迎； 確認(rèn)信息，介紹新員工認(rèn)識(shí) 同事、跟進(jìn)食宿 ； 介 紹 小組情況 、 產(chǎn)品特點(diǎn)； 培訓(xùn) 操作技能、 注意事項(xiàng)、 不良反應(yīng)； 確認(rèn)新員工 培訓(xùn)合格后方可 獨(dú)立操作； 隨時(shí)跟進(jìn) ，及時(shí)肯定做得好的，糾正做得不好的。 怎樣處理 員工因心態(tài)不好， 而生產(chǎn)不良情緒 ？ 解決辦法 —— 讓員工變態(tài)！ 通過 改變 員工的 心態(tài) ， 消滅 員工的 不良情緒 。 體驗(yàn)當(dāng)組長的滋味 ,獲得更多關(guān)注、 輔導(dǎo)、肯定和人才推薦
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