牽手果蔬汁04品牌-預覽頁
【正文】 格局動態(tài)碳酸類可口可樂 百事可樂 雪碧瓶狀水類農(nóng)夫 娃哈哈 樂百氏非?？蓸凡栾嬃峡祹煾?統(tǒng)一 娃哈哈 張一元功能飲料脈動 勁跑 寶礦 激活市場集中程度比較高，在企業(yè)層面上形成幾大巨頭，行業(yè)處于半壟斷競爭的態(tài)勢。◆ 激烈競爭的飲料市場上，大企業(yè)推出的新品牌并不見得都會成功，但成功的產(chǎn)品或品牌背后肯定有一個強大的企業(yè)支持。脈動的成功以及堅持可以給我們很多思考！二、單一品牌模式發(fā)展嚴重，許多的品類和系列同用一個品牌，品牌承受重負。終端的細致工作是同等重要的六、果飲企業(yè)生產(chǎn)技術性創(chuàng)新不足，如果能從新工藝和新技術上尋找到突破口，果飲市場可能將面臨重新洗牌 生產(chǎn)技術的創(chuàng)新是一個突破點七、鮮榨果汁將是我國果汁飲料發(fā)展的方向 .產(chǎn)品的多樣化、差異化將是今后的發(fā)展方向。以產(chǎn)品為基礎，進行消費者引導對于牽手我們要先強調兩點產(chǎn)品的研發(fā)速度和產(chǎn)品線的合理配置是市場能否成功的重要因素 ！?在 現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是規(guī)模和質量的競爭更是速度的競爭，所以現(xiàn)在是快的企業(yè)吃掉慢的企業(yè)。結論：利樂裝不方便即時飲用，不易攜帶限制了它的流行性，飲用范圍較為狹窄，在固定場所（家庭、餐飲等）飲用比率較大，品質感較強。包材的創(chuàng)新以及包裝的特異化在新產(chǎn)品制造流行方面會起到很大的作用。結論：消費者習慣把果蔬汁歸類到果汁的混合果汁范疇之下，消費者對品類認知還比較模糊，但消費者認知就是事實，還需要進行品類教育。四、品牌印象測試列舉出娃哈哈、匯源、牽手、農(nóng)夫四個品牌，用簡單提示的方法讓消費者展開聯(lián)想，并使其以人格化的形式描述對該品牌的印象通過研究發(fā)現(xiàn)我們認為牽手的品牌出現(xiàn)了以下的問題? 牽手品牌有老化的跡象，缺乏時尚感和信譽度，需要一個強大的背書品牌來支持。 牽手要想 全線切入市場，預意借助價格策略獲得市場利益，首先應以不損害牽手品牌形象為目標，而且需要給消費者一個合適的理由。兩個工程為牽手現(xiàn)在以及將來推出新產(chǎn)品提供了更為清晰的體系保障，能極大化贏得消費者信任。大氣、簡練具備統(tǒng)領意義更為前瞻性利于建立了一個更為差異化的獨有的品牌形象概念品牌復興工程的兩個階段一、激活牽手品牌目標： 拉動消費者嘗試牽手產(chǎn)品、給牽手賦予個性、通過廣告強化消費者對牽手品牌的記憶時間： 2023年 7月 —2023 年底給牽手進行重新定位，為這個加入更 “ 現(xiàn)代 ” 、 “ 更時尚 ” 的品牌元素，通過廣告以及推廣吸引消費者對牽手產(chǎn)品進行再嘗試性消費，并強化品牌印象，調動消費者對于牽手品牌的情緒，推廣現(xiàn)有產(chǎn)品線及包裝。品牌人性化描述：她追求高品質生活具有創(chuàng)新觀念、新主張、新思想樂于與別人分享經(jīng)驗具親和力充滿人文氣息針對消費欲望驅動不足的情況我們重新進行了廣告的創(chuàng)意牽手能不能形成自己的廣告專屬特色，讓消費者一看就能識別的出，而且產(chǎn)生深刻記憶呢？【策略要點：如何調動消費者品嘗牽手的欲望】牽手果蔬汁，牽著你的舌頭走策略方向：牽手，牽著你的舌頭走★ 牽手：—— 之所以很多消費者知道牽手果蔬汁但沒有進行消費，很大程度上口味問題是一個障礙，為了調動消費者嘗試消費牽手果蔬汁的欲望，首先可以調動消費者的味覺，將牽手果蔬汁描繪成口感美味、引人回味的東西。 策略方向： 均衡營養(yǎng)， 天天牽手★ 牽手：—— 相比于單純的果汁飲料，果蔬汁其實提供了一個更有營養(yǎng)、更加美味的健康生活方式，他最本質的便是在方便補充營養(yǎng)的同時表現(xiàn) “ 均衡 ” 的概念。中秋促銷主題： “牽手 ”團圓夜，千里訴 “真情 ”在中秋期間凡是購買牽手果蔬汁一箱者，均可以獲得價值 5元的 IP電話卡一張。春節(jié)促銷? 牽手送平安活動。 想想親人們期待的目光， 想想少年自負凌云筆的歲月！ 來，讓我們繼續(xù)牽手 一起去創(chuàng)造明天的希望！ THE END
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