【正文】 實際總 薪點數(shù)＝固定 薪點數(shù)＋ 績效 薪點數(shù) （ 考核分值 % 權(quán)重＋ 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋ 部門考核得分％ 權(quán)重） 生產(chǎn)崗位： 實際總 薪點數(shù)＝固定 薪點數(shù)＋ ∑ 計件薪點 （個人考核得分 權(quán)重＋ 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋ 部門考核得分％ 權(quán)重） 研發(fā)崗位： 實際總 薪點數(shù)＝固定 薪點數(shù)＋ 績效薪點數(shù) （個人考核得分 考核分值 % 權(quán)重 ＋ 公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋ 部門考核得分％ 權(quán)重） ＋ ∑ 研發(fā)項目銷售額提成薪點數(shù) 研發(fā)項目銷售額提成是根據(jù)研發(fā)人員所承擔(dān)的研發(fā)項目自投放市場后三年內(nèi)的銷售額按照一定比例進(jìn)行提取。 （ 四 ）薪點調(diào)整數(shù) 根據(jù)考核體系的設(shè)計，對員工行為的獎懲有一部分是以增減薪點的方式進(jìn)行的，從而影響員工的最終工資。即崗位薪點值按年度 或者一定期間 進(jìn)行調(diào)整，而一旦確定后在本年內(nèi) 或者本期間內(nèi) 保持不變。在企業(yè)發(fā)展的初期，銷售收入、利潤、市場占有率都增加很快，相應(yīng)的工資總額也有比較明顯得增加，此時， K 可以設(shè)定為 1，績效工資可以通過企業(yè)工資總額的增加實現(xiàn)積累。 績效工資＝ 實際 績效 薪點數(shù)薪點值 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 10 其中：薪點值即為年初確定的崗位薪點值 六、薪酬體系設(shè)計的前提條件 本體系是根據(jù)下列前提條件作出的： 一、德佳公司的正常運營狀態(tài)是月均銷售收入 400 萬元，年銷售收入 4800 萬元； 二、德佳公司的工資水平參照當(dāng)前濟(jì)南市的相同技能的社會平均水平和德佳公司當(dāng)前的員工收入水平確定 三、德佳公司的員工工資基準(zhǔn)是在當(dāng)前定編人數(shù)下、企業(yè)完成月均銷售收入 400 萬元、公司各項管理管理工作達(dá)到滿意狀態(tài)、部門考核得滿分的情況下測算出的。如果員工所在部門乃至公司的運行效果有了提高和增長，那么就可以通過績效工資（獎金）得到鼓勵。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 11 濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī) ，結(jié)合濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司 （ 以下簡稱公司 ） 的特點及實際情況，制定本制度。 第五條 本 制度 適用于公司 管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng) 的全體員工 ，因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的員工除外 。表達(dá)公式如下： 員工薪酬＝崗位工資＋年功工資＋績效工資 177。用以增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力； （二） 年功薪點數(shù)采用累 進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階段遞增， 年功薪點的標(biāo)準(zhǔn)見下表： 服務(wù)年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年功薪點 1 2 6 8 10 18 21 24 27 30 服務(wù)年限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年功薪點 44 48 52 56 60 80 85 90 95 100 服務(wù)年限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 年功薪點 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150 服務(wù)年限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 年功薪點 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 13 （三） 年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當(dāng)月工資； （四） 年功薪點 數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。 第十三條 臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。 第十六條 在確定員工的崗位薪點之后，根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，計算出該崗位北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 14 的固定薪點和績效薪點。 第二十二條 部門考核得分 根據(jù)部門的月度考核情況計算得出，采用百分制 。 第二十七條 正常工作 日的加點、休息日的加班原則上通過補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效， 不能安排補(bǔ)休的按加班計發(fā)加班工資。 第五章 工資核算及發(fā)放 第三十一條 員工的崗位工資、 年功工資 和績效工資 按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月10 日，遇節(jié)假日提前。 第三十四條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實際天數(shù)計付。 第四十一條 新招聘員工由 管理部 根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi) 原則上 按擬聘崗位所在等級最低一檔 的 80％計算薪點 ，試用期滿后按照正常等級核算工資。 第四十四條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向 管理部的主管領(lǐng)導(dǎo) 申請復(fù)議。 