【正文】 國(guó)管理資訊網(wǎng) 企業(yè)”、“誠(chéng)信示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。 浙江 金洲管道科技股份有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品 金洲牌 鋼塑復(fù)合管、高頻焊管和熱浸鍍鋅鋼管，以起點(diǎn)高、規(guī)格齊、配套完備、質(zhì)量和服務(wù)在業(yè)內(nèi)有口皆碑。具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的 ф508 － ф2200mm 飛焊小車式螺旋焊管生產(chǎn)線，可生產(chǎn) X80級(jí)，壁厚 20mm以下高鋼級(jí)、大壁厚優(yōu)質(zhì)螺旋鋼管。 公司視質(zhì)量為生命，嚴(yán)格執(zhí)行 以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌占市場(chǎng) 的經(jīng)營(yíng)方針，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象。其中在石油天然氣行業(yè)，已為安徽合肥、蕪湖、馬鞍山、蚌埠；江蘇蘇州、無(wú) 錫、常州、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 鎮(zhèn)江、金壇；廣東深圳；上虞曹娥江穿越管線；上海浦東燃?xì)?、上海二管線；山東青島等各大城市燃?xì)饣蛱烊粴夤芫W(wǎng)工程選用，一致反映產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，性能價(jià)格合理，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。其防腐性能好、吸水率低、機(jī)械強(qiáng)度高等特點(diǎn)，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)埋地輸水、輸氣、輸油管道上獲得了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。 面 對(duì)如此誘人的市場(chǎng)，以 ERW630為主產(chǎn)品的湖州金洲石油天然氣管道有限公司便搶占先機(jī)、應(yīng)運(yùn)而生。設(shè)備主機(jī)將從國(guó)外進(jìn)口。產(chǎn)品主要用于石油、天然氣、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 液化石油氣輸送以及大型工程的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)等。旅游業(yè)開發(fā)的金孔雀集團(tuán)、東方好園集團(tuán)、云南野生動(dòng)物園 等新的支柱產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展中，詳情在下面進(jìn)一步論述。 理事會(huì)是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，理事會(huì)成員有執(zhí)行理事和非執(zhí)行理事。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 理事會(huì)開會(huì)專事研究集團(tuán)公司及其子公司的有關(guān)事項(xiàng)，是集團(tuán)公司和子公司的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、作出重大決策的核心會(huì)議。 集團(tuán)年會(huì)是聽取理事會(huì)工作報(bào)告、表彰集團(tuán)成員、征求意見、交流情況、商談合作的大會(huì)，每年一次。 為減少理事長(zhǎng)副理事長(zhǎng)的事務(wù)工作壓力 ，設(shè)集團(tuán)秘書長(zhǎng)，協(xié)助協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門工作、做好有關(guān)決策的文案準(zhǔn)備工作及重大會(huì)務(wù)安排。 徐水榮：協(xié)助周新華從事集團(tuán)日常管理工作，分管人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、 基建部和黨群工作部。 7 理事會(huì)費(fèi)用開支來(lái)源 理事會(huì)為非企業(yè)法人，不對(duì)外從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒有經(jīng)營(yíng)性收入。全面借鑒國(guó)外一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，真正創(chuàng)辦一流企業(yè)，決不能降低標(biāo)準(zhǔn)。 改革組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ①建立規(guī)范的母子公司體制，取消理事會(huì)，建立以金洲集團(tuán)為母公司的法人實(shí)體。 ④重組再造集團(tuán)體制 形成：管道、旅游和鋼鐵三個(gè)主體，成為金洲集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。 ②強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢制，重新制定“四大標(biāo)準(zhǔn)”，培訓(xùn)點(diǎn)檢員，建立“三位一體”規(guī)范的點(diǎn)檢、定修制； ③建立各種管理委員會(huì)，實(shí)行全員管理，提高現(xiàn)場(chǎng)全員管理水平； ④進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高自主管理能力，實(shí)現(xiàn)全部問題解決在作業(yè)長(zhǎng)層次。 