《浙江波賽思頓服飾公司直營(yíng)店鋪管理制度》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 直 營(yíng)店鋪的人員和財(cái)務(wù)的管理，提升銷售業(yè)績(jī)，特制定直營(yíng)店鋪 相關(guān) 管理 制度 如下： 考勤管理 1） 作息時(shí)間與節(jié)假日等由店長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)做安排 并上報(bào)營(yíng)銷部 。事假必須提前一天申請(qǐng)。 6）由店長(zhǎng)記錄店里人員的出勤情況，每月匯總考勤報(bào)公司核發(fā)工資。 直接責(zé)任： 1） 對(duì)店鋪的日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)； 2） 對(duì)上級(jí)委派的事情負(fù)責(zé)； 3） 對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 4） 對(duì)專柜的員工素質(zhì)提升負(fù)責(zé)； 5） 對(duì)專柜的安全負(fù)責(zé)。 3） 公司給予的其他權(quán)利。 3） 事項(xiàng)宣布（如公司促銷活動(dòng)通知）。在每天開(kāi)店及交接班之前店堂的環(huán)境衛(wèi)生是一切形象的基礎(chǔ)。 3） 做到貨品道具整齊有序、無(wú)污濁、灰塵、衣架無(wú)殘損。 7） 試衣間潔凈無(wú)灰塵，鏡面光潔，試穿鞋保持無(wú)異味。 3）不得在店鋪撥打友情熱線等娛樂(lè)熱線，如一經(jīng)查出，費(fèi)用由店 長(zhǎng)承擔(dān)，每次 罰款 50 元 處理。 6） 愛(ài)護(hù)電話，防止損壞，保持電話的清潔。 4） 節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，如造成浪費(fèi)，查其原因，追究責(zé)任。工作服務(wù)年限在 6 個(gè)月以內(nèi)的，工作服費(fèi)用由個(gè)人按成本價(jià)承擔(dān)；工作服務(wù)年限在 6 個(gè)月以上的，工作服費(fèi)用由公司承擔(dān)； 4） 上班時(shí)間各員工必須整 齊穿著工作服，不穿工作服者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)的 50%。 2） 倉(cāng)庫(kù)或 儲(chǔ)藏室的貨品包裝整潔，不亂擺放，保持通風(fēng)，注意防火。 6） 現(xiàn)場(chǎng)的貨品要做到陳列整齊，如有短缺或數(shù)量不足，及時(shí)補(bǔ)貨。（根據(jù)店鋪 所在 的區(qū)域 遠(yuǎn)近 和貨品運(yùn)輸時(shí)間 長(zhǎng)短 ，補(bǔ)貨時(shí) 8 間可適時(shí)調(diào)整，最終目的是不影響周五 周日的銷售） 。 5） 每次促銷前必須提前準(zhǔn)備 好 貨品 和促銷品 ，使促銷活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的。 2） 盤(pán)存與實(shí)際不符的，如實(shí)匯報(bào)，不得隱瞞，如有隱瞞，一經(jīng)查 實(shí)，嚴(yán)肅處理 。 店鋪收到貨品時(shí)，要 立即進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)發(fā)貨單據(jù)，拆包 清點(diǎn) 時(shí)必須至少有 兩人，如有出入 必須 在 收貨后 8 小時(shí) 內(nèi) 書(shū)面 上報(bào)公司 協(xié)調(diào)處理 。 4） 銷售小票必須按欄目?jī)?nèi)容依次填寫(xiě)，做到項(xiàng)目齊全，字跡清晰，不得涂改，
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