廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考--feitian715-展示頁
2025-01-20 23:00本頁面
【正文】 間暴利所誘發(fā)，然而當(dāng)情況不妙時，生產(chǎn)能力無法撤離，仍聚集在行業(yè)內(nèi)使利潤長期低下。如果壁壘高筑或新進入者認(rèn)為守成者會堅決地報復(fù)，則這種威脅就會較小。結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石。 新進入者的危脅 買方侃價能力 供方侃價能力 潛在進入者 供 方 產(chǎn)業(yè)競爭對手 現(xiàn)有公司間的競爭 替 代 品 買 方 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 一、五種基本競爭作用力 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使公司在行業(yè)內(nèi)部處于最佳定位，保衛(wèi)自己，抗擊五種競爭作用力，或根據(jù)自己的意愿來影響這五種競爭作用力。 ? 民營酒店管理者應(yīng)充分認(rèn)識成熟時期的行業(yè)規(guī)律，改變在 快速增長時期所形成的判斷。 ? 劣勢的存在是客觀的，現(xiàn)實的。業(yè)主往往直接參與決策，市場應(yīng)對快。造價低，運營成本低。尤其是裝飾材料方面最強。大浪淘沙，物競天擇 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 內(nèi) 容 ? 戰(zhàn)略實施的迫切性 ? 戰(zhàn)略理論簡介 ? 戰(zhàn)略模式建議 ? 保證體制 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 第一節(jié) 迫切性 民營酒店的特點 ? 比例高。占當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè) 80%的構(gòu)成 ? 硬件水平好。 ? 成本低。 ? 決策快。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 經(jīng)營指標(biāo)的差距 5項經(jīng)營指標(biāo)： 平均住房率 平均房價 RevPAR ： 凈房租總收入 /總可出租房數(shù)， 4星級一般在￥ 200300 之間，而一線城市在￥ 400500左右 人均勞動生產(chǎn)率 境外旅行者接待人天數(shù) 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 管理職能的差距 ? 治理結(jié)構(gòu) ? 管理模式 ? 組織架構(gòu) ? 人力資源狀況 ? 溝通模式 ? 決策模式 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 市場研發(fā) ? 市場策略 ? 價格策略 ? 規(guī)模經(jīng)濟 ? 成本 /費用水平 ? 收入比例 ? 硬件水平 ? 服務(wù)質(zhì)量 ? 財務(wù)管理 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 這種劣勢具有一定的普遍性 ,是由行業(yè)發(fā)展階段的明顯滯后造成的。 ? 造成這種狀況的原因很多，但有一點比較突出，缺乏通盤 考慮的觀念，缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論 介紹波特競爭戰(zhàn)略理論中的“五種競爭作用力”模型、三 種基本競爭戰(zhàn)略理論框架，并依據(jù)該模型分析民營酒 店所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)競爭壓力，作為探討競爭戰(zhàn)略的出 發(fā)點。戰(zhàn)略制訂的關(guān)鍵就是要深入到表面現(xiàn)象之后分析競爭壓力的來源。 廣東地區(qū)民營酒店競爭戰(zhàn)略思考 ? 進入威脅 對于一個行業(yè)來講，進入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進入壁壘加上準(zhǔn)備進入者可能遇到的現(xiàn)存守成者的反擊。 ? 國際酒店集團 ? 優(yōu)勢企
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