提升信息管理水平引進(jìn) ERP系統(tǒng)，建立目標(biāo)利潤(rùn)管理控制體制，各公司董事長(zhǎng)由董事局委派，總經(jīng)理全部競(jìng)聘上崗，財(cái)務(wù)經(jīng)理也要全部競(jìng)聘上崗，推行年 薪制及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，保障各公司盈利，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)； 進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立兩級(jí)產(chǎn)權(quán)制度，采用期股、期權(quán)方式，規(guī)范核心層，分流協(xié)作層，克服新的大鍋飯產(chǎn)生，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不能按市場(chǎng)股份制方式推進(jìn)，要成為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)盈虧責(zé)任共有。 1重組“金洲旅游”集團(tuán)公司，將全部旅游資源集中管理，包括景點(diǎn)、國(guó)內(nèi)外旅行社，都由金洲旅游集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理與開發(fā)，形成利潤(rùn)中心，講本求利，科學(xué)的研究投入產(chǎn)出，進(jìn)行廣泛合作，制定 “金洲品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。 具體重組再造的組織體制如下圖。張俊杰教授還對(duì)中層以上干部結(jié)合公司情況做了一次現(xiàn)代企業(yè)管理的講座。鋼鐵公司從原料、燒結(jié)、高爐、連鑄、軋鋼，計(jì)劃建成年產(chǎn) 200萬(wàn)噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。需盡快加強(qiáng)整頓，重新制訂規(guī)章制度。 3. 總體看人員素質(zhì)較低，缺乏有現(xiàn)代管理意識(shí)的人才。本來(lái)隊(duì)伍的素質(zhì)就不高再缺乏強(qiáng)化培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展的前景就很不樂觀。現(xiàn)場(chǎng)推行作業(yè)長(zhǎng)制，全部現(xiàn)場(chǎng)問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。這是金洲鋼鐵必須盡快強(qiáng)化管理的重中之重。 六、 全面開展自主管理活動(dòng)，推行全員改善、創(chuàng)新機(jī)制、組建作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)、 TPM、 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) TPC、安全環(huán)境、 自主管理等運(yùn)營(yíng)組織，實(shí)現(xiàn)全員管理。推行彈性工資、隨機(jī)晉升工資，加大激勵(lì)力度，將大量業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)強(qiáng)制提高全員素質(zhì)。關(guān)鍵要引進(jìn)部分現(xiàn)場(chǎng)管理人才和總經(jīng)理的得力助手。具體方案設(shè)計(jì)參見金洲集團(tuán)管道總公司重組再造方案設(shè)計(jì)（文件編號(hào) 4Ⅱ 3） 。位于昆明市金殿國(guó)家森林公園內(nèi)，與昆明世博園隔水相望，總面積 。該動(dòng)物園達(dá)到正常經(jīng)營(yíng)水平時(shí)，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)年收入為 6000萬(wàn)元，利稅總額 2500萬(wàn)元。此景點(diǎn)位于湖州市以西約 5公里，項(xiàng)目范圍內(nèi)景觀資源豐富。鑒于土地價(jià)格的彈性較大，總投資額預(yù)計(jì) 20— 25 億元。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須不斷創(chuàng)新才具有旺盛的生命力 ， 必須 通過(guò) 不斷提高 產(chǎn)品的 技術(shù)含量，新產(chǎn)品要采用新技術(shù)、增高附加值，改變成本結(jié)構(gòu)等等多方面，綜合性的創(chuàng)新。 金洲 管道 科 技研究院 是 集 生產(chǎn)技術(shù) 、 情報(bào)研究、新產(chǎn)品開發(fā) 和 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù) 為一體的科研機(jī)構(gòu)。金洲管道 科技 研究院 本身應(yīng)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是企業(yè)的重要發(fā)展機(jī)制。 金洲集團(tuán)科技中心的人員由三部分組成。 既是公司的高級(jí)技術(shù)與管理人才，又是研究院的研究員，他們將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，有效的開發(fā)實(shí)用性科技成果。改變改善的成功經(jīng)驗(yàn)。分析報(bào)告金洲產(chǎn)品的社會(huì)地位，創(chuàng)辦 “ 金洲技術(shù) ” 刊物。人員駐在現(xiàn)場(chǎng)辦公，聽從各廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于作業(yè)長(zhǎng)，有效的解決生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備重大的改善技術(shù)實(shí)施等工作。不斷為本企業(yè)提供科研成果，而且可以接受社會(huì) 委 托完成 的 各類應(yīng)用技術(shù)研究成果獲得軟科學(xué)利潤(rùn)。主要作業(yè)人員加深對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備維修管理技術(shù)的掌握，提高處理各類技術(shù)問題的能力，減少不必要的各類損失；有效提升員工素質(zhì)。 技術(shù)情報(bào)研究所：所長(zhǎng) 1人、主管 1人其余人員均為兼職 所長(zhǎng)職責(zé) ：“金洲技術(shù)”刊物主編，負(fù)責(zé)收集研究報(bào)告，各類技術(shù)情報(bào)信息與本企業(yè)有關(guān)的前沿技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)；向決策層提供內(nèi)外部重要技術(shù)情報(bào)信息、報(bào)告。重要的項(xiàng)目可組織外部專家參加，制定金洲集團(tuán)科研戰(zhàn)略規(guī)劃 。 