乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步診斷(存儲版)
【正文】 題，比如開空車； 缺乏崗位培訓(xùn)； 員工沒有積極性； 生產(chǎn)車間各崗位之間的質(zhì)量控制問題沒有很好解決； 初步建議 將生產(chǎn)部設(shè)置為成本中心的概念；生產(chǎn)部的價值增值主要體現(xiàn)在原材料的節(jié)約，和生產(chǎn)出高質(zhì)量的地板上； 嚴(yán)格原材料入生產(chǎn)車間（倉庫原材料出庫）和成品半成品出生產(chǎn)車間（倉庫成品半成品入庫）的成本核算工作，作為生產(chǎn)部的重要考核指標(biāo)； 加設(shè)一個生產(chǎn)協(xié)調(diào)、品控、技術(shù)總負(fù)責(zé)的崗位； 研發(fā)部門由于工作量比較小，設(shè)在生產(chǎn)部，考慮和上崗位合并； 加強(qiáng) 崗位培訓(xùn)；制定崗位培訓(xùn)制度；平時注意積累經(jīng)驗，加強(qiáng)知識積累； 三、 總倉 問題點 入庫質(zhì)檢缺乏； 沒有盤存制度； 沒有庫存信息反饋制度； 防火制度； 總倉的部長沒有管理的能力； 初步建
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