【正文】 薪酬也將越高公司的可支付性，對公司的未來盈利進行預(yù)測，對業(yè)務(wù)的發(fā)展階段進行分析，以此來確定總薪酬在市場中的位置基薪水平應(yīng)保證員工生活和工作的基本需要，既要參考市場水平，同時也要考慮員工的期望，并給未來薪酬留有上升空間18薪酬構(gòu)成原則：薪酬構(gòu)成設(shè)計是關(guān)于在保證公司戰(zhàn)略目標和股東回報的前提下，如何有機地安排基薪、福利、短期激勵和長期激勵的結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬構(gòu)成設(shè)計要達到既確保公司為員工提供的薪酬水平可以吸引和留住人才，又能控制公司總?cè)斯こ杀镜哪康奈覀兊墓ぷ鲀?nèi)容之二：薪酬體系設(shè)計總薪酬總現(xiàn) 績效計劃?開發(fā)關(guān)鍵績效指標?設(shè)定績效目標?績效管理體系設(shè)計32議 題我們對項目的理解項目總體解決思路和設(shè)計框架我們的工作內(nèi)容、工作方法及相關(guān)產(chǎn)出我們的工作步驟項目管理模式和咨詢團隊項目預(yù)計時間安排和收費附件33我們的工作步驟階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計 階段 3— 方案設(shè)計 階段 4— 方案提交 公司概況 /財務(wù)薪酬數(shù)據(jù)了解分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程內(nèi)外部數(shù)據(jù) /信息分析總結(jié)項目階段工作內(nèi)容設(shè)計和流程 對所選定員工進行訪談或問卷調(diào)查12469 提出方案設(shè)計原則7方案溝通確認撰寫相關(guān)管理辦法163 確認發(fā)展戰(zhàn)略 、企業(yè)文化、關(guān)鍵成功因素等崗位評估 與管理層確認設(shè)計原則8 總薪酬水平的確定 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)計績效管理流程 開發(fā)關(guān)鍵崗位績效考核指標知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)變革管理 59 崗位職責(zé)梳理、確認111213141510934我們的工作步驟：第一階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計 階段 3— 方案設(shè)計 階段 4— 方案提交項目階段工作內(nèi)容設(shè)計和流程階段 1 – 信息收集 ? 深入理解并確認公司的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)關(guān)鍵成功因素，使我們能更好地和公司一起思考問題? 進一步了解公司的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀信息，為項目方案設(shè)計奠定基礎(chǔ)? 通過對關(guān)鍵崗位員工的訪談和員工問卷調(diào)查，了解管理層對該次項目的要求與期望，同時了解對薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、績效管理體系的搭建等改革內(nèi)容的具體看法，使得各方案更加具備操作性? 對所選定崗位的崗位任職者及其上級領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，梳理現(xiàn)有的崗位職責(zé)和權(quán)限、匯報路線等崗位相關(guān)信息 公司概況 /財務(wù)薪酬數(shù)據(jù)了解分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 對所選定員工進行訪談或問卷調(diào)查1243 確認發(fā)展戰(zhàn)略 、企業(yè)文化、關(guān)鍵成功因素等知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)5變革管理35我們的工作步驟：第二階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計 階段 3— 方案設(shè)計 階段 4— 方案提交項目階段工作內(nèi)容設(shè)計和流程階段 2 – 框架設(shè)計 ? 通過最佳實踐研究和現(xiàn)狀分析，與公司管理層就改革方向和設(shè)計方案原則達成共識。? 與公司的管理層和關(guān)鍵員工一起發(fā)掘驅(qū)動公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為公司各部門 /個崗位可操作的績效指標? 開發(fā)適合公司實際情況的績效管理流程 階段 3 – 方案設(shè)計 知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)5變革管理37我們的工作步驟：第四階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計 階段 3— 方案設(shè)計 階段 4— 方案提交項目階段工作內(nèi)容設(shè)計和流程方案溝通確認相關(guān)管理辦法1716 階段 4 – 方案提交 ? 與高管層溝通確認所提交的方案，并在此基礎(chǔ)上對報告進行進一步的優(yōu)化? 