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 中國(guó)管理資訊網(wǎng) 主管職責(zé)：協(xié)助部長(zhǎng)工作。因此企業(yè)做大、做強(qiáng)必須進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。 組建國(guó)際貿(mào)易總公司不是現(xiàn)有銷售部門的翻牌而是本質(zhì)的改革，是金洲集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要；是改革傳統(tǒng)管理“小而全”的體制的一場(chǎng)深刻革命。到國(guó)際市場(chǎng)上較量。 當(dāng)然組建國(guó)際貿(mào)易總公司不一定立即組建，要有條件，首要的是銷售體制改革。而成立國(guó)際貿(mào)易總公司，總經(jīng)理的首要職責(zé)是改革銷售體制，集中精力研究市場(chǎng)，成立國(guó)際貿(mào)易總公司下屬的主體業(yè)務(wù)“銷售公司”。從研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)入手，建立和強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)功能。將銷售網(wǎng)絡(luò)管理起來(lái)，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步培訓(xùn)銷售網(wǎng)絡(luò)人員，組織廣泛的協(xié)作體，推行廣泛的代理制。銷售分公司人員要深入到生產(chǎn)活動(dòng)中，了解金洲牌產(chǎn)品的特色，并及時(shí)將市場(chǎng)上用戶中對(duì)產(chǎn)品的各種信息及時(shí)反饋到生產(chǎn)活動(dòng)中。因?yàn)槲锪鞴芾淼姆稚?，?huì)使資源難以實(shí)現(xiàn)有效整合，由此出現(xiàn)以下問題： 第一， 物流成本難以確定。例如以上海某公司為例，將物流外委給第三方物流企業(yè)，公司僅有兩位管理人員與第三方物流公司保持合作，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及配送，全部由第三方 物流公司承擔(dān)，大大降低了公司的固定資產(chǎn)投資和員工費(fèi)用； 現(xiàn)代物流成本管理的基本思路： 第一， 從流通全過(guò)程的視點(diǎn)出發(fā)來(lái)降低成本。供應(yīng)商關(guān)系的變化確能改變公司的物流能力，銷售體制的變化亦能緩解物流壓力。在此方面，金洲管道公司的各部門的信息有集成之必要，并要求進(jìn)一步與其他交易伙伴間建立更高級(jí)別的信息溝通體系。 第五， 利用一貫制運(yùn)輸和物流外包降低成本。物流體制的改革可從兩個(gè)方面來(lái)考慮： 一是：漸進(jìn)地改善。但這必須在具體條件的情況下采用。但是應(yīng)該注意的是 ，調(diào)達(dá)物流與銷售物流存在差別，一般而言，前者的外部委托比率較高，而后者即銷售物流的配送計(jì)劃等仍由企業(yè)自理，由此企業(yè)能夠控制顧客物流服務(wù)水平，并能將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門。 目前，金洲管道公司物流管理是分散的，未采取較好措施，若能實(shí)現(xiàn) 此方面的改善 可較好地提高效率，降低成本；但一般不易一步到位，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部分流整合后逐步實(shí)現(xiàn)。 目前，金洲集團(tuán)應(yīng)首先成立獨(dú)立的物流公司，這不僅是管道公司的物流而且也包括金京鋼鐵公司的物流，最終物流走向社會(huì)化發(fā)展。如發(fā)展的好也可以承接社會(huì)其他企業(yè)的物流服務(wù)。 2. 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) :人員工資、折舊費(fèi)、占有資金的利息費(fèi)用。 八、金洲企業(yè)綜合發(fā)展總公司 （一）目的意義 從金洲集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度改革現(xiàn)行的組織體制，必須研究現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)剝離”。即形成核心層與協(xié)作層，白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員白領(lǐng)化，將協(xié)作層分流到生產(chǎn)協(xié)作公司統(tǒng)一管理。 金洲集團(tuán)組織體制改革后，成立企業(yè)發(fā)展總公司，先將各公司食堂收編過(guò)來(lái)。全部協(xié)作層人員在籍管理均屬該公司，包括“四金”及重要?jiǎng)趧?wù)性人事糾紛，可降低主體生產(chǎn)企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。 二是生產(chǎn)協(xié)作層人員公司統(tǒng)一由該公司管理，對(duì)外簽訂勞動(dòng)合同。如碼頭連同設(shè)備一 起承包給該公司，設(shè)備檢修隊(duì)伍由該公司管理；保安人員全部由該公司提供并可向社會(huì)服務(wù)；食堂全部由該公司管理；交通運(yùn)輸均由該公司管理。例如東方好園從戰(zhàn)略角度出發(fā)。兼管培訓(xùn)中心；項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)派到各企業(yè)的人員進(jìn)行管理；同時(shí)開展新項(xiàng)目的開發(fā)；財(cái)務(wù)部管理成員效益。 第四部分 改革的操作方法與推進(jìn)計(jì)劃 一、 的操作方法。 改革方案的設(shè)計(jì)是一個(gè)目標(biāo)。所有改革項(xiàng)目必須絕對(duì)變成金洲決策層真實(shí)的客觀需要。這是重要的一步。根據(jù)三元公司的經(jīng)驗(yàn)，一般情況是絕大多數(shù)是人員素質(zhì)不適應(yīng)，盲目推進(jìn)，必將事倍功半。不能拿來(lái)就用，而是拿來(lái)指導(dǎo)編制成金洲集團(tuán)自己的推進(jìn)方案。改革必須有一些骨干對(duì)具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 第四步：制訂改革推進(jìn)計(jì)劃。 二、推進(jìn)計(jì)劃 三元公司建議，全套方案力爭(zhēng)五月份