某汽車(chē)零部件公司班組充實(shí)度培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 *部分設(shè)備改善為半自動(dòng)化 二、方針 `目標(biāo) `方策 ..重點(diǎn)原則－重點(diǎn)的突破，重大方向的改善。 ..衡量原則－可設(shè)立衡量的標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目。 ..可及原則－預(yù)估是否能達(dá)成所設(shè)訂的目標(biāo)。 ..管理原則－決定績(jī)效衡量項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行的 管理項(xiàng)目、控制執(zhí)行過(guò)程。 目標(biāo)設(shè)定原則 方策設(shè)定原則 二、方針 `目標(biāo) `方策 方針的三要素（案例說(shuō)明）： 目標(biāo) 不正確的方策 正確的方策 售額突破 2億 率提高至 70% 85% 50% QCC的教育訓(xùn)練 QCC活動(dòng)的參與誘因 Fengshen Reserved 20項(xiàng)，最好在 15項(xiàng)以內(nèi)。 、目標(biāo)、方策必須有一致性、連貫性、以確保長(zhǎng)期經(jīng) 營(yíng)目的的達(dá)成。 (設(shè)定時(shí)及年終評(píng)價(jià) )。 真實(shí) (事 實(shí)） 活用 5現(xiàn) 主 義 、QC、IE等科學(xué)工具，準(zhǔn)確地把握 現(xiàn)場(chǎng) 、管理 現(xiàn)場(chǎng) 、改善 現(xiàn)場(chǎng) 。 効率 ＊ 5現(xiàn) 主 義 ：原理 、原 則 、現(xiàn)場(chǎng) 、現(xiàn) 物 、現(xiàn)實(shí) 二、與部下溝通 可視化看板 三、可視化管理 活動(dòng)計(jì)劃書(shū)方策管理表 活動(dòng)計(jì)劃書(shū)結(jié)果系和要因系項(xiàng)目要用管理表實(shí)施管理 每月班組要對(duì)班組 QCTSM的經(jīng)營(yíng)結(jié)果向員工說(shuō)明，并有記錄 **車(chē)間2023年XXX班小集團(tuán)活動(dòng)（Q）一、Q 項(xiàng)目小集團(tuán)架構(gòu)主擔(dān)：XXXXXX指導(dǎo)：XXXXXXXXXXXX小組精神：通過(guò)不斷改善，打造** 班成為車(chē)間品質(zhì)標(biāo)桿班組二、小組成員簡(jiǎn)介三、改善課題歷年實(shí)績(jī)481215182205101520252023年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年四、小組課題獲得榮譽(yù)職責(zé) 主擔(dān) ：負(fù)責(zé)接收班長(zhǎng)指定課題,尋找相關(guān)工位發(fā)生問(wèn)題的源頭調(diào)查,召 集組員探討原因并制訂臨時(shí)或永久對(duì)策和以及對(duì)策實(shí)施組員 ：負(fù)責(zé)對(duì)后工序反饋質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)結(jié)果系的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，對(duì)相關(guān)共性問(wèn)題的探討聯(lián)絡(luò),及時(shí)將反饋的問(wèn)題傳達(dá)給作業(yè)員指導(dǎo) ：負(fù)責(zé)小組問(wèn)題改善方向與各層邏輯的指導(dǎo)序號(hào) 小組成員姓名 入廠時(shí)間 現(xiàn)作業(yè)崗位 技能水平1 莫 祥 2023 年 4 月 ABS 分裝 L2 鄧曉強(qiáng) 2023 年 5 月 機(jī)倉(cāng)線束集配 L3 王 灰 2023 年 9 月 拆左前后門(mén) L4 李榮欽 2023 年 5 月 裝配車(chē)身線束 （ R ） L5 孫 凱 2023 年 3 月 車(chē)身線束集配 L6成員 成員XXXQXXX成 員XXX組長(zhǎng)：X XXXX序號(hào) 課題項(xiàng)目 榮譽(yù) 獲得時(shí)間1 降低車(chē)門(mén)膠邊碰傷 車(chē)間一等獎(jiǎng) 2 0 0 5 年1 0 月相片相片 相片相片相片?5－ 4工段班長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃 謝謝！ 公司理念：誠(chéng)信、感恩、創(chuàng)新、卓越 。 利益 提升 現(xiàn)場(chǎng) 管理的效率，做好管理的 標(biāo) 準(zhǔn)化和 簡(jiǎn)單 化。 (并非一成不變 ) Fengshen Reserved 四、方針的展開(kāi) 方針的展開(kāi)方式： Z類(lèi) 型 I類(lèi) 型 目 標(biāo) →→ 方策 [管理 項(xiàng) 目 ] 目 標(biāo) →→ 方策 [管理 項(xiàng) 目 ] 上 級(jí) 下 級(jí) 目 標(biāo) →→ 方策 [管理 項(xiàng) 目 ] 目 標(biāo) →→ 方策 [管理 項(xiàng) 目 ] 上 級(jí) 下 級(jí) 目 標(biāo) 、方策系統(tǒng) 圖 目 標(biāo) 方策 /目 標(biāo) 方策 /目 標(biāo) 經(jīng) 理 科長(zhǎng) 承 辦 目 標(biāo) 、方策展 開(kāi) 矩 陣 方策目 標(biāo)目 標(biāo) 方策上級(jí)下級(jí)目 標(biāo) 、方策系 統(tǒng)圖 目 標(biāo) 方策 目 標(biāo) 方策 目 標(biāo) 方策 目 標(biāo) 方策 目 標(biāo) 方策 方針計(jì)劃做成練習(xí) (10分鐘） 四、方針的展開(kāi) 四、方針的展開(kāi) 班長(zhǎng)活動(dòng)計(jì)劃書(shū)與主管活動(dòng)計(jì)劃書(shū)目標(biāo)具有承接性，項(xiàng)目無(wú)遺漏 四
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