乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步診斷-全文預(yù)覽
【正文】 問題； 初步建議 設(shè)立服務(wù)崗位； 制度上鼓勵經(jīng)驗總結(jié)，學(xué)習(xí)； 七、 財務(wù)部 問題點 人員太多； 財務(wù)報銷制度抱怨大；財務(wù)不應(yīng)由該不該報銷的決策權(quán)； 工資發(fā)放不及時； 每日收支情況給嫂子過目不合理； 網(wǎng)絡(luò)維護由財務(wù)兼職不合理； 工資表審核的程序不合理； 妹妹作為財務(wù)主管給其他人造成很多 負面影響； 財務(wù)資金等計劃混亂； 初步建議 設(shè)立財務(wù)部下設(shè)資金計劃崗位； 規(guī)范工資發(fā)放制度； 報銷的決策權(quán)從財務(wù)分離； 網(wǎng)絡(luò)管理分開？ 八、 企管部 應(yīng)該改為綜合性的后勤部門； 九、 總體診斷 缺失部門 辦公室；人力資源部；研發(fā)部門（并在生產(chǎn)部）；市場部；計劃部； 在總經(jīng)理、部門經(jīng)
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