【正文】 文化形象再造為主題的 “ 一五計劃 ” 已全面啟動，致力于 2023年成為 “ 中國最具競爭力的服飾企業(yè)之一 ” 。 我們仔細(xì)收集并閱讀所有與本次項目有關(guān)的公司規(guī)章制度匯編、政策文件、管理制度、管理表單等資料，充分掌握公司的管理現(xiàn)狀。 ? 圣得西需要什么樣的人才： “ 專業(yè)化、職業(yè)化、創(chuàng)新型 ” 的職業(yè)經(jīng)理人隊伍 “ 謙和誠信，果敢敏捷” ? 如何獲取和培育人才： 人才市場、獵頭公司、 內(nèi)部培養(yǎng) (“ 二化一型 ” 培訓(xùn)學(xué)院 ) ? 如何有效地激勵和留住人才： 激勵機(jī)制 (薪酬、績效、員工發(fā)展 )、制度建設(shè)； ? ?? 公司發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源戰(zhàn)略的要求 12 太和顧問認(rèn)為，圣得西現(xiàn)階段的人力資源戰(zhàn)略： 一、人力資源需求規(guī)劃： “專業(yè)化、職業(yè)化、創(chuàng)新型”職業(yè)經(jīng)理人隊伍結(jié)合有發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)忠誠度高的新生力量 人才選用過程中秉承謙遜、平和、誠實、信用、果斷、敢為人先、敏銳、快捷的企業(yè)文化 二、人力資源供給規(guī)劃： 人才招聘：小量現(xiàn)在已經(jīng)適用的和大量將來能夠適用的 內(nèi)部培養(yǎng)：“二化一型”培訓(xùn)學(xué)院、導(dǎo)師制人才培養(yǎng)機(jī)制 三、人力資源管理體系規(guī)劃： 建立、健全以招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工職業(yè)發(fā)展通道和員工任職資格為核心的管理制度體系。 16 薪酬支付理念提煉（續(xù)） 太和顧問基于以往的經(jīng)驗認(rèn)為，企業(yè)付薪應(yīng)當(dāng)在整體上遵循 “ （在薪酬結(jié)構(gòu)上）公開，（在付薪依據(jù)上）公平，（在付薪水平上）公正 ” 的薪酬策略； 員工對于收入與業(yè)績、能力的匹配度比較匹配 5 4 %不匹配 4 4 %很匹配 1 %很不匹配 1 %有四成的被調(diào)查者認(rèn)為其收入與其業(yè)績、 能力不匹配。 四、薪酬管理： 制度健全、管理規(guī)范、成本可控、效率優(yōu)先。尤其是在中低層員工和操作工層面（薪酬調(diào)整后，有一定提高）。對于管理層人員略顯不足 職能 ? 職能序列整體水平與長沙當(dāng)?shù)厮匠制剑由瞎镜钠放苾?yōu)勢后具有一定競爭力，在部分崗位如：財務(wù)、 IT序列略低于市場情況。 ?雖然對于營銷人員行業(yè)通常是采取低保健、高激勵的薪酬結(jié)構(gòu)，但固定現(xiàn)金收入也需和市場水平保持一致，起到起碼的保健作用。 生產(chǎn) ?生產(chǎn)序列里，操作類和基層管理類員工目前是計件工資制度，缺少一定的保底和保障性的固定現(xiàn)金收入，固浮比例也低于市場水平， ?目前生產(chǎn)類人員流失比較嚴(yán)重，特別是在淡季，固定薪酬過低是其中一個比較大的原因 職能 ?通常對于職能序列的職位，市場上采用高保健、低激勵的薪酬結(jié)構(gòu)，但目前公司現(xiàn)有職能人員的固浮比例低于市場水平，薪酬項目構(gòu)成也比較簡單，沒有績效工資，在區(qū)位劣勢的現(xiàn)狀下，不利用職能人員的穩(wěn)定 薪酬體系診斷 薪酬結(jié)構(gòu)方面得到的觀點 31 薪酬體系診斷 薪酬結(jié)構(gòu)方面設(shè)計工作的初步建議 初步建議 調(diào)整生產(chǎn)序列、職能序列、研發(fā)設(shè)計序列等職位的固定現(xiàn)金比例 分序列分層級別重新設(shè)計薪酬組成結(jié)構(gòu)，設(shè)計績效工資、工齡工資、福利等 思路 解決薪酬的結(jié)構(gòu)合理性問題，需區(qū)分不同序列、不同層級的薪酬結(jié)構(gòu)， 且按照薪酬組成結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)里的固浮比例兩方面來考慮 調(diào)整公司各中高層管理者的固定 現(xiàn)金比例 調(diào)整營銷序列里團(tuán)購代表、營銷代表、招商、區(qū)域經(jīng)理等職位的固定 現(xiàn)金比例 32 薪酬管理制度診斷框架 系統(tǒng)性 激勵效果 靈活性 薪酬管理制度診斷 現(xiàn)狀及問題收集 分析對比、得出結(jié)論 改進(jìn)建議 33 薪酬體系診斷 薪酬管理制度 典型言論 “ 公司的薪酬方面好象沒有一個完整的體系，工資、獎金的隨意性較大 ” “ 公司的薪酬政策的調(diào)整速度太慢，趕不上公司的發(fā)展，也不能順應(yīng)市場的變化 ” “ 銷售代表在外地拓展市場的政策缺乏差異性，誰也不愿意出去 ” 資料來源：訪談及調(diào)查問卷結(jié)果統(tǒng)計 “ 銷售代表的最高收入封頂，太沒勁了 ” “ 公司好多人都是談判工資，沒標(biāo)準(zhǔn) ” 現(xiàn)狀及問題 收集 ? 