某汽車零部件公司班組充實度培訓教材-預覽頁
【正文】 效果 ] ? 將不理會未達原因 , 只想以較輕松方式設定下回計劃之體制 (即所謂光有計劃的公司），改變成解析真正原因所在 , 并重復追蹤、回饋 (運作ＰＤＣＡ）之體質，同時要提高再發(fā)防止的對策導向 , 以增加下次計劃之精密度與實行力。 Fengshen Reserved 一、方針管理的基本認識 方針管理和目標管理的相同點： 方針管理和目標管理的相異處： ，然后是年度目標。 目標管理比較而言忽略了這些做法 目標管理（何去） 方針管理（何去 +何從） 目標（何去） 目標（何去） 方策（何從） *降低成本 10% *營業(yè)額達成 50億 *品質的提升 *降低成本 10% 1）現(xiàn)場改善 `生產(chǎn)合理 2）品質管理的強化 *營業(yè)額達成 50億 1）擴展新市場 2）增加新產(chǎn)品的開發(fā) 3）提升品質降低成本 *品質的提升 1）實施 TQM 2）加強自主管理 方針管理與目標管理區(qū)別 一、方針管理的基本認識 方針管理與目標管理區(qū)別 比較項目 方針管理 目標管理 發(fā)展背景 ?在 TQM的發(fā)展過程中逐漸發(fā)展出來 ?以 PDCA的管理循環(huán)為開展中心 ?來自行動科學的管理體系，以結果為導向的管理方式 運作組織 ?組織中各機能的整合 ?重視領導中心型 ?以部門、個人為中心 ?以成果為導向的組織 參與體系 ?全員參與、共識的建立 ?上下溝通、部門間的協(xié)調 ?PDCA的運作、重視問題改善的體系運作 ?只有關聯(lián)人形成的體系 ?依據(jù)目標的問題解決的運作 著重目標 ?TQM的目標、重點改善 ?品質、交期、成本的綜合目標 ?體質改善的目標 ?利益、業(yè)績 ?與管理有關的 運作方式 ?PDCA的管理循環(huán) ?列出管理項目 ?與日常管理相結合 ?使用 QC手法 ?重視過程，更重視結果 ?以指標為依據(jù) ?以 IE、 QC等手法為輔助 ?以結果為導向 評價做法 ?評價結果也評價過程 ?管理項目的稽核 ?部門的自我稽核 ?不會直接與人事管理結合 ?以成果作為評價 ?與人事、薪資相結合 ?作為選材及職務調動的重要 參考 一、方針管理的基本認識 方針管理與日常管理 何 謂 方 針 管理 ?方針管理乃是一種 可操作綜合性 經(jīng)營管理之 ＰＤＣＡ （管理循環(huán)）的 〝 體系 〞 何 謂 日常管理 ?決定 標準 ，并按照標準實施，并進行評價其活動是否達到所期待的結果，如果沒有達到所期待的結果，需要實施 標準的修訂 、并實施標準的教育活動。 ＊ 需要進行方策的變更，并重視目標與方策之間的一致性。 以時間來考慮可分為 ： *基本方針 ：公司遵循的長遠方向，達成公司經(jīng)營目標的依據(jù) （如：以品質為第一優(yōu)先，進而創(chuàng)造出公司的利潤） *中長期方針 ：是公司中長期發(fā)展的重要指針，指出未來公司努力的方向，采行的策略以及所欲追求的目標（全面性的推動電腦化，以提升產(chǎn)品品質及生產(chǎn)績效） *年度方針 ： 中長期方針的實施，需要依賴逐年采取相配合的方針來執(zhí)行。 (全部 以 數(shù)據(jù) 表示 )。 ..配合原則－時間及階層組織間目標的結合。 ..彈性原則－環(huán)境發(fā)生變化，資源應用的情況差距大時可作修正。 ..經(jīng)濟原則－使用的資源最少，花費成本最低。 ..周全原則－能應付環(huán)境變化的彈性、調整。 ，以確保目標必達。 (最終目標、愿景的實現(xiàn)及短期、中長期兼顧 ) ，重點關注實績未達及實績過達的項目 方 針 管理的注意事 項 (練習 要 點 ) Fengshen Reserved 方 針 管理的注意事 項 (要 點 ) 、方策實施績效的指標，必須與人事 (績效 )考核充分地結合。 、方策、目標值實際狀況及內外部環(huán)境變化適時修正、調整。 （ 停止小聰明的改善進度 ） 準確 所有工作必 須 達到 應 有的效益，沒有效益的工作就是 損 失，必 須
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