乾坤木業(yè)組織結構初步診斷(更新版)
【正文】 財務不應由該不該報銷的決策權； 工資發(fā)放不及時； 每日收支情況給嫂子過目不合理； 網(wǎng)絡維護由財務兼職不合理； 工資表審核的程序不合理； 妹妹作為財務主管給其他人造成很多 負面影響； 財務資金等計劃混亂； 初步建議 設立財務部下設資金計劃崗位； 規(guī)范工資發(fā)放制度； 報銷的決策權從財務分離； 網(wǎng)絡管理分開？ 八、 企管部 應該改為綜合性的后勤部門； 九、 總體診斷 缺失部門 辦公室；人力資源部；研發(fā)部門（并在生產(chǎn)部）；市場部；計劃部； 在總經(jīng)理、部門經(jīng)理之上設立聯(lián)席會議制度：負責處理各部門的矛盾，協(xié)調各部門的計劃、溝通信息； 在總經(jīng)理、部門經(jīng)理之上設立預算、決策委員會：負責公司一些計劃的制定，重大決策的民主參與。
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