公司薪酬管理在薪酬確定、調(diào)薪、薪酬發(fā)放等工作尚未存在統(tǒng)一的管理體系。 激勵效果 ? 對業(yè)務(wù)序列的激勵效果應(yīng)加強(qiáng)。并且以薪酬管理制度所達(dá)到的激勵作用為考核其有效性的重要標(biāo)準(zhǔn) 基本思路 建立、健全現(xiàn)有的薪酬管理制度體系，包括：薪酬理念、整體及各序列水平定位、項目構(gòu)成、各序列固浮比例、業(yè)績獎金與工資的掛鉤辦法， …… 等 對個人收入除營銷序列和操作工人序列外，其它職位采取背薪制，但相應(yīng)的薪酬管理制度和應(yīng)適當(dāng)公開，確保薪酬管理的內(nèi)部公平性 36 薪酬體系診斷 薪酬體系接軌法律法規(guī) 勞動合同簽訂的數(shù)量、勞動合同期限與試用期之間的關(guān)系以及其他硬性規(guī)定的方面。 2. 企業(yè)實施績效管理的目的是為了在不斷提高員工的工作能力和工作效率的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合競爭實力； 3. 績效指標(biāo)是在公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合流程、企業(yè)員工的關(guān)鍵職責(zé)來確定的，不會出現(xiàn)員工捻輕怕重的挑工作的局面。 問題 的 剖析 結(jié)論 關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定和目標(biāo) 分解缺乏公司戰(zhàn)略的依托和 內(nèi)部雙向溝通的輔助。 ” “ 我們的考核方式是采用述職考核，考核的內(nèi)容都比較感性，沒有具體的數(shù)據(jù)來說明問題 ?！? “ 績效改進(jìn)計劃提了也沒用，想要的資源公司有時會處于其他的考慮而不一定會配給 。 54 績效管理診斷 —— 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 獎金分配與績效考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)性不大，更多的是參照上年度的水平； 績效考核結(jié)果對員工的晉升、調(diào)薪等方面的應(yīng)用有限。 績效管理診斷 —— 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 (續(xù) ) 由于績效考核的目的不明確，導(dǎo)致現(xiàn)有績效考核結(jié)果的應(yīng)用缺乏制度性的保障，因此， 無法真正和員工的獎金分配、調(diào)薪、培訓(xùn)、職位晉升等方面真正掛起鉤來。 存在問題程度高 注： 存在問題程度低 A B C D 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和員工績、能的提升 影 響 57 ? 依托公司戰(zhàn)略規(guī)劃，明確績效管理目的 ? 明確崗位關(guān)鍵職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo) ? 配備合理考核標(biāo)準(zhǔn)，完善績效管理體系 ? 全面提升企業(yè)績效 改進(jìn)建議 績效體系診斷的總體評價和建議 58 績效管理體系 —— 優(yōu)先管理矩陣 P01：明確績效管理的目的 P02：確定崗位職責(zé) P03：設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo) P04：制訂考核標(biāo)準(zhǔn) P05：制訂考核制度與流程 P06：健全完善公司培訓(xùn)體系 A B C D E 1 P01 P05 2 P02 P06 3 P03 4 P04 5 緊急程度 重要程度 59 ? 目 錄 項目背景及進(jìn)展說明 項目診斷方法和過程回顧 現(xiàn)狀分析和診斷 ? 薪酬 ? 績效 下一階段工作方向及建議 60 本項目的核心及下一步工作的關(guān)鍵內(nèi)容： ? 明確職位職責(zé)，量化內(nèi)部價值標(biāo)準(zhǔn) ? 優(yōu)化薪酬體系，提升員工的滿意度 ? 薪酬與市場接軌，提升人才的競爭力 ? 提升員工績能，強(qiáng)化績效結(jié)果的應(yīng)用 ? 落實績效目標(biāo)，推動公司戰(zhàn)略的實現(xiàn) ? 主動與法律接軌，合法經(jīng)營節(jié)稅 61 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 3:32:55 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