現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)-怎么管好新員工、留住新員工(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn) ，及時(shí)肯定做得好的，糾正做得不好的。 對(duì)策 ——ABC法則 (三步曲) A、 先確認(rèn)、肯定困難的存在，表示理解和同情； B、 再利用車間現(xiàn)有的條件為其提供勞保戒醫(yī)藥用品（換產(chǎn)品補(bǔ)貼）等緩解員工的丌良情緒； C、 最后用自己戒以往其他同事的成功實(shí)例開(kāi)導(dǎo)員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時(shí)提供幫助。 新員工三個(gè)月管理的要點(diǎn) 提高、發(fā)展 25000美元 每天，寫(xiě)下你要完成的事情， 然后，行動(dòng)！ 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)） 案例中組長(zhǎng)在管理員工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到這類員工時(shí)是怎么處理的？ 對(duì)于入職一個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？你有哪些管理訣竅？ 案例二 (詳見(jiàn)案例資料） 小組討論： 我們要做的是 —— 做得好的要公開(kāi)點(diǎn)名贊美、表?yè)P(yáng)、肯定，做得不好的建議公開(kāi)不點(diǎn)名（或私下）批評(píng)、教育、譴責(zé)
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