該階段關(guān)注設(shè)計方案各個模塊間的聯(lián)系，以及在具體管理流程中的應(yīng)用，如：如何將人員定位在相應(yīng)的崗位上，如何平衡崗位評估結(jié)果，如何將績效指標與整個績效管理系統(tǒng)進行整合，如何應(yīng)用績效考核結(jié)果，如何制定相應(yīng)的人力資源管理制度等。 確保項目進展方向并克服障礙167。 日常管理167。 就項目相關(guān)的行業(yè)趨勢、激勵特點及其他方面提供增值意見167。 黎化民先生是德勤咨詢?nèi)肆Y本服務(wù)中國業(yè)務(wù)合伙人，在企業(yè)管理咨詢服務(wù)方面擁有 14年專業(yè)經(jīng)驗。 黎先生專長企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、變革管理和人力資源管理信息系統(tǒng)。在以往德勤咨詢在中國的人力資源管理咨詢主要項目中擔(dān)任項目總監(jiān)、項目合伙人的角色。 職務(wù) ：合伙人，德勤咨 詢 人力 資 本服 務(wù) 中國 業(yè)務(wù) 項目成員41學(xué)歷和資格 ：? 美國紐約 FORDHAM大學(xué)國際工商管理碩士 ? 北京外國語大學(xué)英語系國際文化交流專業(yè)研究生? 北京國際關(guān)系學(xué)院英語系文學(xué)學(xué)士主要客戶 :? 國家開發(fā)銀行? 世界銀行? 亞洲開發(fā)銀行? 中國計算機世界? 三九制藥集團? TCL? 浙江省經(jīng)濟建設(shè)投資公司? 四通投資公司? 首創(chuàng)集團 ? 中國信達資產(chǎn)管理公司? EAS大通國際運輸公司? 重慶鋼鐵股份有限公司? 海螺水泥股份有限公司主要資歷 :? 林鋼先生 從事人力資源管理和咨詢工作已達 6年，曾 為多家國內(nèi)大型集團公司、上市公司和高科技公司提供人力資源管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容包括組織發(fā)展、業(yè)績管理、員工激勵、培養(yǎng)與留用、變革管理 等方面，并曾 為數(shù)十家跨國公司提供在華的投資戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)設(shè)計、市場分析、合作伙伴評估、項目可行性預(yù)測。 姓名：林 鋼167。167。167。 職務(wù) ：高 級 咨 詢顧問 ，德勤人力 資 本咨 詢 服 務(wù) 中國 業(yè)務(wù) 項目成員44學(xué)歷和資格 :? 燕山大學(xué)計算機應(yīng)用學(xué)士 ? 清華大學(xué)在讀計算機應(yīng)用碩士研究生主要客戶：? 第一財經(jīng)傳媒有限公司? 國信通信有限公司? 中國科技證券有限公司? 中國工商銀行深圳分行? 寧波鄞州區(qū)信用聯(lián)社? 中國海洋石油有限公司? 中國聯(lián)通股份有限公司? 大唐電信產(chǎn)業(yè)集團? 中外運股份有限公司? 南方航空財務(wù)公司? 深圳航空城 (東部 )有限公司主要資歷 :?劉芝泉先生有 4年的管理顧問經(jīng)驗，專長于崗位描述和評估，薪酬體系的設(shè)計，同時在人力資源信息系統(tǒng)咨詢方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，善于針對企業(yè)的實際情況進行綜合分析和應(yīng)用。 姓名 :劉芝泉167。我們注意到貴方在此前的交流中 ,未提及項目預(yù)算的承受能力 ,但根據(jù)德勤過往服務(wù)中國客戶的經(jīng)驗 ,我們推測貴公司的立場是在保證項目質(zhì)量的前提下 ,力求使投入產(chǎn)出比達到最優(yōu)。其前提是： 我們建議的項目時間安排及相關(guān)任務(wù)的完成將以貴公司的充分配合為前提。所有專業(yè)服務(wù)費用將嚴格按實際發(fā)生時間為依據(jù)；若實際發(fā)生的時間少于事前的估算，我們將只向貴方收取與實際發(fā)生時間相對應(yīng)的費用。 50代墊費用代墊費用：? 代墊費用主要包括：交通、通訊、差旅補助等直接成本。最后我們將按費用的實際發(fā)生額向貴公司報銷；? 在現(xiàn)場辦公的市內(nèi)交通、辦公場所由貴公司提供； ? 差旅補助標準為：海外員工每人每天人民幣 500元，中國員工 (不分國籍 )每人每天 200元；高級經(jīng)理及以上的員工將不享受差旅補助。同時，可以保障項目成果長期化4. 我們的關(guān)注 德勤將時刻關(guān)注可操作性。中國海洋石油有限公司 我們一直致力建立這樣一種環(huán)境：即尊重是來自于創(chuàng)意的力量，而不是職位的權(quán)力? 不懈秉持以人為本宗旨我們深信，在工作之余生活豐富完善的員工，工作中會更具效率。該產(chǎn)品涵蓋了從系統(tǒng)戰(zhàn)略評價、系統(tǒng)調(diào)研、用戶需求分析到變革時機、人員要求等各個方面。 ValuePrint 是德勤國際衡量咨詢項目的結(jié)果給客戶所帶來的價值的專用工具。結(jié)合德勤的其它工具，將為客戶管理變革提供先進的方法和工具。 GlobalINsite 是德勤的一個全球性的知識庫，它提供來自德勤全球的基準材料和最好的業(yè)務(wù)資料。C21 Executive Suite (CFO21, CPO21, CIO21, CEO21 )（高級管理人員工具包）C21德勤的咨 詢 工具（ 3）61