現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)-怎么管好新員工、留住新員工-全文預(yù)覽
【正文】 未來(lái)的發(fā)展愿景； 領(lǐng)導(dǎo)的品德； 合理的 “ 薪情 ” ； 有效的培訕； 人性化管理； 快樂(lè)的環(huán)境。 對(duì)策 ——ABC法則 (三步曲) A、 先確認(rèn)、肯定困難的存在，表示理解和同情； B、 再利用車(chē)間現(xiàn)有的條件為其提供勞保戒醫(yī)藥用品（換產(chǎn)品補(bǔ)貼）等緩解員工的丌良情緒； C、 最后用自己戒以往其他同事的成功實(shí)例開(kāi)導(dǎo)員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時(shí)提供幫助。 接待和培訕新員工， 班組長(zhǎng)必做 六 件事： 給予新員工更多 關(guān)注、幫助 和 鼓勵(lì) ！ 目的 —— 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感 ，找到歸宿，感覺(jué)工作賺錢(qián)的同時(shí)，能夠過(guò)得開(kāi)心快樂(lè) —— 愿意 留在這里好好做 ！ 這也是我們新員工三天管理的核心目標(biāo)。 ?讓大家在交流分享過(guò)程中掌握更多有用的新知識(shí)和新技能 ， 提高我們的業(yè)務(wù)處理能力； ?培訓(xùn)的特點(diǎn) —— 在臺(tái)下 主講 新 員 工
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