現場班組長管理培訓之新員工管理培訓-怎么管好新員工、留住新員工-全文預覽
【正文】 未來的發(fā)展愿景； 領導的品德； 合理的 “ 薪情 ” ； 有效的培訕； 人性化管理； 快樂的環(huán)境。 對策 ——ABC法則 (三步曲) A、 先確認、肯定困難的存在，表示理解和同情； B、 再利用車間現有的條件為其提供勞保戒醫(yī)藥用品（換產品補貼）等緩解員工的丌良情緒； C、 最后用自己戒以往其他同事的成功實例開導員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時提供幫助。 接待和培訕新員工， 班組長必做 六 件事： 給予新員工更多 關注、幫助 和 鼓勵 ！ 目的 —— 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感 ，找到歸宿，感覺工作賺錢的同時，能夠過得開心快樂 —— 愿意 留在這里好好做 ！ 這也是我們新員工三天管理的核心目標。 ?讓大家在交流分享過程中掌握更多有用的新知識和新技能 ， 提高我們的業(yè)務處理能力； ?培訓的特點 —— 在臺下 主講 新 員 工
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