乾坤木業(yè)組織結(jié)構(gòu)初步診斷(完整版)
【正文】 ； 由于公司缺乏計劃，經(jīng)常為國際訂單趕工，風(fēng)險極大； 國際貿(mào)易是公司發(fā)展的一個契機(jī)； 國際貿(mào)易利潤和國內(nèi)銷售利潤差異大，在生產(chǎn)計劃上對兩業(yè)務(wù)沒有平衡；不能做到公司利益最大化； 國際業(yè)務(wù)部缺人； 初步建議 和銷售部一起統(tǒng)一在銷售副總管理之下； 要加人； 加強(qiáng)客戶管理； 六、 售后服務(wù)部 問題點(diǎn) 施工人員素質(zhì)低，無發(fā)給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度缺乏； 出現(xiàn)和銷售、生產(chǎn)和因質(zhì)量問題扯皮現(xiàn)象； 大問題可能不會給客戶滿意地解決，因?yàn)闋砍秵栴}大；因此可能出現(xiàn)唬弄問題； 初步建議 設(shè)立服務(wù)崗位； 制度上鼓勵經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，學(xué)習(xí)； 七、 財務(wù)部 問題點(diǎn) 人員太多； 財務(wù)報銷制度抱怨大；
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