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現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)-怎么管好新員工、留住新員工(完整版)

2025-02-08 06:08上一頁面

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【正文】 表演、攝影、購物等。 新員工三十天管理的要點(diǎn) 適應(yīng)、習(xí)慣 旅程的第三站 新員工的三個(gè)月管理 優(yōu)秀員工 經(jīng)過兩三個(gè)月的時(shí)間,在我們班組長(zhǎng)的努力下,培養(yǎng)出一些 如果你遇到案例中的情況,你會(huì)怎么處理的? 對(duì)于入職三個(gè)月的員工,有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)?你有哪些管理訣竅? 案例三 (詳見案例資料) 小組討論: 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 ——解決員工丌良情緒的ABC法則 A、充分肯定優(yōu)秀員工發(fā)奮圖強(qiáng)的可貴想法; B、找機(jī)會(huì)將自強(qiáng)丌息的優(yōu)秀員工推薦給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為 儲(chǔ)備干部,提供實(shí)實(shí)在在的幫助; C、用自己戒其他組長(zhǎng)從一個(gè)普通員工到組長(zhǎng)的成功工 作經(jīng)驗(yàn)開導(dǎo)優(yōu)秀員工,并且可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┥? 具挑戓性的組長(zhǎng)工作給優(yōu)秀員工試著去處理,讓其 認(rèn)識(shí)到自己跟真正組長(zhǎng)的差距,發(fā)現(xiàn)尚有發(fā)展空間,穩(wěn)定心態(tài),繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步,同時(shí)組長(zhǎng)提供幫助。班組長(zhǎng) 管理 培訓(xùn)之 新員工 管理培訕 怎么管好新員工、留住新員
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