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 18 崗位工資級別表 工資級別 工資檔次 崗位薪點 崗 位 一 1000 總經(jīng)理 二 1 950 常務(wù)副總、總工程師 2 850 三 1 760 財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理 2 680 3 600 4 520 四 1 540 質(zhì)檢主管、主管會計、外購科長、外協(xié)科長、計劃科科長、南車間主任、技術(shù)開發(fā)、研制車間主任、機(jī)加工車間主任、鈑金車間主任、裝配車間副主任、核價員、倉庫主管 2 500 3 460 4 420 5 380 五 1 390 機(jī)加工車間副主任、鈑金車間副主任、會計、采購員、外協(xié)員、成本核算員、鉗工班班長、噴工班班長、電氣班班長、鈑金班班長、信息咨詢員、鉗工班副班長、噴工班副班長、電氣班副班長、信息管理員、工藝員、人事培訓(xùn)員、研 發(fā)外協(xié)員、材料會計、計劃員、供應(yīng)會計 2 360 3 330 4 300 5 270 六 1 300 機(jī)加工、鈑金工、吊車司機(jī)、噴漆工、質(zhì)檢員、人事員、出納、鉗工、電工、貨車司機(jī)、車隊隊長、質(zhì)量體系員、編輯、宣傳、研發(fā)資料員、資料室管理員、司機(jī)、行政、物流部業(yè)務(wù)員 2 280 3 260 4 240 5 220 6 200 七 1 210 庫管、內(nèi)勤、供應(yīng)內(nèi)勤 2 200 3 190 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 19 濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司目標(biāo)管理制度 第一章 總則 第一條 為提高濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定人力資源及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本制度。 第五條 本制度的適用范圍是公司及所屬各部門和崗位。 第九條 各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。上級人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目 標(biāo)的想法和意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。 第四章 公司的目標(biāo)管理 第十五條 公司的目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)。 第十九條 公 司月 度目標(biāo)的考核 結(jié)果即為公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，其計算 公式如下： ）（公司管理績效綜合評價）銷售額完成率（）（公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) ERI ER ???? ?? 其中： ωR、 ωE分別為 銷售 完成率 、公司管理績效綜合評價所占權(quán)重， ωR＋ ωE＝ 1。 第二十三條 部門考核的分類如下： （一）縱向考核，即部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對部門進(jìn)行的考核，考核內(nèi)容包括各部門的工作計劃及完成情況； （二）客觀考核，即對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和可計量指標(biāo)的考核； （三）橫向考核，即同部門有工作關(guān)聯(lián)的其他部門對部門的考核，考核部門之間協(xié)調(diào)程度。 第二十六條 各部門在每個考核期結(jié)束后，對同自己有工作聯(lián)系的部門的同自己有工作聯(lián)系的考核項目，對照目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，對被考核部門進(jìn)行考核，填寫橫向考核表，交至公司管理部。 第六章 崗位的目標(biāo)管理 第三十條 本制度所指的崗位是在公司有正式職位等級的員工。 （三） 初評。 第三十三條 員工定期根據(jù)部門的工作目標(biāo)和工作計劃，制定出崗位的月度工作目標(biāo)和工作計劃，工作計劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時效要求以及相應(yīng)的分值。 第三十七條 員工的工作計劃經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后，即成為員 工的考核目標(biāo)，作為考核的依據(jù)。 第四十一條 對 未列入月度工作計劃 的工作 或者不制定月度計劃管理的 崗位 ，應(yīng)根據(jù)職位說明書中的所列出的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，員工的直接上級應(yīng)對所屬部門的員工的崗位職責(zé)履行的情況進(jìn)行記錄和考核，對員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進(jìn)行扣分。 第四十六條 考核結(jié)果由員工的直接上級以面談交流的 方式通知員工本人，上下級之間應(yīng)利用這一機(jī)會充分交換意見，交流思想，加強(qiáng)溝通，員工應(yīng)據(jù)此提交績效改進(jìn)計劃。 第五十條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻(xiàn)的部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。 3. 負(fù)責(zé)公司會計檔案管理 4. 監(jiān)督執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。 8. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財務(wù)管理。 12. 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）。 2. 建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。 每缺一項，扣 3分。在 百分 之（含）至 百分之 （含）之間，每增加百分之五 扣 5分。 2. 檢查各部門各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完 成情況，提出各部門運營情況的分析報告和主要管理者的業(yè)績考核報告。 出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣 1 分 。 2. 負(fù)責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負(fù)責(zé)審核 )，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。 2. 生產(chǎn)后勤保障。計劃采購數(shù)量 90 生產(chǎn)副總經(jīng)理 采購價格控制情況 （ 10） 各項物資的采購價格高于市場通行價格的情況 ，發(fā)現(xiàn) 一次扣 2 分；扣滿 10 分為止 。 2. 負(fù)責(zé)提供有關(guān)庫存的動態(tài)信息 庫存信息不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一 次扣