廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考--feitian715-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 決策快。 ? 造成這種狀況的原因很多，但有一點(diǎn)比較突出，缺乏通盤 考慮的觀念，缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略制訂的關(guān)鍵就是要深入到表面現(xiàn)象之后分析競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源。 ? 國(guó)際酒店集團(tuán) ? 優(yōu)勢(shì)企業(yè)的進(jìn)入 ? 其他 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) ? 從退出壁壘和進(jìn)入壁壘的組合關(guān)系來(lái)看，酒店業(yè)的投資由于涉及到專用資產(chǎn)故退出壁壘高，屬于進(jìn)入壁壘低而退出壁壘高的行業(yè)。從實(shí)踐中看，廣東酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目前基本處于勢(shì)均力敵的狀態(tài)，酒店數(shù)量多，并且近年來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量在狂增，產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，轉(zhuǎn)換成本低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，平均利潤(rùn)率下滑。價(jià)格戰(zhàn)的反復(fù)出現(xiàn)，事實(shí)上也是迫于顧客壓力的結(jié)果。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在行業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，從而為公司贏得超常的投資收益。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 該戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)歧立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的特征。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的前提是公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而在該區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)勝對(duì)手。基本戰(zhàn)略也意味著在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上的差異。 集團(tuán)化運(yùn)做方式 連鎖經(jīng)營(yíng) 特許經(jīng)營(yíng) 管理合同 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 廣東民營(yíng)酒店對(duì)三種集團(tuán)運(yùn)做方式的適用性 對(duì)于大型集團(tuán)屬下酒店來(lái)講，由于其業(yè)主屬于傳統(tǒng)行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企 業(yè)集團(tuán)，更適合采用 縱向一體化策略 ，將航空業(yè)或代理、旅行社、 酒店、景點(diǎn)、旅游運(yùn)輸公司等屬于行業(yè)價(jià)值鏈上。尤其是面向國(guó)際市場(chǎng)的高 檔次中小型酒店，可選擇加入具有一定影響的品牌或集團(tuán)開展特許 經(jīng)營(yíng)。這種契約性合作更具靈活性和選擇性。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特點(diǎn)、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 民營(yíng)酒店業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略可通過以下途徑：品牌建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 把握產(chǎn)品新趨勢(shì) 智能化客房服務(wù) 房?jī)?nèi)辦公服務(wù) 房?jī)?nèi)購(gòu)物服務(wù) 房?jī)?nèi)健身服務(wù) 房?jī)?nèi)圖書館 房?jī)?nèi)娛樂服務(wù) 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 ? 由于規(guī)模和資源的有限性，目標(biāo)集聚戰(zhàn)略比較適合廣東的民營(yíng)酒店選擇。 ? 一個(gè)與市場(chǎng)化運(yùn)做相匹配的體制是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的先決條件。 ? 企業(yè)應(yīng)真正建立并完善“兩權(quán)分離、責(zé)權(quán)明確”的權(quán)限規(guī)范機(jī)制，逐步強(qiáng)化董事會(huì)的重大決策把關(guān)、財(cái)務(wù)監(jiān)控和資本運(yùn)營(yíng)等宏觀管理職能，逐步完善以總經(jīng)理與其職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍責(zé)任制為特征的微觀經(jīng)營(yíng)管理體系，使所有者和管理者能各司其職，各謀其政，各盡其能，各展其長(zhǎng)，相輔相成，相得益彰。 ? 企業(yè)有必要建立并健全一套制約機(jī)制，在此基礎(chǔ)上建立和完善總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的內(nèi)部制衡體系，以確保雙方利益都不受侵害。 廣東地區(qū)民營(yíng)酒店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思考 ? 管理機(jī)制 ? 體現(xiàn)在“人治”而不是“法治”
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