乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步診斷-預(yù)覽頁
【正文】 理之上設(shè)立聯(lián)席會(huì)議制度：負(fù)責(zé)處理各部門的矛盾，協(xié)調(diào)各部門的計(jì)劃、溝通信息； 在總經(jīng)理、部門經(jīng)理之上設(shè)立預(yù)算、決策委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司一些計(jì)劃的制定，重大決策的民主參與。乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步診斷 一、 采購部 問題點(diǎn) ? 組織結(jié)構(gòu)上無法控制回扣； ? 無法控制采購質(zhì)量； ? 如何使獲取采購信息、并將有關(guān)信息文字化、收集信息的方法程序化； ? 只有一個(gè)人，人一走，信息會(huì)帶走，影響工作開展； ? 工作開展隨意性太大；沒有約束機(jī)制； ? 沒有采購標(biāo)準(zhǔn)； ? 規(guī)章制度嚴(yán)重缺乏； 初步建議 收集整理原材料的信息材料； 將其他的一些采購任務(wù)并入采購部；（比如生產(chǎn)用漆等；但是一些設(shè)備耗材、設(shè)備的采購問題要另行考慮）； 制定采購標(biāo)準(zhǔn)性文件，采購的流程性文件。
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