【正文】 司總經(jīng)理報告工作的經(jīng)理人數(shù)下級人數(shù) 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12公司數(shù) 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 10下級人數(shù) 13 14 15 16 18 20 21 23 24 合計公司數(shù) 8 4 1 5 1 1 1 2 1 100案例：聯(lián)想電腦的管理層次和管理幅度 一定的管理層次是合理的，不是一個層次的管理是合理的。一名員工要做什么事情，需要什么資源，這個資源不管是在公司哪一個崗位上能夠幫助解決，都可以直接去找那個部門，而無需通過自己的上級，一級一級請示解決。直線單位通常畫在比職能參謀機(jī)構(gòu)低一層的水平線上。將主管人員的職務(wù)名稱列在框內(nèi)?？蓸?biāo)明各職務(wù)的現(xiàn)任者姓名。例如，總經(jīng)理對其市場營銷工作的劃分將會形成低層的銷售部、市場部、公關(guān)部等部門。例如，將檢查廣告申請、計算廣告投放數(shù)額、填寫廣告申請單、聯(lián)系廣告公司等作為公司廣告宣傳工作的主要內(nèi)容，由公關(guān)宣傳部人員負(fù)責(zé)。這也是部門之間產(chǎn)生矛盾的重要原因，給經(jīng)營管理帶來紊亂，帶來不必要的糾紛，使管理者陷于日?，嵥榈氖聞?wù)中。例如，在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)與設(shè)備維修兩個部門的工作要通過調(diào)度部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，這不但增加了扯皮和發(fā)生矛盾的機(jī)會，而且經(jīng)常耽誤生產(chǎn)時間，而流程中心原則強(qiáng)調(diào)工序的重要性。專業(yè)邊界和相關(guān)職能，可以在部門之間適當(dāng)改變責(zé)任范圍，由上級領(lǐng)導(dǎo)按一定程序調(diào)整增減。如果沒有新情況發(fā)生，不要隨便改變原有的界定。 通過本分析達(dá)到：崗位之間的工作不重復(fù)，工作流程盡量做到在崗位上不反復(fù)，工作次序不繞手，工作簡化，每個崗位工作完成之后其結(jié)果可以度量。因此，應(yīng)用此種方法時，首先必須確定所要定員的這類人員同員工總數(shù)或另一類人員總數(shù)之間是否切實(shí)具有客觀的比例關(guān)系。如食堂工作人員的比例定員標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)設(shè)備定員法員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)比例定員標(biāo)準(zhǔn)崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法根據(jù)就餐人數(shù)多少和開放次數(shù)多少分組確定，一般地說，當(dāng)工作量越大時，由于能更加全理地分工協(xié)作，實(shí)行兼職作業(yè)，充分利用工時，個人勞動效率能夠提高，所以用人數(shù)量的絕對值雖然是增加的，但相對值（即比例定員標(biāo)準(zhǔn)）往往是降低的。如木模工可按造型工的人數(shù)和比例定員，焊工可按鉚工的人數(shù)和比例定員等。對于多崗位共同操作的設(shè)備，定員人數(shù)的計算公式是： 定員人數(shù) = ?式中的生產(chǎn)工作時間是指作業(yè)時間、布置工作地時間和準(zhǔn)備與結(jié)束時間之和。確定某些輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員（如值班電工、茶爐工、門衛(wèi)人員等）的定員多用此方法。因?yàn)檫@些崗位的勞動消耗量和產(chǎn)品數(shù)量沒有直接關(guān)系，不能實(shí)行勞動定額，人員數(shù)量不和生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系，而和看管范圍、崗位責(zé)任和安全因素等密切相關(guān)。不同機(jī)器設(shè)備必需開動的臺數(shù)和班次有不同的計算方法，一般先要根據(jù)勞動定額和設(shè)備利用率等核算單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計算設(shè)備開動臺數(shù)和班次。因此，工人看管的任何一臺設(shè)備的自動時間，必須大于或者等于他在其他設(shè)備上的手動時間、機(jī)手并動時間和工人來往于設(shè)備之間的行走時間的總和。例如，實(shí)行 “四班三運(yùn)轉(zhuǎn) ”的，就不能僅按機(jī)器設(shè)備開動三個班次來計算定員。輪班生產(chǎn)的一船按工作輪班來配備。設(shè)備定員法崗位定編方法比例定員法崗位定員法效率定員法 效率定員法是一種根據(jù)一定時間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和個人勞動效率確定企業(yè)定員人數(shù)的方法。由于勞動定額有工時定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式，所以生產(chǎn)任務(wù)和工人勞動效率可用工時或產(chǎn)量來表示。設(shè)備定員法生產(chǎn)任務(wù) 定額工時班制度工時 定額完成率 出勤率 ??年制度工日 8 定額完成率 出勤率∑每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時定額人員設(shè)置基礎(chǔ) —— 職位說明書 公司崗位說明書 編制部門 :公司人力資源部編制日期 : 年 月 日 崗位名稱 部門上級領(lǐng)導(dǎo)職位崗位溝通關(guān)系崗位權(quán)限 編制崗位使命崗位職責(zé)任職資格關(guān)鍵績效指標(biāo)人員盤點(diǎn)方法 戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵成功因素 實(shí)施能力盤點(diǎn) 分析盤點(diǎn)結(jié)果 提出政策建議崗位競聘操作流程 競聘準(zhǔn)備競聘實(shí)施見習(xí)跟蹤競聘總結(jié)明確主旨成立小組制訂競聘管理辦法動員與培訓(xùn)公示資格確認(rèn)競聘實(shí)施成績統(tǒng)計 /公示綜合考核述職崗前培訓(xùn)見習(xí)跟蹤經(jīng)驗(yàn)得失為下次準(zhǔn)備落崗人員安置與安撫 公司組織編制表編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)編制現(xiàn)有編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)0 00 00 19 31 512 62 61 42 310 70 04 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 00 0 2 20 02 2 00 00 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 24 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2總經(jīng)理職別 編制合計 現(xiàn)有合計董事長 1 2總 (副總 )經(jīng)理 7 7經(jīng)理 10 7高級專員 30 16課長 35 45專員 101 72組長 117 119助理專員 76 82班長 127 130作業(yè)人員 1279 1285臨時工 5 6小計 1788 1770聘約人員 2 2資深儲干 12 5專員儲干 37 8編制外作業(yè)員 17 17編制外臨時工 32 37小計 100 69總計 1888 1839研發(fā)中心 專案顧問聚合研究室長纖二組織造研究室制棉研究室精密儀器室長纖一組推廣組經(jīng)理室“組織競爭力 ”的資質(zhì)模型知識行為技能自我形象社會角色社會動機(jī)內(nèi)驅(qū)力品質(zhì)個性態(tài)度價值觀行為評價 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評價形式，通過能力測驗(yàn)、性格測驗(yàn)、興趣測驗(yàn)、面談、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等方式對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對待壓力的態(tài)度、處理問題的能力、表達(dá)溝通能力等。盤點(diǎn)高招指南? 文件筐作業(yè) 該技術(shù)假定應(yīng)試者臨時接替某個管理人員的工作，要求其在一定時間內(nèi)處理完一大批文件，包括信函、電話記錄等。盤點(diǎn)高招指南? 管理游戲 小組成員被分配到一定的任務(wù)，必須合作才能較好地解決。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2109:13:5709:13:57March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 9:13:57 上午 9:13 上午 09:13:57三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 09:13:5709:13:5709:13Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/28 9:13:5709:13:5728 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2109:13:5709:13Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 28 三月 20239:13:57 上午 09:13:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我