【正文】 ?非常明確，能夠使人受到鼓舞 ?一目了然，幾乎不用任何解釋 四、生動的描述 (vivid description) ?如果把戰(zhàn)略比作是硬件，那么遠景描述則是軟件，是組織的夢 戰(zhàn)略愿景和使命陳述 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略性計劃選擇 計劃的組織實施 思考題 16 ? 【企業(yè)使命】側重于強調(diào)企業(yè)正在從事或者將要從事的業(yè)務范圍的規(guī)定，指明了組織的目的； ? 【企業(yè)愿景】更加注重描述企業(yè)事業(yè)將來所希望達到的狀態(tài)，是個人或群體所渴望的未來的狀態(tài)。到今天ATT和 微軟 都基本實現(xiàn)了他們的使命。企業(yè)的使命不僅問答企業(yè)是做什么的，更重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標。 ? 微軟公司 —— 致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件 ? 索尼公司 —— 體驗發(fā)展技術造福大眾的快樂 ? 惠普公司 —— 為人類的幸福和發(fā)展做出技術貢獻 ? 耐克公司 —— 體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺 ? 沃爾瑪公司 —— 給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 ? IBM公司 —— 無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步 ? 麥肯錫公司 (愿景與使命合一 )——幫助杰出的公司和政府更為成功 ? 華為公司 —— 聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 在信息產(chǎn)業(yè)領域，通過我們艱苦不懈的努力，與我們的合作伙伴一道，共同為社會提供最能反映我們特征的技術、產(chǎn)品和服務，以此來回報顧客、股東、合作伙伴、員工、社區(qū)和政府。 ? (3)員工。 ? (4)技術。市場是托普發(fā)展之源。 ? (7)利益。 ? (9)分配。 迷你的威力 ? 一開始是 minivan（廂式休閑旅行車），然后是巨大的皮卡和油老虎 SUV（多功能運動車）。現(xiàn)在，許多消費者正在尋找小型車，有時甚至是非常小的汽車。 ? 小型車的潮流源自多個方面： ? 高油價； ? 價格低； ? 人口因素。農(nóng)村與城市、東部與西部、南方與北方、熱帶與寒帶、山地與平原等不同地理環(huán)境的人口由于自然條件、經(jīng)濟、生活習慣等差異，其消費需求方面有著顯著的區(qū)別。由于男女性別上的差異，往往導致消費需求、購買習慣與行為有很大的差別。 ? （七）其它因素。 ? （二）地區(qū)發(fā)展狀況。 ? （四）貨幣流通狀況。 ? （ 1）國民收入。 ? （六）消費結構。第二類是“有限但可更新的資源”，如森林、糧食等。 科技環(huán)境 ? 科學技術對企業(yè)市場營銷的影響是多方面的。 ? （三）科技發(fā)展為消費者提供了大量的新產(chǎn)品。 政治法律環(huán)境 ? （一）一國經(jīng)濟體制。此項內(nèi)容包括政治穩(wěn)定性、社會治安、政府更迭、政策銜接、政府機構作風、政治透明度等。 ? （五）法律和法規(guī)。處于不同教育水平的國家和地區(qū)的消費者對商品有著不同的需求，而且對商品的整體認識存在很大的差異。不同的宗教信仰有不同的文化傾向和戒律，從而影響人們認識事物的方式、價值觀念和行為準則，影響人們的消費行為，帶來特殊的市場需求，與企業(yè)的營銷活動有密切的關系。 ? （六）審美觀念 ? 市場營銷一般從以下幾個方面進行分析： ? 一是對產(chǎn)品的要求。 （三）替代品生產(chǎn)商研究： ? 判斷哪些產(chǎn)品是替代品； ? 判斷哪些替代品可能對本企業(yè)的經(jīng)營構成威脅?？梢杂孟聢D表示： 58 市場總量分析 析 利程度分析 市場細分 量關細分市場 述 目標市場確定 市場 場 產(chǎn)品定位 場確定可能的定位概念 擇 六、環(huán)境如何影響組織 ? 環(huán)境影響組織的方式有三種： ? （一）環(huán)境變化和復雜性 ? 環(huán)境的變化性指的是環(huán)境的相對穩(wěn)定性或相對動態(tài)性。 ? 不確定性的環(huán)境是穩(wěn)定而簡單的環(huán)境。福特、通用汽車的環(huán)境。 （三）環(huán)境擾動 ? 組織擾動的最常見的形式是危機。 ? 計算機病毒。 目標聚焦 Cost or differentiation focus 企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務而不是為其它細分市場服務。 混合多元化 conglomerate diversification 企業(yè)增加新的，與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務。 虛擬運作 (virtual operation) 企業(yè)通過合同、參少數(shù)股權、優(yōu)先權、信貸幫助、技術支持等方式同其他企業(yè)建立較為穩(wěn)定的關系，從而將企業(yè)價值活動集中于自己的優(yōu)勢方面，其將非專長方面外包出去。 清算戰(zhàn)略 (liquidation) 企業(yè)為實現(xiàn)其有形資產(chǎn)的價值而將公司資產(chǎn)全部或分塊出售。這樣，組織及其各層次的目標就形成了一個目標網(wǎng)絡 ?目標具有如下的特征： 70 可接受性 富有挑戰(zhàn)性 多樣性 可考核性 層次性 網(wǎng)絡性 伴隨信息反饋 由于消費者和廣告限制構成的威脅對企業(yè)十分強大，因而不能忽視，于是絕大多數(shù)著名的煙草制造商就開始尋求進行多種經(jīng)營。先前，啤酒行業(yè)都采用保守和陳舊的方法來開發(fā)市場，菲利普 ?莫里斯公司采用了與之不同的新方法，并附之以龐大的市場開發(fā)預算。 ? 1978年，菲利普公司又購買了七喜飲料公司，并把原來含咖啡因的飲料改為無咖啡因飲料，隨后又發(fā)展了一種無咖啡因的可樂飲料，并在廣告上大量宣傳這兩種飲料，使其銷售量飛速上升。職能戰(zhàn)略指由職能部門制定的，它是總體戰(zhàn)略按專門職能的落實和具體化，如市場、產(chǎn)品發(fā)展、技術、人才開發(fā)等職能領域的戰(zhàn)略。 工作 A B C D E F G H I 人數(shù) 4 5 3 6 2 2 3 4 6 正常工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 變動成本 16 15 8 20 24 7 24 22 18 最短工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 變動成本 20 17 13 30 30 10 42 25 25 趕工成本斜率 2 2 5 5 3 3 6 3 7 1. 舉例說明企業(yè)遠景和使命陳述的主要內(nèi)容。 ？其特點是什么？如何利用目標管理組織計劃的實施？ ？ ？ 89 思考題 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:09:2902:09:2902:09Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 2時 9分 29秒 02:09:2930 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :09:2902:09Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 2時 9分 :09January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:09:2902:09:2902:091/30/2023 2:09:29 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :09:2902:09:29January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 9分 29秒 上午 2時 9分 02:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