戰(zhàn)略管理--戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究-預(yù)覽頁
【正文】 ? 并購類型 —— 混合并購為主 ? 付款方式 —— 現(xiàn)金收購為主 ? 并購目標 —— 獲取被并購企業(yè)的創(chuàng)新資產(chǎn) ? 戰(zhàn)略并購策略 ? 掌控并加速并購進程，擴大市場份額 ? 制定產(chǎn)業(yè)演進計劃，構(gòu)造成功的并購戰(zhàn)略 ? 建立能成為未來增長支柱的開放的、平等的文化 規(guī)模化階段的戰(zhàn)略并購 ? 規(guī)?；A段的產(chǎn)業(yè)特征 ? 競爭日趨白熱化，少數(shù)競爭者開始成為一定空間范圍內(nèi)本產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，但大量企業(yè)仍處于中間地帶 ? 戰(zhàn)略并購特點 ? 并購動機以提高市場份額為主 ? 并購績效在于提高公司的資本化能力 ? 戰(zhàn)略并購策略 ? 并購前充分考慮潛在的協(xié)同和杠桿效應(yīng) ? 培育強大的文化以吸引被并購公司 ? 通過最大的增長速度來整合產(chǎn)業(yè) ? 建立行之有效的并購整合模型 聚集階段的并購戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)特征 ? 并購從速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量導致產(chǎn)業(yè)的市場集中度不斷增加 ? 戰(zhàn)略并購特點 ? 目標是成為該產(chǎn)業(yè)中少數(shù)幾個寡頭企業(yè)之一 ? 注意力轉(zhuǎn)向最大化股東價值和滿足資本市場需要 ? 并購類型以橫向購并和相關(guān)購并為主 ? 并購績效源于協(xié)同效應(yīng) ? 戰(zhàn)略并購策略 ? 控制員工的力量和創(chuàng)新能力，使其集中在核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重心上 ? 制定和修訂競爭戰(zhàn)略 ? 合并和統(tǒng)一并購后的品牌和市場 平衡和聯(lián)盟階段的戰(zhàn)略并購 ? 產(chǎn)業(yè)特征 ? 產(chǎn)業(yè)已充分整合，該階段的企業(yè)其市場滲透力已發(fā)揮到極致，市場份額難以再提高 ? 戰(zhàn)略并購特征 ? 并購類型多樣 ? 并購被作為產(chǎn)業(yè)間資源配置的有效途徑 ? 并購縮短了企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新周期，降低了其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型風險 ? 戰(zhàn)略并購策略 ? 公司必須找到在成熟產(chǎn)業(yè)中發(fā)展核心業(yè)務(wù)的新辦法 ? 從核心業(yè)務(wù)創(chuàng)造出衍生的可分拆的成長性業(yè)務(wù) ? 通過并購進入替代產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移 第五章 基于核心能力的戰(zhàn)略并購研究 ?分析和介紹了核心能力理論和核心能力導向的企業(yè)并購理論 ?提出核心能力導向企業(yè)并購行為的分析框架 ?從技術(shù)核心能力和市場營銷核心能力兩個不同的視角，討論了核心能力導向的戰(zhàn)略并購策略 ?企業(yè)核心能力理論研究綜述 ? 企業(yè)核心能力的內(nèi)涵 核心能力是企業(yè)資源有效整合而形成的獨特的、 支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力 ? 核心能力的特征 價值性 延展性 獨特性 核心能力導向的企業(yè)并購理論探索 ? 核心能力導向企業(yè)并購研究的提出 核心能力理論主要源自對 20世紀 80年代大量混合并購企業(yè)回歸主業(yè)的“歸核化”浪潮的反思。 ?市場營銷核心能力導向的并購實施策略 ? 市場營銷核心能力導向的并購機制 分析企業(yè)原有的市場營銷資源條件，明確自身資源的不足，選擇具有這方面資源優(yōu)勢和能力的企業(yè)作為并購對象，通過資源的互補來構(gòu)筑和強化市場營銷核心能力 ? 市場營銷核心能力導向的并購實施策略 基于品牌構(gòu)筑和提升的企業(yè)并購 基于營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的企業(yè)并購 第六章 戰(zhàn)略并購決策模型研究 ? 分析了戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策的特點和信息結(jié)構(gòu) ? 構(gòu)建了戰(zhàn)略并購的決策模型 — 戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型 ? 以此模型為工具對美國輝瑞公司的戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策進行了實證研究 ? 探討了基于層次分析法賦權(quán)值的模糊綜合評價法在目標企業(yè)選擇中的應(yīng)用 戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策的靜態(tài)特征 ?戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策的特點 ? 深思熟慮的思維過程 ? 個性化設(shè)計 ? 戰(zhàn)略驅(qū)動性 ? 博弈特性 ?戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策信息結(jié)構(gòu) 核心能力提升 核心能力強化 …… 產(chǎn)業(yè)政策 金融政策 法律環(huán)境 制度環(huán)境 外部環(huán)境 競爭對手 競爭格局 核心能力 優(yōu)勢與劣勢 機會與威脅 目標戰(zhàn)略資源、 市場、產(chǎn)品、能力與優(yōu)勢 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標 企業(yè)資源 并購策略 及其實現(xiàn)目標 并購方 被并購方 資源與知識 的互補兼容 原核心能力 被并購方的 資源和知識 并購方的 資源知識 核心能力 戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型 ?戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策的過程 ? 戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策過程包括完整的五個階段 ： 組建戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策小組、 SWOT分析、 戰(zhàn)略評價模型分析、 并購戰(zhàn)略選擇、 并購標準和目標描述 ?戰(zhàn)略并購“激發(fā)”決策模型 ? 戰(zhàn)略并購激發(fā)決策框架 戰(zhàn)略型并購分析必須基于對自身目標和價值、資源和能力及行業(yè)環(huán)境的分析，通過對企業(yè)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的反饋，實現(xiàn)企業(yè)目標和價值 。從 20世紀 50、 60年代起，開始逐漸應(yīng)用于工商企業(yè)管理，并以效率高、成本低的特點，為企業(yè)帶來了豐厚的管理收益。 ?成立戰(zhàn)略并購整合項目管理的專門化組織 完善的整合管理應(yīng)當是專業(yè)化的、有重點的、有資源保證的。此外并購企業(yè)管理資源是否豐富、組織經(jīng)驗?zāi)芊褚浦?、業(yè)務(wù)組合是否合理也對并購戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生
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